中网财经1月29日电 （记者 陈琼）继“五年万店计划”发布后，健身赛道主打品牌乐科体育近日推出面向新兴市场的健身子品牌“闪电熊猫”，吹响了进军下沉市场的号角。 然而，一路狂风之下，乐客体育最新发布的团体班级调整措施引发了广泛的质疑和信任危机，“乐客的刀瞄准了团体体操教练的高明星群体。 乐科专职教练林鹏（化名）对 China.com 财经记者表示，团班调整释放的信号是，在乐科平台眼中，团练教练的利益可以随意放弃，教练团面对霸道乐科，别无选择，只能被动接受。
普遍认为，这种调整损害了加盟店、教练和会员的利益，“一个加盟却不关心加盟商赚钱，不断招教练却不关心教练，想卖更多卡却根本不关心会员体验的公司，能走多远。 ”
小组课程的重大调整引发了问题。
1月26日，北京乐科运动多位成员收到小组班课程设置改革的消息，主要包括取消9个班级。9元精品班，所有团体运动时间压缩至45分钟等，相关规定将于2月1日起实施。
这些看似不起眼的调整，在成员和小组导师之间引发了信任危机。 一方面，成员们质疑 99元精品班的取消，加速了优质教练的流失，集团班教练觉得乐克此举是“卸磨杀驴”。
群班大调整，在社交上掀起了一波对乐克的质疑。
一个通过加盟赚钱却不关心加盟商，不断招募教练却不关心教练，想卖更多卡却根本不关心会员体验的公司，能走多远？ “在社交平台之后，有人提出了这样的问题。 China.com 财经记者注意到，自集团班级调整政策发布以来，社交上对乐科的质疑**，引起了不少人的共鸣。
乐科采取了一种隐蔽的方式来降本增效“，林鹏（化名）是乐客的专职团队运动教练，作为三星教练，他每节课的课时费是140元。 北京乐科最近区域改革后，直接的后果是，区域内的课程安排减少了一半，为了达到原来的上课时间，他只能选择去更远的地方安排课程，“还有办法开设更多的训练营”。 在林鹏看来，这些调整是为了降低高星级教练的上课成本，而这些空缺的名额将由一星级教练以更便宜的课费来填补，从而达到降低成本的目的。
受影响最大的是优质课程的教练，他们的收入将断崖式下降**。 一位三星教练透露，取消优质课程将使他每月收入减少5000元。 优质课程的教练基本上都是明星教练和内训师，这些优秀教练的下落备受关注。 针对这些问题，乐科相关负责人告诉财经记者 China.com，“我认为高素质教练的流失不会加速，我们会加大训练营产品流通的投入，包括签约教练的比例，训练营在产品研发方面会有新的引进。 ”
未来付费课程将取消，我们还是希望更多的会员能够体验到团体课程，这本质上更加人性化，同时我们调整了时长，希望晚高峰时段能有两节课，未来可以上架三节课。 针对集团班级重大调整提出的问题，乐科体育相关负责人对财经记者 China.com 进行了回应。
然而，在晚高峰时段上架三节课的想法很难实现。 北京某乐科门店的加盟商告诉财经记者 China.com，晚高峰时段不太可能增加团班数量，因为每增加一班团班，门店就要向平台付费，这意味着利润难的门店成本增加。 “乐客缩短了小组课的时长，安排了更多的课，这实际上增加了店铺的成本。”
据称，为了赚钱，牺牲了各方的利益。
对音乐雕刻组类的重大调整进行了深入研究，所有目标都直接以盈利为目标。 一位业内人士告诉财经记者 China.com，在一些已经完成课程体系改革的城市，乐科鼓励高明星团班教练利用影响力开设训练营，这个产品在乐科体系中代表着更丰厚的利润。
China.com 财经记者了解到，与免费小组课相比，99元优质课程，训练营**更贵，4小时减脂训练营480元，6小时格斗训练营**960元。 不过，乐科训练营产品的前景并不乐观，“*与朋友不相上下，在环境和卫生条件方面，乐科没有任何优势”，一位业内人士告诉财经记者 China.com。
乐科的老成员刘娜（化名）告诉 China.com 财经记者，她从其他健身房转投乐科是因为乐科拥有优质的团体班教练资源9元精品班等级赶上超级猩猩，采用单一付费模式，每班79元，取消精品班后，乐克变得没有吸引力。 “乐客就是用看似很优惠的条件来骗你申请卡，然后规则就交给乐客了”，刘娜说，之前她做的是普通店的年卡，然后她家附近有越来越多的精品店，也就是说，为了升级精品店的卡， 你每个月要多交60元。
一位乐克团体体操教练在社交媒体上表示，这项改革似乎并没有影响到低星级教练，但他看到的更多的是危机，而乐克根本没有考虑教练，“乐克从来不重视教练，任何教练都可以为了利益而牺牲，教练是乐克最底层的员工。 ”
林鹏也持同样的观点，“乐客现在可以牺牲教练的利益，未来也可以牺牲店家甚至会员的利益。 ”
据林鹏财经记者 China.com 报道，乐克与每位专职团班教练签订了劳动合同，由第三方公司签订。 让林鹏不解的是，他明明是在北京教书，乐客指定的第三方劳务公司都是外企，签约的主力公司每年都要更换。 在林鹏看来，这些安排都是乐科为规避风险和责任而采取的措施。
值得一提的是，半年前，当乐克宣布开店万店计划时，乐克表示，下一阶段要突破的核心是“好课程”和“好教练”。 而在当前一轮音乐组类大调整中，利益受损最大的恰恰是“好教练”。
疯狂扩张背后的危机。
乐科体育于2015年在杭州成立，凭借其小型健身房模式迅速成为行业的佼佼者。 自成立以来，乐科体育以“月付制、24小时、好团课、无销售、一公里健身圈”为核心，重新定义了小型健身房，近年来门店数量因商业模式的成功而飙升。
数据显示，2019年，乐科共覆盖8个城市350家门店，截至2022年底，拓展至23个城市1065家门店，增长近3倍。 公开数据显示，乐科已在全国24个城市开设了近1400家门店，拥有超过1000万用户和超过1万名月活跃教练。
门店数量仍在增长，据乐科相关负责人向财经记者 China.com 透露，乐客在北京、上海和杭州的门店数量均超过200家。 2023年7月，乐科体育宣布“百城万店”战略，计划未来5年进军百城，开店1万家。 乐科联合创始人兼联席CEO夏东表示，乐科想做的是体育产业的数字化中间平台，“我们发现乐科商业模式的上限可能真的很高，在这种模式下，万家门店是更好的目标。 ”
2023年底，乐科将推出闪电熊猫品牌，瞄准下沉市场。 据夏东**介绍，闪电熊猫有可能在下沉市场开2000-4000家门店。
随着乐科门店数量明显增加，乐科的加盟商并不高兴。 北京某门店加盟商孙先生告诉财经记者 China.com，乐科专营店只有一公里的防护范围，随着门店数量的急剧增加，健身人群增长速度没有那么快，会员被分流到附近的门店，给门店的盈利能力带来了很大的挑战， “刚开始门店数量不多，生意不差，现在周边都有同类型的门店，确实影响很大。” ”
拥有互联网思维的乐科体育，在短时间内迅速崛起，成为运动健身赛道的头部企业，话语权也更强。 随着乐科家族霸主地位的出现，在此背景下如何平衡加盟商、教练和成员的利益，决定了乐克能走多远。
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