大学里最奇怪的现象之一就是后勤系，人们说工作不分高低，工人平等，这句话就是大学老师想对后勤系说的话。
一、大学后勤部的职能
现在总单位的物流职能已经社会化，外包给各个物业公司。 只有大学后台不仅存在，而且拥有很大的权力。
大学后勤部的主要职能是负责校园内各类固定资产、设施设备的维护和保养，校园绿化、道路平整和出入校园等辅助性大学教学工作等工作，特别是需要食堂、超市等校园配套业务管理; 管理范围覆盖面广，管理权限边界广，员工一般为技术工人。
在一些大学中，后勤部门主导着学校管理的许多方面。 一位偏远地区的高校教师说，他们年底被录用，作为一个知识型组织，不仅有专职教师系列、行政系列，还有工作服务系列，而且系列职级非常齐全，从高到低有四个级别的技术员系列，可见庞大的人员结构和技术分工的细化。 他认为，按照目前社会能够提供各类相应服务的状况，确实没有必要在高校中完全配置专项人员和机构，大量一线教学资源拥挤。 高校管理的核心是促进专业知识的积累，提高教学服务质量，提高学生教育能力。 其他管理内容可以简化，部分员工可以完成日常工作，无需设置职级。 毕竟服务层面的岗位太多，不仅影响效率，还带来了很多管理问题。
2. 大学物流管理
由于后勤部门是大学里一个不被注意的部门，所以没有人太关注他们人员的工作，这导致了许多管理问题，并成为大学的特色。
一位大学老师说，有一次他快要迟到了，就把车停在教学楼后面的绿化带旁边，想着自己先去上课。 没想到，他被后勤人员看到，拦住他大声责骂，完全无视学生的**。 他本来想解释的，但看到后勤人员狠狠的眼神，他不想羞辱自己，也不想让同学们继续看下去，只好选择冷静下来，迟到了三分钟，被扣了一个月。 后来，当他和朋友谈起这件事时，他感叹道，“行政楼里到处都是停车位，你一下车就可以进楼，地下停车位很多; 教学楼周围环绕着绿化带，然后有停车位，女老师穿着高跟鞋，所以进楼需要5分钟。 偶尔，如果你迟到了一点，想快速进入大楼，后勤根本不体贴，他们不会对行政人员这样做。 ”
大学后勤的另一个特权是没有钱买食物，这很特别，甚至校长也没有这种待遇。 一般老师进食堂都会排队刷卡，只付十几二十块钱，大家自己吃饭，但后勤部的人就不一样了。 一位老师描述了当时的情况，“我买了粥和鸡蛋，正要付钱，这时一个后勤人员介入，拿了一盘馒头和鸡蛋，让服务人员把粥端到他们的桌子上。 早餐才几块钱，又不给钱，那食堂怎么处理呢？ 不理解。 ”
别看物流人员的工作，都是简单的辅助工作，设备维护保养什么的。 但是校园这么大，他们负责各种设施设备，当你和他们在一起时，你在学校的地位立即暴露出来。 如果是普通老师，等待的过程很长。 即使你输入了车牌，也需要来回跑很长时间。 有时，当新车牌没有传输时，教师的车辆会被阻止进入。
3. 总结。 大学的后勤部门应该以支持教学和学习为目标，并应该以必要的尊重对待教师。 毕竟，校园文化属于每个人。