富士康自1988年进入中国以来，在中国大陆市场取得了巨大的成就。 他们是深圳苏州、郑州、重庆等地建立了多个制造基地，规模大，员工多，为世界知名品牌的生产提供支撑。 这些生产基地的建设不仅有助于富士康承担其中的大量工作苹果订单、生产iphone、Mac、iPad等消费电子产品，也带动了上百家一流企业的成长，为本地经济发展做出了巨大的贡献。
然而，随着中国大陆市场的饱和，富士康扩张的欲望是永不满足的。 此时富士康将注意力转向邻国印度，它成为其目前的布局重心
富士康在印度宣布这一决定投资3720万美元，并与印度HCL公司合资创建芯片封装测试工厂。 另外富士康它也积极部署在印度半导体行业，同时争取大笔补贴，富士康为了扩大市场份额，我们不断注入巨额资金。
为什么富士康选择印度而不是继续在中国大陆扩张？ 这背后的原因可能并不那么简单。
一方面，印度作为世界第二大人口大国，市场潜力巨大。 富士康希望在印度通过投资进一步扩大业务范围，满足日益增长的市场需求。
另一方面富士康它还可能面临来自中国大陆市场的一些挑战和压力。 在过去的几年里，中国大陆的劳动力成本持续增加，市场竞争越来越激烈。 此外，我国对外资企业的政策限制和监管也在加大，这可能使富士康我感到了一定的压力。
郭台铭他给我们上了一课，他在2019年说，如果中国大陆有威胁，他说富士康随时撤离。 虽然之前富士康印度投资看似只是为了满足客户需求，但现在看来，富士康主动投资印度半导体行业显示富士康非依赖性苹果订单，仍有从中国大陆撤出的可能。
富士康过去几十年的成功经验告诉我们，市场开放和稳定的环境是吸引外资的关键投资之危急。但是，目前包括：富士康一些外资企业开始重新审视中国市场环境，重新考虑发展战略。
近年来，一些外资企业将目光投向了越南、印度等东南亚国家。 虽然中国市场前景广阔，但这些企业之所以选择其他国家，恐怕不仅仅是因为市场开放程度高。 也可能与中国市场的成本压力和政策限制等因素有关。
为了长期保持市场的活力，中国不仅需要为外国企业提供良好的投资环境，需要做更多的工作来让投资信心恢复了。 同时，国内企业也需要加大力度，加强自身实力，支持中国市场的发展。
富士康将我们的注意力转向印度的决定提醒我们，市场环境的变化不容忽视。 虽然中国市场潜力巨大，但也面临一些挑战。 作为中国发展的参与者，我们不能过分依赖外资企业，需要考虑增强自身实力和创新能力。 只有这样，中国市场才能保持活力，才能长期吸引更多人才投资者。
同时，在制定和实施相关政策时需要考虑到这一点投资市场的需求和市场环境的变化提供了更加稳定和有利的条件投资环境。 这样，我们就可以吸引更多的外资，促进中国的发展经济之可持续性
郭台铭他给我们上了一课，他的决策提醒我们敏锐地观察市场环境的变化，及时调整策略。 只有不断学习和创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 让我们携手共进，为中国市场的繁荣与发展贡献力量。