1月9日，江苏广电有线信息网络有限公司召开2023年度考核汇报会暨2024年度工作务虚会。
江苏电缆党委书记、董事长庄传伟在会上给出了公司十大“发展问题”
一、在产业转型升级、新旧动能加速转化的重要关头，站在“悬崖边”，我们是“再退”还是“凤凰涅槃”？
二是妥善组织好自己的业务板块，计算一下目前稳定的现金流能维持多久？
三是认清转型的本质，如果只跟着“旧地图”走，怎么可能找到“新大陆”呢？
第四，有红利时如何学会“冲浪”，红利触底时如何学会“游泳”？
第五，用户为什么要使用我们的产品、订购我们的业务和我们的内容？ 用户群中有多少铁杆粉丝和多少摇摆粉丝？
第六，如何真正与用户一起创造价值，如何从“我等你”、“我理解你”转变为“我找你”？
七、在技术创新时代，如何构建出专属、优质内容足够高的“护城河”，进而形成源源不断的应用落地和商业转化？
八、如何激活人才“第一资源”潜力，实现从依靠“人力”向依靠“人才”的转变？
9、如何抓住上市公司整合并购的机遇期，实现“资本连续性”的新发展？
十、未来广电网络行业的“马太效应”或将进一步显露出来，是生存不赔钱的最低方案。 如何成长为“常青树”，成为具有全国影响力的现代化旗舰文化科技企业集团？
江苏电缆党委副书记、总经理杨庆峰对规划2024年工作思路提出六点要求：
一是坚定发展意志。 要深刻认识高质量发展是硬道理，牢牢抓住高质量发展的首要任务，以坚定的发展意志积极应对挑战，用发展方法解决发展中的问题; 要更加主动，积极发挥团队作用，通过发展解决问题、缓解困难、解决问题。
二是增强发展信心。 要从优势禀赋、市场空间、发展潜力、人才队伍、行业地位等方面增强发展信心，勇于改革创新，善用资源优势，化资源优势转化为发展优势，以坚定的信心赢得未来发展。
三是强化发展目标。 要坚持求进稳，进在坚守基础的基础上，稳步前进，更好地履行国有企业使命，更好地适应发展需要; 要通过增长保持市场份额，不断提升品牌影响力; 要坚持实事求是、科学定目标、强化发展导向，既要避免鞭打快牛，又要杜绝躺平无所事事;亏损企业应尽快扭亏为盈，大幅下滑企业应更积极地设定利润提升目标，其他经营主体应紧紧抓住基本面，多做贡献。
四是凝聚力与发展协同。 有必要处理管理与授权之间的关系。 要深刻认识到，管理是为了稳健、持续发展，为管理而管理是没有意义的，要千方百计避免管理的“综合谬误”和“分解谬误”，实现总部与基层的融合发展和双向赋能。 有必要处理合规与效率之间的关系。 管理制度要务实有效，确保风险管控有效、管控有效、运行高效。
五是转变发展道路。 要克服惯性思维，摆脱路径依赖，加快实现“四个转变”，强化市场化理念，坚持用户思维，满足用户需求; 要不断完善激励约束机制，激发内生动力，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。
六是夯实发展基础。 要聚焦主责主业，加快形成公客、政企、投资三大业务相互支撑的经营格局; 要加强预算的刚性约束，降本增效，内挖潜能，防范经营风险; 要优化考核制度，严格用成果，营造优优罚恶的良好氛围; 要加强正直、纪律和反腐败，培育廉洁正政生态; 要统筹发展与安全，为企业发展营造安全稳定的环境。