今天我想给大家介绍一个重要的战略实施工具：ogsm。这个工具是从德鲁克的目标管理概念演变而来的，现在被宝洁、可口可乐和玛氏等财富 500 强公司用作规划战略的主要工具。
特别是对于宝洁来说，OGSM被称为神器，并且已经繁荣了很长时间。
OGSM的核心理念是共创，这也是商业启蒙与企业合作共建商业计划的初衷。 通过共同创造，增强了企业团队成员之间的凝聚力，提高了执行力。
OGSM，也称为“一页计划”，是一页战略落地的关键工具。
OGSM是目标、目标、战略和措施的首字母缩写词。 只需一张纸，OGSM方法就可以帮助您制定结构良好的商业计划。 一目了然，关系清晰，实现之道清晰; 形式简单，易于上传和发布; 它是您的得力助手，帮助您监控进度并确保您的策略得到一致实施。
o.长期目标
OGSM方法首先要清晰明确地阐明公司的长期目标（定性目标），即您希望随着时间的推移实现的目标。 这段时间通常是一年或三年，也可以是一个项目的纽带。 长期目标是企业的基础，因此各方必须首先就长期目标达成一致。
g.短期目标
长期目标（定性目标）需要转化为短期目标（定量目标），到了给定的时间，如果实现了所有的短期目标，那么长期目标自然就会实现。 因此，短期目标就像坐标，描绘了实现长期目标的过程。
s.策略
战略是实现长期目标的具体途径。 由于一张纸上的空间有限，无法编写更多策略，因此最多只能选择 5 个策略。 有限的策略使您可以更加专注并确保结果。
m.量
它是否是一种定量的数字描述，以及使用哪些具体指标来衡量策略的成功？ 将策略拆解成一个又一个小指标，通过完成一个又一个小指标来确保策略得以实现，最终帮助我们实现目标和目标。
作为创始人或商业领袖，您是否遇到过以下困惑？
事实上，要将公司的战略意图转化为业务可操作的运营地图，您需要一个系统的业务方法。
一般来说，一个公司的创始人身兼数职，很难腾出精力去做其他事情，所以有必要建立一个业务系统。 我认为，一旦你的公司拥有超过 150 名员工，你就需要开始建立公司的愿景、使命和价值观; 只要超过30人，就要考虑将某些部分系统化。
一、制度不完善你可能有一个目标，但你没有拆解它，或者策略没有让下面的每个人都达成共识，或者组织的激励不匹配，然后你发现每个环节都有一些缺点;
二是没有规范性指引只有在需要时才进行探索需要花费大量时间;
三、人员水平不一样每个人对战略的理解都不一样，有些人甚至把方向弄错了;
四、过程不可控每个人都不知道其他人在做什么，很难一起工作，也没有时间沟通。
德鲁克说“管理是一种实践，它的本质不在于'知道'，而在于'做'”。。种一棵树的最佳时机是10年前，其次是现在，我认为建立年度计划业务体系的最佳时机也是现在。 而且，项目越复杂、越难，计划越清晰简洁，OGSM是最简洁、最有效的方法之一。
第一个启用OGSM的是美国国家航空航天局（NASA）。 20世纪五六十年代，美苏在一场轰轰烈烈的太空竞赛中，苏联成功发射了世界上第一颗人造地球卫星，这无疑打击了美国人民的民族自信心和自豪感。
为了增强人民的民族自豪感，肯尼迪提出在10年内将美国宇航员送上月球，并安全返回。 这是一个雄心勃勃的目标，当时美国不如前苏联，58%的民意调查显示反对它。 不管公众怎么想，肯尼迪都去了莱斯大学，发表了关于太空计划的著名演讲。
他演讲的题目是“我们选择去月球”，当他非常正式地说这句话时，引起了全球轰动。 这次演讲也是美国历史上最著名的演讲之一，被视为美国登月计划的开始。
