现在体制上一个明显的变化是，一大批年轻干部走上舞台，特别是基层，90后开始承担起大责任。
从大局来看，这是为了让组织为建立人才阶梯做好准备，让年轻人有机会体验更多，但这种方法实际上是危险的，效果可能恰恰相反。 年轻人得不到锻炼，这让那些想做事的人感到寒心。
我的朋友在街道办事处工作，去年单位提拔了两个90后当部门负责人，两人都在25岁左右。
一个外向、开朗、活泼的人，脸上总是挂着微笑。 对方虽然有点内向，但脚踏实地，不急躁，总能情绪稳定，理性处理情况。
结果，一年过去了，大家对他们的名声都彻底逆转了。
性格外向的90后，自从当上了部门负责人之后，就一直担任部门负责人，因为身份的转变，他可能会突然有一种野心、骄傲甚至沾沾自喜，开始给之前共事过的同事打分。
我自己不做任何工作，我都安排在下面的人身上，如果我没有按照规定的时间完成，我会直接被群里@的人批评，我必须上升到一个高度。
性格内向的90后，一开始还被大家称赞，但后来大家都说自己变得“油腻”了，可以耽误做事，或者对我们部门不负责任，被排挤出去。
这是干部振兴政策的一个缩影。 这在一定程度上有利于年轻干部的成长，因为干部的成长是有规律的，需要一步一个脚印、一个步骤，如果不给他们培训的机会，就很难用处大用武之地。
但与此同时，它也有自己的一系列问题。
一是90后年轻干部缺乏经验和管理能力，难以胜任领导职务。
年轻人一旦晋升，往往面临如何打通工作局面、如何站稳脚跟、如何取得成效等一系列问题。 这包括短期和长期问题。
一般来说，要先解决“人”的问题，才能成就事业。
但是，年轻干部为了急于求成，不辜负领导的期望，往往想在“事”上用力过猛，而忽视“人”。 然而，越是这样，就越不可能。
比如上面性格内向的90后，因为不擅长人际关系和人际管理，他把所有的工作都揽在了自己身上，但是一个人怎么能承担整个部门的工作，从努力工作到学习推生活，是有原因的。
二是伤害真正做事的中年人。 这些人被称为部门里的老黄牛，他们一直做事认真，工作勤奋，为部门做出了巨大的贡献，但因为干部年轻，新来的年轻人提拔得比他们快，成为他们的领导，这让他们感到非常失望和寒心，于是他们选择“软**”不再像以前那样扑向工作， 并选择平躺。有些人还与新领导发生冲突，影响了部门的和谐。
让干部年轻化不是错，但错的是，在选拔和提拔干部时，我们不仅要考虑他们的年龄，还要更注重他们的实际工作能力和贡献。 只有保证选拔过程的公平公正，才能激发大家的积极性，增强大家的工作热情。
就青年干部本身而言，要学会做人、懂得管理，在挫折和遭遇中不断磨练自己，最终长大，真正担负起重大责任。