文本 |智能相对论。
作者 |陈毅.
中国企业的全球竞争力正在从“争夺人力和产能”转向“争夺技术、争夺创新”的新阶段。 根据世界知识产权组织发布的《世界知识产权指标报告》，2022年中国专利申请量约为160万件，位居全球第一。 在近日发布的全球科技创新集群100强排名中，中国科技创新集群100强数量也首次跃居全球第一。
在资本市场上，自主创新企业不受所谓“资本寒冬”的束缚。 近日，刚刚完成2亿元B轮融资的广建科技，通过将“技术创新”转化为商业价值和产业价值，获得了资本的青睐。
依托底层技术创新，突破专利封禁，实现商业落地。 科兴科技创新投资负责人陈彦波表示，广建科技的创新技术与商业化平衡，也为资本市场带来了不一样的投资体验。
可以看出，无论从全球竞争还是企业发展的角度来看，自主创新都变得越来越重要，甚至成为必须。 那么坚持自主创新意味着什么呢？
不仅仅是创新，来自打破行业壁垒不断拓宽技术的边界
所谓自主创新有两层含义，一是创新，二是技术自主，两者都缺不开。这是对产品的需要，也是商业落地的需要。 尤其是在日益复杂的国际形态下，如果技术不自主，就很难有真正的创新，进而有更大的商业价值。
2017年，苹果在iPhone X中推出Face ID功能，3D结构光技术首次大规模应用于消费市场，这无疑是全球3D视觉行业的产业拐点。 但是，如果我们想抓住机会分享技术变革的红利，就必须依靠技术独立。
不幸的是，苹果的技术自主显然对国内企业并不友好。 苹果的“VCSEL（Vertical Cavity Surface Emitting Laser）+ DOE”3D结构光解决方案拥有全方位的“专利保护”，这让国内企业拥有了“产业机会”，但也带来了专利风险和连锁壁垒。
如果按照惯例，产品研发的方向遵循“苹果计划”，而对于应用层面的小升级，永远只是“追赶”。 而且模仿没有实质性的壁垒，产品会趋于同质化，行业内的一群模仿者在一开始就不可避免地会内卷。 从另一个角度来看，这也意味着在技术面前没有中间选择，当涉及到壁垒时，“自主创新”是解决这个问题的唯一最优方案。
打破然后站立，如果你不活着，你就会死。
因此，光建科技也正式开启了后坐力之路——“EEL（边缘发光激光器）+WFP（纳米光子芯片）”方案，不仅打破了苹果技术的专利壁垒，而且比苹果方案效率更高、成本更低，实现了核心零部件的国产化，从而有效推动了中国从技术向第一链的发展。
广建科技“EEL+WFP”方案示意图）。
之后，基于该解决方案，广建科技与中兴通讯合作打造了首款真正的全面屏手机，打破了苹果户外10万Lux的性能要求，并与OPPO联合推出了柔性OLED屏下3D概念手机，让国内企业在争夺全球技术制高点的竞争中拥有“更多的自主选择”。
第一款柔性OLED屏下3D概念机）。
此次与手机合作的最大意义在于，中国科技公司打破了技术模仿的刻板印象，用领先的苹果解决方案的技术壁垒和测试数据，证明了广建科技有能力引领国际技术水平。
此外，市场的需求也在拓宽科技企业在不同赛道的成长空间，自主创新也成为广建科技利用优势的追求，从而达到一加一大于二的效果。
广建科技研发的STOF技术，使机器人仅通过一套光学硬件即可完成结构光和TOF的深度重建，实现近距离和中远距离的高精度3D成像。 结合广健的3D视觉感知能力，底层原理创新实现了性能和成本的突破。
机器视觉并不局限于人眼可以感知的维度，除了三维对应的空间外，还有偏振、相位等更有价值的物理信息，超越3D的多维视觉是人工智能感知世界的未来发展方向。 因为多维视觉不仅可以准确捕捉目标物体的外观，还可以对内部纹理进行成像。 例如，它可以同时捕获手掌的掌纹和掌脉图像，可以应用于更安全、更便捷的生物识别场景。
今年5月，广建科技提供的微信棕榈闸机设备搭载硬件支持，落地大兴机场全线，意味着棕榈支付时代正式到来。 随后，该技术已在交通、体育、校园、零售、餐饮、办公、共享充电等多个场景落地，不断拓展棕榈刷技术的应用边界。
北京地铁大兴机场线乘客刷手掌乘坐地铁）。
可以看出，正是通过不断坚持自主创新，广建科技现在不仅有了“基础”——成为行业领先的3D视觉技术解决方案提供商。 也找到了更大的“发展之路”——通过自主创新，成为万物互联时代从数字世界到现实世界的视觉信息链接器。
除了创新，广建科技没有想到其他选择
坚持自主创新，做行业领先甚至首创的事情固然很酷，但风险也很高。 然而，在广健科技看来，如果科技公司不创新，就没有存在的意义。
一方面，在逆全球化的大趋势下，基础领域的科技创新不是来自基础领域，而只是来自应用创新的上层，容易被针对性、“卡住”。 另一方面，随着我国科技的飞速发展，在很多领域都走在世界前列，面前没有“模仿者”，只有“开拓者”。 在这两个背景下，自主创新成为势在必行。
