春节过后开工之初，住建部召开年初动员大会“始终保持强烈的敬业精神和责任感，主动承担责任，将'我想做'变为'我想做'，主动出击，把工作做好。 ”
做和不做是有区别的，“我想做”和“我想做”也是不同的。 “让我去做”，所有的问题都提出来了，结果是我厌倦了应付; “我想做”，我想的只是一个办法，我终究能把握住机会。 “我想做”和“我想做”是两种心理状态和价值取向，必然会带来完全不同的工作结果。
干部和干部都是前面的干部，不做就不能称为“干部”。 今年，全国住房和城乡建设会议在18个方面部署了62项重点任务，这些任务都与民生息息相关，与发展息息相关，全系统需要以紧迫感狠抓落实，摒弃“想做就做”的习惯， 把握“我要做”的势头，将住房和城乡建设深度融入中国式现代化的伟大实践中。核心是激发广大干部想办事、能办事的内生动力，打通愿意担当、敢于担当、勇于担当、为推进中国式现代化贡献不竭力量的奋斗基因。
**总书记指出：“领导干部不仅要想做事、愿意做事、敢于做事，而且要能做事、能做事，特别是要为事业始终保持进取心的心态，不仅上级推动去做，群众推动去做， 首先，他们必须始终充满激情和热情，这样他们才能更加活跃和自觉。 这就要求我们把从“我要做”到“我要做”的转变作为一项紧迫的任务来对待，要实现这一转变，就必须从思想认识和制度支撑两个维度发力着力解决“值得做”和“值得做”两大问题。
如果某件事值得做，那就值得做好。 “值得做”会把责任扛在肩上，主动去做，努力拼搏，做到最好，从而为“我想做”提供必要的思想前提和意识。 一切为了人民，这是我们的初衷，也是一切工作的动力。 无论是事业还是工作，只有当对其中蕴含的实用价值和现实意义有足够的了解时，我们才能真正激发出为之奋斗的主动性和创造力。 因此，权力机制转型的最大信心在于正确的政治成就观和热忱的献身精神。 这就要求我们处理好大我与小我的关系，把小我融入大我，把小我与大我实现起来，把“最好的要求、人的需求和自己的追求”联系起来，有机地把做好“自己的事情”和做好“我们的事情”结合起来，多做奠定基础的事情， 长效利民生在群众的“掌声”中分享成就感，在组织的“评价语言”中品味价值感，在属于自己的“长征路”上获得满足感。
稍纵即逝的热情取决于热情，长期的奉献取决于制度。 权力机制转型的关键是完善有利于保证老实人和实干家“有价值”的体制机制，为“我要做”的不断发展奠定坚实的制度基础。 通过同台比试“擂台赛”，提供公平的机会和广阔的舞台，“银锤到金锣，一局一局”; 通过田间选拔马匹和“揭开领头羊”，选拔和使用优秀的马匹，人才能发挥得当，才能发挥得当，适时用。因此，要建立容错机制，站在前面，容不容错，容许探索中的错误，对负责人负责，对干部的支持，坚持严格管理与爱心相结合，激励约束并重，使广大干部真正放下后顾之忧，放下责任担当， 放开他们的手和脚，确保大胆的成功。
不求易事者必得胜，不皈依者必进。 龙年砥砺奋进的号角已经吹响，广大住房城乡建设干部职工要以夯实基础、深化改革为主线吃苦耐劳、愿意工作、能干、专业、敬业、繁荣围绕重点任务，狠抓态度、研究判断、重点、细节、实效五个方面的落实，用“我要做”的实际行动来诠释责任，把人民的初心刻在坚实的地面上，写进人心。