作者 |黄宇.
14年前，来自中国青岛的黑电领军企业海信正式进军日本市场，当时日本电视市场主要由索尼、东芝、松下等本土电视品牌主导。
14年后，海信称霸日本电视市场，其收购的TVS Regga（原东芝形象解决方案）和海信自有品牌分别位列日本电视市场份额第一和第三。
日本市场的崛起是海信全球化战略有效性的缩影。
近日，海信集团党委书记、董事长贾少谦公开透露，2023年海信销售收入将历史性首次突破2000亿元，实现近两位数增长，其中海外营收占比正在从40个提升9% 至 426%。
2000亿元，对于海信来说，无疑是一个里程碑式的数字。 从2016年海信营收首次突破1000亿元，到如今海信突破2000亿，时隔7年。
海信是中国最早走出国门的公司之一。 在谷歌和凯度发布的中国全球品牌50强榜单中，海信已经连续三年跻身前十，另一家同样是家电企业的是海尔，两者的大本营都在青岛。
1996年，海信赶上了第一波出海浪潮，在南非设立了分点，迈出了迈向国际化的第一步。 自2006年提出“大头海外”战略以来，海信海外市场一直保持着快速发展态势。
如今，以挑剔著称、被视为最难进入日本电视市场的海信（海信电视+东芝电视）已经超越了本土品牌夏普、索尼和松下，市场份额排名第一; 在南非、美洲、欧洲、大洋洲等海外市场，海信取得了不少成绩。
对于海信全球化战略成功的原因，盘古智库高级研究员江告诉华尔街，主要有三点。
首先，海信注重产品创新和技术研发，其优质产品在海外市场得到广泛认可; 其次，海信积极推进国际化战略，通过设立海外分公司和研发中心，深入了解当地市场和消费者需求; 最后，海信通过赞助大型国际体育赛事，提高了品牌的国际知名度和影响力。
掌舵海信30年的海信集团原董事长周厚健，就是一个技术狂人，为这家公司注入了崇尚科技的基因，在激光显示技术、ULED技术等技术上具有领先优势。
此外，全球化战略中最重要的是深化本土化战略。 据悉，海信在全球拥有34个工业园区和生产基地，25个研发机构，66家海外公司和办事处，这有助于其更接近当地市场，降低生产成本。
仅仅在技术和产业链上走正确的路是不够的，海信还创造了体育营销的奇迹。2016年1月，海信成为2016年欧洲杯官方赞助商，这是欧洲杯56年历史上的首个中国赞助商。
当时，德国《经理人》杂志甚至说：“本届欧洲杯的最大赢家是海信。 ”
公开资料显示，2016年在法国赞助欧洲杯后，海信曾委托市场调研机构益普索（Ipsos）做调查，发现全球热度为37。2022 年，我做了另一项调查，发现这个数字已经增加到 59%。
体育营销策略成为海信全球化战略发展的助推器，也在一定程度上体现了其市场地位的变化。
2017年4月，海信成为2018年俄罗斯世界杯的官方赞助商，取代了当时的竞争对手索尼。 第二年，海信花了59以 85 亿日元收购东芝的前电视部门 TVS Regga，该公司也是两届世界杯的官方赞助商。
海信家电透露，海信坚持体育营销策略，通过体育赛事赞助，提升自主品牌建设。
去年年底，海信官方宣布成为2024年德国欧洲杯全球官方合作伙伴，这也是海信继2016年欧洲杯、2018年世界杯、2020年欧洲杯、2022年世界杯之后，第五次赞助世界顶级足球赛事。
2019年，海信发布了一个大胆的声明，“2025年收入将达到3000亿”。 虽然旗下持有海信视频、海信家电、三电控股，还有四家上市公司、钱兆光电，但现在六年契约只剩下两年了，海信想要再增加1000亿，这并不容易。
海外业务是海信冲击3000亿营收的主战场，这一发展战略也贯穿了整个海信。
周厚健曾在2006年说过：“未来海信的大头在海外。 继承周厚健遗嘱的贾少谦也表示，不仅2025年营收超过3000亿，海信未来5年的海外营收可能远超50%。
然而，海信在海外的增长速度正在放缓。 2022年，海信海外营收同比增长3%61%至757亿元，比上年增速下降29倍39个百分点。
虽然稳坐中国彩电市场头把交椅，在海外市场大放异彩，但不得不承认，在家电行业下滑的背景下，海信也急需培育出第二条增长曲线。
去年2月，贾少谦接任海信董事长，公司站在新一轮发展的起点上，贾少谦肩负着“重建新海信”的期待。