在当今瞬息万变的市场环境中，每一项数据分析和战略决策都很重要。 财务团队作为企业提高盈利能力、保持可持续发展的核心，不仅需要适应不同的管理需求和不断变化的市场环境，还需要帮助企业保持竞争优势和领先地位。 经济世界正在以前所未有的速度发展，随着我们进入 2024 年，当我们面临总预算管理的未来趋势时，对更多新兴趋势的需求将变得更加重要。 那么，财务团队应该具备哪些技能来应对难以想象的挑战，并利用这些技能来帮助管理和做出决策呢？
对于未来总预算管理的关键技术趋势，一个突出的建议是用多维数据库取代传统的数据仓库。 它鼓励财务专业人员探索处理数据的创新方法，通过无缝集成整个企业的内部和外部数据源来增强可访问性和实时洞察力，以应对无处不在的数据和激增的数据量。 此外，敦促企业探索超自动化解决方案是未来业务决策的重要一步。 超自动化将类似人类的功能灌输到用于不同流程的自主系统中，例如营销分析、数据维护、财务转型等，将超自动化用例集成到现代多维数据库之上，加快基本语言的查询速度，并简化日常任务以优化财务流程。 同时，还可以从市场环境与企业管理的纽带入手，加强员工、投资者、客户之间的关系，培养品牌忠诚度，构建符合公司特点的可持续发展规划。
不难发现，大多数公司开始从传统的独立交易转向业务和财务之间的战略合作，从单纯的数字运算和单一报告转向促进战略合作和技能组合，将其作为整个企业决策的重中之重。 从交易型业务伙伴关系到战略型业务伙伴关系的演变涉及积极参与财务规划以外的协作方法，研究跨职能投资组合的方式以及业务伙伴关系在推动决策中的作用。 在市场需求不断增长的环境中，财务专业人员需要具备协调、理解业务案例、与利益相关者保持一致并支持决策的能力。 此外，有效的数据故事讲述有助于推动财务数据成功转化为引人入胜的故事，从而成功呈现报告和结果以推动决策。 从单一报告转变为批判性分析，并与不同的利益相关者互动，以建立联系并产生想法的共鸣，同时为不同的受众定制信息故事，以确保生成的见解可以应用于各个职能部门。 另外财务部门还需要指导业务合作伙伴的战略方向，培养深厚的关系，并利用财务专业知识来指导高级管理人员做出符合公司战略目标的决策，以应对复杂的商业环境。
面对未来综合预算管理的发展趋势，企业财务规划与分析领域的转型也受到了一定程度的影响。 变化是多方面的，包括智能技术、运营、自动化和员工思维方式的转变，这些变化即将到来或正在经历市场行为的变化，这些变化将影响业务运营和财务角色。 变革将带来令人兴奋的机遇，但也会带来不确定性和挑战。 在企业变革期间，需要加强部门之间的沟通，共同解决问题，将团队成员转变为抵御风险的盟友。 在技能压迫的背景下，企业应该学会利用历史数据，保持一致的目标，并大胆地验证**，以缓解系统变革的不安。 这一次业务合作伙伴将提供有关驾驭变革、敦促协作和弹性风险的全面见解，以有效地领导团队应对他们将面临的复杂性。
为了实现科学的财务管理，企业根据自身的规模和特点重新设定资源比例，使财务技能在企业的运营过程中发挥作用。 利用基本会计能力对财务数据进行确认、记录和管理，反映企业的经营状况，为企业合法、公正、一致地进行基础数据分析奠定基础。 随着企业开始开发新产品、增加市场占有率、扩大规模，财务部门需要进一步提高数据感知能力，深入了解数据趋势，包括企业内部、市场变化、行业波动等，提出问题并解决问题。 此外，财务部门应从业务等方面客观评价数据信息，认真严谨思考，保持逻辑清晰和高效沟通能力，从细节入手，合理安排数据管理。
企业资金的监管能力也是每个企业都需要注意的技能。 资金的筹集、调度和使用是企业经营的命脉，与会计不同，没有严格的资金管理方法，企业的性质、资金规划、会计政策、行业特点、组织结构和决策者的偏好都会影响资金管理的进程。 精心设置岗位、角色和任务，构建以人为本的综合预算管理体系，可以帮助企业实现以企业战略为目标的人力资源和绩效考核成本控制。 和作为企业财务官，要有良好的风险管控意识，根据决策需求，运用情景分析和动态分析，挖掘潜在的风险和机遇，为管理者提供决策依据。
在当今世界，准备和发展技能不仅是一种优势，而且是茁壮成长的关键。 面对全面预算管理的新兴趋势，财务团队需要将这一趋势转化为驾驭复杂经济世界的指南针，采用尖端技术和业务合作伙伴关系来引导业务变革的方向。 团队能够充分了解企业的需求，利用企业的前端技术突破环境、人员等诸多限制，及时解决风险威胁，完善企业财务体系，帮助企业不仅在未来的征程中取得成功，还拥有持续发展的变革力量。