企业战略与企业战略的区别

战略分为企业战略和经营战略。 公司的策略是选择做什么或不做什么，即选择赛道; 经营策略就是如何做选定的业务，也就是选定的业务将如何成长。

在集团公司中，下属企业经常犯一个战略错误，即用集团公司的企业战略代替企业的经营战略。 当集团决定做哪项业务，把这项任务交给下属企业时，下属企业把“做这项业务”当成一项工作，而忽略了集团对自己“做这项业务”的决定，企业就成了这项业务的负责人，“如何做这项业务”是企业管理层首先要回答的问题， 而不是一开始就把头埋在里面。看似坚定执行集团战略决策，实质上是在放弃企业的主导地位，用战术勤勉取代战略懒惰。

据我所知，很多公司的战略部门并没有扮演“大脑”的角色，而是乐于扮演“手脚”的角色。 要么等待领导者的想法和意见出来，然后实施它们。 难得从行业、外部环境、内部条件等方面进行综合思考和分析，提出战略思考; 要么做非常具体的工作，收集汇总数据，写编译报告。

商业战略是如何创造价值和实现有机增长的答案; 是为了论证所提出的价值创造模式是否符合经济趋势和国家方向; 这是关于探索实现这种增长的途径。

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