做项目更多的是面对甲方的“对接人”，这里和你在一起的，不是让乙方难受的强硬态度。 是甲方的那种目的不一致，根本无法沟通的一方。
首先，没有工作界限感。 跑到乙方指手画脚，使乙方无法正常工作。 似乎在驾驶出租车时，司机（乙方）在踩刹车并入线路时必须听从他的命令，并向他请示，并要求他“做出决定”。 这种对接人通常也是打工，想体验一下当“师傅”的感觉，同时也在为老板表演，让老板觉得他“懂”的很好。
这与难不强悍无关，乙方向他解释也没用。 他根本不想做事，只想通过给乙方制造麻烦来获得快乐，也让公司认为他有领导潜力，可以应付乙方。
遇到这样的对接人，最直接的办法就是联系对方的上级，要求更换，否则做不到。
然后是越界，假装是专家。 这就像一场关于谁是医生，谁是药房的辩论。
一般情况下，乙方是医生，甲方是病人。 然而，甲方的联系人想冒充医生给病人开处方。 要求医生（乙方）只按照他的处方开药，不做任何判断，就是挑战他的“权威”。 当然，如果发生任何意外，责任将揽在医生（乙方）身上。
在这种情况下，乙方根本不知道甲方的真实需求，只能看到甲方开给联系人的“处方”。 这需要重新定义角色，乙方不是医生，只是药房，根据处方开药。
但更多时候，这只发生在项目的一部分，而在整个项目中，根本无法调整。
笔者亲身经历过类似的情况：甲方给了20块钱，说要买一包烟。 拿到香烟后，他要求乙方给他一辆车，理由是甲方想坐在车里抽烟，如果他不给他车，香烟就抽不出来。
这其实是个流氓，但看甲方严肃的样子，还是有道理的。 我甚至认为甲方真正需要的是汽车，但“甲方对接人”却不知道如何假装理解，认为乙方只要买一包20块钱的香烟，就应该给他一辆车。
其实，在遇到上述情况时，除了躲避之外，还要避免被碰到。 还有更好的方法吗？
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