作者 |刘宝丹.
去年，字节跳动实现营收1100亿美元，超过腾讯，中国互联网行业长期存在的BAT巨头格局正在被颠覆。
在过去的十年里，字节无疑做了很多正确的事情，在阿里巴巴和腾讯两大巨头的缝隙中成长为一棵参天大树。 然而，随着互联网进入存量时代，流量高峰期，字节数也面临着增速放缓的问题，降本增效提上日程。
2024年字节会采取什么样的发展战略，公司CEO梁汝波最新讲话给出了答案，危机感是最大的背景，与平庸作斗争是解药。 字节与过去大不相同。
在1月30日的字节全体员工大会上，梁如波分享了2024年的工作重点，首先是组织管理文化层面; 二是不断增加社会信任; 最后，该业务继续专注于少数重要的事情。
将组织管理文化放在业务前面可以显示有多少字节的价值。
在组织管理方面，Byte强调要强化危机感，始终创业，摆脱平庸的重心。 梁如波坦言，最大的危机感是担心Byte作为一个组织，正在变得平庸，无法做出新的突破。
这种担心并非没有根据。 抖音数据显示，从2019年到2021年，字节跳动快速扩张，员工人数从1万多人增加到10万多人，这也让字节不可避免地感染了大公司的病。
一个表现是，字节对新机会的反应远不如初创公司。 梁如波提到，公司层面的半年度技术评审直到2023年才开始讨论GPT，行业内表现较好的大型模型创业公司都是在2018年到2021年成立的。
梁汝波对如何解决这场危机的药方是打破自满情绪，提高标准，建立精益组织。 在他看来，只有这样，字节才能“摆脱平庸的重力”。
Byte 正试图重新回到创业状态。 事实上，梁汝波在接任CEO后不久，就提出要防止陷入大公司的病。 为此，他对内部文化进行了改革，将“永远创业”从第五提升到第一。
然而，重新引入创业精神也表明，此前的进展并不顺利。 让一个10万人的组织重新创业，对梁汝波来说确实是一个巨大的挑战。
将战略重心向内部转移是 Bytes 的重要转变，表明过去几年高增长带来的管理问题在增长速度放缓时逐渐暴露出来，Bytes 应该在内部“长筋强骨”。
同时，字节在战略层面也进入了从扩张收缩的阶段。
梁如波虽然只强调了一句话关于业务，但是这句话含金量很高，这代表着字节的战略方向还是聚焦在重点上。 事实上，这也是Byte过去一年多发展的主基调。
去年3月，梁汝波在11周年大会上表示，“信息平台”和“电商”是字节的骨干业务，应该重点关注。
抖音作为字节的骨干业务，六年时间已经实现了7亿的日活跃用户，抖音电商也是交易规模超过万亿元的最快平台。 然而，在快速增长之后，平台用户和电商交易开始出现疲惫。
抖音用户增长放缓是不争的事实。 根据QuestMobile数据显示，截至2023年12月，抖音集团用户总数为1057亿，仅比去年增加6000万，增速明显放缓。
抖音的“造星”能力也越来越差。 这几年，有疯狂的杨哥、刘庚宏、董玉辉等不断出圈，但到了2023年，抖音几乎没有上流，下半年出圈的“文申”粉丝不到500万。
在一定程度上，“文申”出圈也暗示了抖音的焦虑，抖音希望通过“文申”的火爆，激励更多的人去创作内容。
电商方面，抖音专注于货架电商建设，过去一年抖音平台GMV增速超过80%，明显低于以往的倍增。 为此，抖音加快了海外市场的布局，TikTok在美国推出了闭环电商，在东南亚市场的投入也在增加。
相较于主营业务的不断培育，字节对探索性业务进行了大规模收缩。
去年年底，字节旗下国内VR巨头PICO大幅裁员，裁员约23%，只保留了核心团队。 与此同时，Byte的游戏业务经历了大规模的业务收缩，线上项目纷纷寻求剥离，大部分未上线的项目将被关闭。
无论是用户问题还是电商增速放缓，字节都试图通过刺激组织效率来重拾增长状态，这也是梁汝波演讲的核心精髓。
在互联网产业的快速扩张中，Byte凭借今日头条和抖音两款产品成功突围，一举成为行业新王。 但随着行业增速放缓，压力逐渐加大。
如果你想戴上皇冠，你必须承受它的重量，字节的新挑战已经开始。