纵观中国企业走出去的演变，不难发现，它们的战略内涵和价值重心都发生了深刻的变化。 几十年前，中国企业在国际化进程中依靠成本优势征服国际市场。 如今，这一战略重点已显著转向基于消费者需求的原创技术能力，以及生态系统合作伙伴技术赋能的广泛覆盖和深度整合。 从依靠一流竞争转向注重创新引领和生态建设，标志着中国企业走出国门的新时代特征。
在时尚领域，SHEIN作为时尚出海的代表性企业之一，必须有自己的名气和地位。 在中国，深厚的一链基础就像一块坚实的基石，保证了SHEIN能够规模化生产，满足快速扩张的全球市场需求，保持品牌产出的稳定性和质量。 SHEIN的品牌建设，为国内无品牌行业带来了品牌认知度和溢价的可能性和空间。
可想而知，当SHEIN在欧美等传统时尚强国备受追捧时，国际市场对中国制造的看法也发生了深刻的变化。 随着国内服装业的发展，它们正在逐渐蓬勃发展和成熟，进而在世界上获得应有的影响力和地位。
在移动互联网时代，智能手机的普及深刻改变了信息与人的互动方式，成为商业模式创新的重要源泉。 在此背景下，服装行业等人力密集型行业在数字化转型的助力下迎来了全球化的新机遇，SHEIN就是典型的代表。 其成功的基础在于，中国一流的产业链体系经过几十年的发展，已经高度成熟和完善，在世界先进制造工厂中占有相当大的份额，并拥有由众多产业集群基地形成的协同一体化的产业链。
中小企业单打独斗时发展空间有限，但通过与SHEIN这样的一流连锁集成商合作，可以有效拓宽成长的边界。 SHEIN利用移动互联网和数字技术，实现了全链条、全流程的同步化和信息流，从而大大提升了效率，有效解决了传统服装行业长期面临的高库存问题，进一步推动了整个行业的升级和走出去进程。
据介绍，当SHEIN需要一件T恤产品时，SHEIN每天下午通过数字平台向各工厂下单，工厂业务部门计算出完成书后，通过SHEIN的数字化工具向专业面料供应商下单，从设计到生产的全流程最快7天即可完成， 而 ZARA 至少需要 2-3 周才能完成此过程。
这是只有在数字化制造下才能锤炼的效率，现在通过全球SHEIN，全球用户都使用了中国高效**链的产品。
得益于十多年的海外销售网络、成熟的营销经验和创新的一链体系，SHEIN多年前就开始吸引第三方商家入驻平台，并逐步建立起“自营品牌+平台”的双引擎发展模式。
2023年，SHEIN将启动全国500个城市产业带海外计划，预计3年内将渗透到全国500个城市产业带。 通过500个城市产业带计划，SHEIN的柔性链条按需生产模式将从服装行业延伸并溢出到更多行业，这不仅将帮助产业带向跨境电商走向出海，还将通过数字化柔性链的升级，帮助更多行业实现根据市场和用户需求进行生产， 这不仅可以减少浪费，而且有助于行业的长远发展，提高市场竞争力。
可以说，中国企业走出去新时代的特点，在SHEIN这样的企业身上得到了淋漓尽致的体现，通过创新、合作、分享，勾勒出一幅产业链共同成长、全球市场共赢的壮丽图景，为中国企业在世界舞台上注入了新的活力和可能性。