你的就是你的; 它不是你的，你不能强迫它。 你是这样的工人吗？ 一个谦逊的绅士，谦逊自牧，经常在心里念诵八大字：“盛开的，微风就来了”......
如果你对自己的职业发展没有更高的期望，这种工作态度是可以的; 如果你希望你的工作更有价值，这个想法是非常有问题的。
人们在职场上最常犯的错误是认为只要有好的业绩，他们就可以得到晋升和加薪。 如果你想创造一条通往权力的道路，你必须放弃仅凭性能就足够的想法。
领导不是肚子里的蛔虫，不能耍花招，可以看不起职场的薛春山，但一定要让自己被看见！
机会都是争取的，资源是抢夺的，等待不是等待，所以让领导看到你有一颗砰砰直跳的自我激励的心。 记得：一个有能力却不愿意的人，别人是不敢提拔你的。
抓住架子上的鸭子，只要不想做背刺，赶紧！ 被命令在危险中做的事情！
也许你的职场信条是：多做多犯错，少做少错，做得不好。 其实最大的错误就是浪费时间，有本事就不客气，关键时刻上去，要是不拿出一点霸气，谁知道你是不是性格？
庞青云在《投名》中有这样一段话：“有希望打赢的仗，肯定轮不到我们。 让我们继续吧，当然没有获胜的希望。 只有当我们赢得这场我们没有希望获胜的战斗时，我们才有机会，请注意，这只是一个机会。 你说这很难吗？ 废话，不轮到你并不难！ ”
一个人成长最快的方式不是学习，而是做你没有做过的事情，做超出你能力范围的事情，你会成长得最快。
先别动手，负能量的内心戏已经来回上演了八遍了，不要总是想着搞砸了怎么办，你应该想想我需要什么资源，我需要什么帮助，我该如何找到办法做到这一点。
为什么要把鸭子赶到货架上？ 机会并不总是在那里，如果你没有得到它，别人会得到它。 如果这次不把握，领导下次可能就不给你了，以后你也不抱怨，为什么有人比我涨得快，那就是抓住了机会。
再说了，领导为什么要把你的鸭子赶到货架上？ 他一定很看好你。 结果，你拒绝了，这相当于告诉他：老板，你失明了。 从那以后，你对他的印象发生了变化。
当你被命令处于危险之中时，领导的期望值很低，你做不好是很自然的，如果你做得好，就叫超预期。 还有一种事情可以参与，那就是公司的新业务或者新项目，那一定是老板想做的，做起来就成了大英雄; 即使它不起作用，你也利用公司的资源来训练自己。
很多人不理解职场中一个重要的逻辑：公司不仅付给你工资，还付你成长的成本。 说白了，砸了，公司买单，老板买单，你怕什么？
有机会抓住机会，没有机会创造机会。 遇到危险时，主动求助; 如果职位有空缺，毛会推荐自己; 该部门从事竞争性招聘，并积极参与......
如果这次打不了，你没抢，没关系，下次继续，至少要让别人知道你想要，这是意志的表达。 想想你在职场上见过的牛人，是不是或多或少有点黑帮？
这件事的底层逻辑是：主动承担责任。
首先是主动性，绝大多数员工都是被动的，不做不做安排，不说不问。 但是，有些人会主动说，出了问题之后，我会做这件事，把工作揽在自己身上，虽然不是领导岗位，但他表现出领导能力，这叫意愿。
二是责任，就是一旦某件事没做，他就会站出来说，责任在我。 敢于承担责任是一个管理者的基本要求，如果出了事是别人的错，这样的人是领导不了团队的。 另一个责任角度是，你必须有一定的能力来完成任务。
谁最有可能晋升？ 表达你的意志，赋予你权力，让领导看到你“愿意做事”和“有能力把事情做好”。 不要总是抱怨别人不给你机会，机会是你自己创造的。
参加会议或培训课程，你会坐**吗？ 如果是随意坐着，那就坐在第一排吧！ 坐在最后一排的人不会认真听，这是态度的选择，坐哪一排是哪一排的心态。
谁决定你的薪水，你就接近谁; 无论谁决定你的晋升，你都会接近你是谁; 谁能成为你的贵族，你就会和谁亲近，你向上链接的能力就会产生杠杆效应。
要与你的领导形成一定程度的亲密关系，增加接触的机会，得到更多的关注，这个人会因为理解而产生信任。
当你被评估时，领导和你之间的关系比你的工作表现更重要。 如果你让你的领导不高兴，再多的表现也救不了你。 你必须关心你和你的老板之间的关系，就像你关心你的表现一样。
如何与领导保持良好的关系？ 对领导者最大的赞美，就是做他认为最重要的事情，关注领导认为最重要的事情，而不是你认为最重要的事情。
很多人认为他们知道领导者关心什么，这是一个危险的前提，因为你可能会在判断上犯错误。
最有效的方法是经常汇报，问问你的领导什么是最关键的，以及他如何看待你在做什么。 通过寻求帮助和建议与领导者建立关系很重要。
你想以一种显示你的能力并表明你控制局势的方式寻求帮助，这是对权力高于你的人的有效赞美。 在确认了他认为重要的事情后，你就按照他的意见行事。
不要以为你的老板知道或注意到你的成就，或者完全理解你的工作和想法。 你的首要任务是确保公司中处于较高职位的人知道你的工作成果，而最好的方法是告诉他们。
职场意识最重要的觉醒是：让你的工作被看见！
* 周报写得很好，这是一个表演的机会。 领导者解释的事情，简单的事情，完成后立即报告; 复杂的事情，分阶段报告进度，不要等到完成或搞砸了。
你下了单，外卖小哥出发到店需要多少分钟，什么时候提货，什么时候开始发货，什么时候把发货搬到你手上，在地图上一步一步的把发货搬给你，你看得出来，你不是特别有安全感？
就像点外卖一样，让领导知道这个过程，这样他才能感到安全，你就可以和他建立信任。
然后是关键情况下的关键表现。 当然，在工作中始终如一地产生高质量的产出是很重要的，但重要的是要注意，大多数时候，决定你晋升的人实际上并不是你的直接主管，而是更高级别的领导者。
因此，要做好高层领导参加年终总结、汇报报告、重点报告等活动。
如果你有机会，如果你没有机会创造机会，你就必须去。 最后，我想给大家引用投资大亨利弗莫尔的一句话：“世间好东西被抢走了，只有弱者坐等分配。 ”
桃花湖深千丈，还不如明哥谈求职！