单元内，每年都有关于李导后悔的故事，这一幕几乎成了固定的桥梁，每当年末，李主任总会流露出深深的悔恨。
作为单位的老员工，我亲身经历了这一切，对细节记忆犹新。
可追溯到三年前，我单位王科长受上级单位邀请，主持实施一项重要工程。 李主任虽然心里颇为不舍，但还是不得不点头表示赞同。 他一直对王科科长的工作作风有主见，这次借调在他看来，就是一个约束对方的机会。
离职前，王科科长向李主任提交了一份出差报销单供李主任审批，其中涉及几笔较高的费用，需要领导签字。 李主任在检查了高昂的食宿和餐饮费用后，脸色阴沉了下来。
你们的报销是不是太宽松了？ 几千元的住宿费和豪华餐厅消费，是我们单位鼓励的氛围吗？ 李主任郑重的问道。
王科科长回答了这个问题，强调这些都是按照上级单位制定的报销标准落实的，考虑到项目工作的难度，适当增加补贴是完全合理的。 不过李主任不买账，果断拒绝签字：“我觉得这个报销不能通过！ 我们单位有自己的财务规划和长远发展目标，怎么会不好意思提出这么高的报销申请呢？ ”
结果，王科科长只好撤回了这些发票。 当时李主任心里有些松了一口气，想着自己趁着这个机会压制住了王科长的锋芒。
时光荏苒，转瞬即逝，三年过去了。 王科科长不仅圆满完成了上级交办的任务，而且以出色的表现赢得了上级的认可，顺利晋升为司长。 相比之下，李主任却保持着原来的位置不变，昔日的骄傲也渐渐褪去。
没想到，该单位近日接到上级通知，因未达到上年度绩效考核要求，决定扣除该单位年终奖金总额的30%。 这个消息瞬间在全体员工中引起了轩然，大家纷纷开始追问原因。
经过一番深入调查，人们惊讶地发现，领导这次考核的关键人物竟然是三年前借调的王科科长。 万万没想到，当年李科长对王科长报销的严厉对待，现在就像回旋镖一样，以一种非常戏剧性的方式回到了他身边——王科长成了他的“裁判”，用考核结果给李科长上了深刻的一课。
面对员工的各种议论和批评，有人认为王科长太精打细算，翻旧账; 有人直言不讳地说，如果李主任通情达理，他可能不会有今天的后果。 一位比较理智的同事说，李主任当初的决定实在不合适。
面对这样的情况，李主任无法反驳，只能尴尬地笑了笑，但心中却充满了百感交集和懊悔。 他明白，一开始对同事的严厉态度最终让他付出了沉重的代价。 如果你今天知道，为什么首先要打扰！
这才是李导在年底难免懊悔的真正背景。 每当提起这件事，同事们总会遗憾地说：“因为老李的不明智之举，我们都吃了三年苦！ 目睹李主任懊悔中的反思，也让同事们心里感到了几分欣慰和安慰。
未来几年，只要李主任还在现职，这场因年终奖减少引发的忏悔大戏，很可能还会继续上演。 每年年底，当奖金减免的消息传来时，李主任都会“如期而至”，沉浸在忏悔中，这无疑是对自己过去行为的辛辣讽刺和警告。