几乎所有的世界500强企业背后都有战略咨询公司。 有人说战略咨询公司是医生，有人说是医生和老师，有人说是战略家，那么问题来了，战略咨询公司到底是什么？战略咨询公司是做什么的？战略咨询公司对企业的作用是什么？战略咨询公司在商业世界中的地位是什么？
从严肃的意义上讲，战略咨询是现代管理科学与企业实践相结合的产物，于19世纪末在西方经济市场萌芽，作为第一代战略咨询，在帮助企业提高生产力和效率方面发挥着重要作用。
从20世纪初到第二次世界大战，经济进一步发展，是战略咨询的初始阶段第二次世界大战后的几十年里，出现了前所未有的经济繁荣和战略咨询发展时期20世纪90年代以后，全球经济发生了深刻的变化，跨国经济迅速发展，是战略咨询成长时期。
我们所处的时代，是战略咨询的成长期，战略咨询也逐渐进入繁荣时期。 如今，企业无论从思想上还是机制上，都已将战略咨询纳入企业经营范围。 从可持续增长到老品牌升级，从弱品牌到强品牌再到从0到1品牌，战略咨询贯穿企业全生命周期。
从广义上讲，战略咨询起源于中国春秋战国时期，其代表人物有：孙武、桂谷子、苏勤、张毅、尚英、关忠、孙武、范立、李思、张亮、诸葛亮等。 关忠是春秋时期齐国第一次霸权的策划者。 商英从魏国来到秦国，向秦王请教，重视商贸和农业，使秦国富强。 范立被誉为商界圣人，以“谋霸，商巨富”著称，被誉为中国儒商的鼻祖。
孙武是世界上第一本古代军事著作《孙子兵法》的作者，他原本在吴国担任的职位类似于现代战略规划顾问。 鬼谷子，春秋战国时期楚国人，被誉为宗衡家族之祖。 他以精通百家学派和非凡的战略智慧著称，被后世尊为“战略圣人”。 孙武和桂谷子可以说是战略咨询的古代奠基人。
简而言之，战略咨询公司是一家以“战略咨询”为核心业务的公司。 核心产品是为企业提供战略咨询解决方案。 如果我们对应从事战略咨询的咨询行业，它更接近于古代的战略家，只不过战略顾问不是把战略卖给皇帝家，而是卖给希望实现商业发展的企业。
先进国家商业入侵的重点是建立自己的行业标准，不遗余力地树立具有强大影响力的品牌，在产品制造和商品流通分销过程中，基本上是把微薄的利润送给当地企业。
因此，顶级商业竞争不是简单的企业之间的竞争，而是利益集团之间的话语权之争。 这种商业竞争不能单靠技术创新或企业取胜，而要靠一个完整的商业竞争体系，包括技术、学术、演讲、公关等一系列关键能力。
商界有这样一句话：“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品，四流企业做流通”，基本对应于孙武的“去军队打仗计划，再打敌人，再攻军，再攻城”。
因此，战略咨询公司的任务和意义就是充当企业背后的幕后军事顾问和智囊团，通过为企业建言献策，先算计后战斗，让企业远离“头等舱战”、“恶性竞争”和“红海竞争”等商业战， 从而实现“军事战略，后打仗，后军，后围攻”，最终帮助企业实现“先胜后战”和“全面胜利”。
这就是为什么作为一家战略咨询公司，卓朴更喜欢用“战略家”而不是“啄木鸟医生”或“企业医生”来形容战略咨询工作。 因为战略咨询不仅是发病后的对策，他更早介入，从0到1，让企业在战略的顶端取胜，从1到n，让企业快速成长。
体现在具体的业务运营中，战略咨询公司的工作主要包括市场分析、竞争分析、战略规划、组织设计、营销爆破等。 非全案例战略咨询公司，只提供企业战略或有限服务，如何落地，落地好坏是公司自己的事情;全案战略咨询公司，以卓普为例，提供从市场分析到战略制定到创意实现再到营销爆破的全案咨询，有“帮人到家，送佛到西”的感觉。