参与广建科技多轮融资的松岭村总经理刘涛说在反全球化的背景下，科技与第一链条的独立闭环尤为重要。 这也是看好广建科技的原因——以朱力博士为代表的核心创始团队集技术、产品、工程于一体，从“刷脸”到“手掌刷”，从“屏下3D感知”到“3D视觉基础设施”，充分体现了他们作为优秀科技人才的商业创业意识。
广建科技产业解决方案及商业落地领域）。
广建科技在“感知周期”中积累的足够经验和能力，以及广建团队的大厂基因和国际视野，也让广建科技相信，在AIoT时代，广建科技能够继续实现自我突破。 因为他们不是在市场上滚动，而是从技术中寻求答案即瞄准市场需求和痛点，更务实地创新。
从“面付”到“掌面付”的转变就是一个很好的例子。 从现阶段来看，人脸支付已经成为主流的移动支付方式，但在便利性和用户体验方面仍有升级需求。
相较于人脸支付，手掌支付具有更高的主动性，没有对准镜头的行为动作限制，只能伸出手掌进行支付。 同时，掌上支付设备不一定需要屏幕进行交互，这不仅节省了空间成本，还降低了硬件成本，使其有可能进入更多场景。
刷式旋转门的应用场景）。
因此，广健科技的创新不是要解决一个新产生的问题，而是要思考世界上哪些完全有价值的问题没有解决好，然后用更有效的方法去解决。
这个问题也体现在智能座舱领域。 广建科技推出了软硬件一体化的3D可视化智能座舱解决方案，让座舱交互演化为视觉、听觉、听觉等感知相结合的全座舱智能交互。 此次升级并不是为了打破现有智能座舱的格局，而是为了让驾驶员和乘客在3D视觉感知的基础上获得更加智能、便捷和人性化的体验，这也是广建科技智能座舱的意义所在。
广建科技汽车级3D深度摄像头）。
这种思维范式让广建科技对市场有了更深入的了解，让技术能够更好地赋能行业和用户，不再为了所谓的创新而“创新”，从而实现从技术创新到商业落地的完美闭环。
不以竞争对手为导向专注于创新是无可匹敌的
众所周知，3D视觉被誉为第四次视觉革命，是智能设备上的“智慧之眼”，已广泛应用于手机、汽车、支付、机器人等诸多领域，成为快速增长的千亿市场。
市场很大，但也非常不稳定。 那么如何打破“内卷化”呢？ 广建科技的答案不是盯着竞争对手，不是靠销售“无效内卷”，而是专注于技术创新和市场需求，这使得它在关键业务上“没有对手”。
所谓“无对手”，并不意味着没有同行竞争，而是通过自主创新，走上了属于广建科技的道路。
其实3D视觉领域的链条很长，而且有很多差异可供选择，企业可以从硬件入手，也可以从软件入手，不仅从光学领域入手，还可以在算法和计算上大惊小怪，才能分得一杯羹。
不过，广建科技选择专注于全链条自主创新和全栈技术布局。 通过结合光学感知、智能感知和感知计算三个方向，形成光学+软件+硬件的完整体系，为人工智能在不同场景下提供通用的视觉感知能力，使技术能够更快更好地商业化，也更适合市场需求，构成了广建科技的核心竞争力。
能够做到这一点，一方面三位创始人都是加州大学伯克利分校和斯坦福大学的博士，在光学和算法领域有深厚的积累; 另一方面，广建科技拥有顶尖的光学和3D视觉团队，其中80%的员工为研发人员，均来自国内外一流大学，具有优秀的行业经验和创新能力。
但最重要的是，广建科技选择的方向是基于技术第一的原则，产品线更少，服务更多，场景更多。 造成这种情况的主要原因是广建科技专注于解决智能设备与人与物理空间的交互，总结技术共性，打造最大公约数的技术路线，打造更高效的自主创新发展方向。
这也是广建科技受到资本青睐的原因之一。 科兴科技创新投资负责人陈彦波表示，3D视觉是AI时代感知层数据重塑的重要切入点，3D视觉技术在移动支付、消费电子、汽车座舱、机器人等垂直场景中具有高度的可复用性，还可以为用户提供前所未有的交互体验。 广建科技集结了光电产业链顶尖团队，依托底层技术创新，突破专利封锁，实现商业落地，广建科技将成为3D视觉行业的领跑者。
简单来说，广建科技不仅走上了万物互联视觉基础设施“无可匹敌”的创新之路，而且在技术和业务落地方面证明了自己是一列可以快速前进的“火车”，在人才储备中积累了“积聚发展”的力量， 自然而然地成为资本和市场的“甜蜜甜蜜”。
结论
美团创始人、清华大学校友王兴曾表示，只有找到用户需求基本方向与技术变革方向的交集，才有可能冲向时代的“浪潮之巅”。
回顾广建科技的发展历程，从手机行业的屏下3D技术，到支付领域的掌上支付，再到机器人与汽车智能座舱的空间交互。 每一次，都精准地把握市场需求与技术变革的结合，用自己的实力抓住一波又一波的时代浪潮。
如今，随着感知的成熟和算法计算的逐步完善，3D视觉技术已成为万物互联时代视觉感知的基础。 坚持自主创新，作为视觉信息的环节的广建科技，也凭借其100%自主可控的3D视觉技术，迎来了万物互联时代的大舞台，在智能感知时代不断迈向“浪潮之巅”。
本文均在互联网上。