当时，整个美国都非常兴奋，为了这个共同的目标，NASA利用OGSM“登月神器”，将一个宏大的愿景拆解成不同的战略，到可以传递的分步计划，以及每个部门每个人都要做的具体事情。
肯尼迪成功地将每个NASA人员的日常工作纳入了登月计划的宏伟计划中，每个人都知道，如果团队的目标得以实现，他们将为人类首次登月的壮举做出贡献。 我们都知道故事的其余部分。
还有一个很有意思的插曲，当副**约翰逊去视察进度时，看到一个正在拖地的阿姨，然后他向她打招呼说你在做什么？ 怎么回事，他以为他姨妈会说我在拖地但我没想到阿姨的回答是，“我正在帮助人类第一次登陆月球。 约翰逊非常兴奋，他觉得这个目标不可能是遥不可及的。
这就是OGSM中的O，客观的目的，只要公司里的每个人都知道目的就足够了，先把简单的道理讲给大家，然后大家各做各的事。
近半个世纪以来，欧洲、美国和日本的许多顶级公司都在使用OGSM。 首先要用一些日本汽车公司，比如丰田，因为汽车生产环节太多，时间不同，OGSM可以有效地拉通需要合作的环节。 后来，更多的公司，包括宝洁、可口可乐和玛氏等财富 500 强公司，发现 OGSM 非常易于使用，并从那时起一直在使用它。
回顾一下，什么是OGSM？
第一，目标，目的，目的是定性的，目的用文字描述为期望的目的是什么。
第二，目标，目标，目标是定量的，使用数字来描述你的具体目标是什么。
三、战略、战略、战略、这是您为实现目标而选择的东西。
第四，衡量，衡量它是切割后的一些较小的指标，M 与 S 对齐。
如果你觉得ogsm很尴尬，可以把ogsm的汉字加在一起，叫它“眼对眼”。帮助您加深记忆力。
“目目”是“是什么”。只有 20% 的时间花在计划上，这是老板和管理团队所做的但每个级别都这样做将80%的时间花在“战略”和“衡量”上。思考“如何”以实现目标。
让我们来谈谈它们中的每一个。 在“目的”这个词中，就是给整个组织一个非常生动的画面，成功是什么样子的？ 比如肯尼迪说“我要人类第一次登上月球”和“他想活着活着回来”，这个目的就很明确了。
这是CEO要做的最重要的事情——画出一幅成功的、非常生动的画像，让基层员工也能清楚地了解公司的发展方向，成功是什么。 这是定性的。 最好有一句话，比如“我们选择去月球”，可以长一点，但建议不要有两句话。
第二，目标。 具体化的目标是什么？ 这个“目标”是针对“目标”的，挑不出毛病。 如果你的目标是成为“放心的物流伙伴”，目标不应该是营业额，而是行业第一的准时交货准确率等等。
那么什么是“策略”？ 为了实现这个目标，需要做出什么样的选择和关注，决定了你必须做出权衡。 因此，我建议全公司的“战略”应该是3-5个，而不是超过5个。 其中，4条是业务线，1条是组织线，组织线也很重要，没有组织线就无法支撑前4条。
战略是环环相扣的。 如果你选择抓住年轻人的心，那就证明你已经放弃了对成熟人的投资。 然后最后的“衡量”，这些被削减的具体较小指标，也需要与“战略”保持一致。
OGSM特点：逻辑性强、操作简单、灵活性高
一、逻辑性强
OGSM有很强的上下逻辑，左右拉通也很强。 它是从上到下的传递，上层的策略和衡量是下一层的目标和目标。 公司层面的战略和衡量是定性和定量的，如果我在部门层面，我的目标和目标也是定性和定量的，我会直接继承它。
例如，上层有 5 个策略，其中 2 个与我的业务部门有关，我们如何确保它得到执行。 凡是与我相关的、导致我的东西，我都会把上级策略和衡量要求我一字不差的事情一字不差地抄下来，这样就不会有偏差和漏洞。
抄下来后，我的5个策略中有2个是从老板那里抄来的，3个是我自己写的。 同时，我将始终能够指导我下面的人，并确保他将我的战略衡量转化为他的目标，并且不会错过它。
