如今，服装制造业在技术的驱动下不断变化，而SHEIN作为工业互联网时代跨境电商的后起之秀，在中国服装制造业中发挥了关键作用。 然而，与连接商家但不触及生产的纯平台电商不同，SHEIN本身就是一个服装品牌，它通过独特的社交协作模式，即“SHEIN链”，深度融合了大量的服装工厂、连锁店、产业带。
“Shein Chain”类似于“Fruit Chain”。 具体来说，它包括上下游服装厂、纺织设备、包装组件、印染公司，甚至还有摄影工作室、仓储物流合作伙伴等，受雇于数百万人。 “SHEIN Chain”的成员与SEHIN合作，在SHEIN的数字技术下高效设计、生产时尚产品并在全球范围内销售。
Shein链条"其独特之处在于它深深扎根于实体经济，通过工业互联网技术对传统服装制造业进行了深度创新。 相较于消费互联网时代崛起的纯电商平台，SHEIN更注重实体产业链的整合和优化，这一战略定位是其转型为全球服装制造行业互联网巨头的核心驱动力。
在此基础上，SHEIN还积极利用“互联网+数字化”的手段对服装制造业进行创新，采用D2C（Direct-to Consumer）模式，准确把握市场需求，进而以小批量、快速响应的方式调整生产订单。 这种“小单快反应”链式系统，不仅显著提高了第一链的灵活性和响应速度，而且在保证产品质量的同时，大大降低了库存率，实现了从传统规模化计划生产向按需生产的转变。
Shein链条"成功的关键在于D2C模式（直接面向消费者）和数字技术的结合。 通过Shein APP等直接对接消费者，准确洞察需求，快速销售产品，形成闭环流程。 同时，SHEIN积极推动合作伙伴转型升级，利用大量数字化工具，帮助传统工厂打造成全链条数字化工厂，有效降低成本，提高效率，适应个性化、闪现化、多元化的市场需求。
在服装制造领域，SHEIN立足于实业核心，同时借助消费互联网和数字科技的翅膀，带动行业进步。 通过打破信息孤岛，智能升级，提供精准的需求洞察和闭环服务流程，SHEIN有效推动了整个行业的持续增长。 例如，2023年，SHEIN将投资5亿元深化领军企业赋能，涉及技术创新、培训支持、工厂扩建、社区服务等多个层面，全年开展620余场专业培训，配合国家职业技能等级认定体系，培养一大批高素质技术和管理人才。
此外，SHEIN积极践行ESG可持续发展理念，如采用按需**模式减少纺织废料、倡导使用零水印花工艺、推广光伏屋顶应用、推动零废弃填埋等，旨在降低价值链的碳排放水平和商品生产的“水足迹”。 通过这种方式，SHEIN不仅为合作伙伴提供了先进的生产管理工具，而且传达了长期可持续的经营理念，成功引领了服装制造业的产业升级。
数字经济与实体经济的融合是中国经济高质量增长的重要途径，而SHEIN在服装制造业的成功实践是数据与现实融合的典型代表。