然后是因果的环环相扣，每个因果都是一个接一个的，后者与前一个对齐。 如果你的策略和衡量标准到位，你的目标就会实现，在设计时，你应该把它们设计成完全相关的，你可以以后再做。
那么，后面的行动计划就是对策略的分解，成为每一步，上下不漏，左右连。
二是以战略为主，重要的是怎么去做。
我的目标是复制老板的策略，但我仍然需要花费 80% 的时间思考如何做到这一点。
然后我告诉我的老板，我要做这些事情，思维方式发生了变化，这叫做演绎。 根据老板给我的一些期望，我推演出自己应该做什么，然后主动向老板汇报，所以我的重点就是告诉老板该怎么做。
OGSM也非常易于操作
你不需要进入系统，你可以使用Excel、Word或PPT，甚至可以拿出一张纸画七八个网格。
但是为什么这张纸如此重要，每个人都应该有一个ogsm页面来记录所有内容，因为这是一个思路。
OGSM一页纸是对彼此的承诺，它把你脑海中的具体形象变成我自己的画面或想法，所以每个人都可以对齐，很容易达成共识。
其实是可以随时调整的，如果你发现策略是否需要改变，具体行动是否需要改变，你大概就会知道该怎么做了。
OGSM如何使公司形成有机的整体机制？ 因为它简洁明了，所以只有一页，所以对于向下传输和跨部门沟通非常有用。
OGSM可以通过三个模块连接整个公司运营，第一个模块是计划，第二个模块是执行，第三个模块是跟踪。
规划意味着每个级别都有自己的 OGSM; 执行是一个具体的计划，一步一步地、在元素中执行公司有总体计划，部门有行动计划，个人有具体计划; 最后，使用公司记分卡、部门记分卡和个人绩效跟踪来形成一个有机链接的整体。
那么，关键是什么？ 宝洁每天都使用这个页面，我们已经发展了肌肉记忆，包括项目、会议、年度计划、月度计划等。
我们有一个习惯，就是拒绝在没有一页纸的情况下进行交流。 如果你把这个东西植入你的记忆中，你会发现它的工作原理是多么容易。
为什么OGSM在宝洁公司繁荣了50年和60年，它更被视为神器？ 因为简单，所以每个人都可以把它发挥到极致，这是让它拥有最大生命力和效果的关键。
让我们以一家方便面公司为例。 其目的是在方便面市场打好基础，进入新业务、新产品，3年内在市场中排名第三。 然后是年度利润率、人员效率、员工敬业度等。
其中，该业务部门的关键战略是：
一是优化产品结构，提高中一类产品的销售比重。 其计量指标与中档产品的销售比例相对应。
第二，提高人的效率。
建立强大的市场并改进。
4 级和 5 级市场份额;
升级销售管理，搭建销售管理信息平台，提高销售效率。
它还专为战略而设计：
数量强的市场建设标准，货物在四、五级市场分布;
准确及时的销售数据。
作为业务部的老板，我先把公司要求我做的目标和目的抄下来，先硬性固化，再优化。
在那之后，我必须与上级的期望保持一致，并思考如何实现这一目标。
公司表示，要提高中一流产品的销售比例，我的策略包括3点：
1、加大对产品超过15元的经营人员和经销商的分销奖励;
2、实施容器面条专项配送项目;
3.在学校门店的突破。
然后测量对应这三个点，成为一个可量化的指标。
同理，我的OGSM做完之后，下面会有一个人负责15元产品的配送激励，达到他的预期，他把这篇文章抄了一遍，然后把15元产品的销售占比和出货率变成了自己的目标。
如果你一开始觉得玩OGSM很困难，而且你对它不是很熟悉，你可以要求每个关卡都要复制，先确保没有复制，然后他带着他的策略测量计划来找你，我们就会知道为什么NASA的登月和扫荡可以一层一层地传下来。