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这是在新的历史阶段的又一重要部署，对于管道局来说，要打赢“四战”，不仅要顺应发展大趋势、应对市场变化的外部归因，还要克服困难和挑战，实现内部归因的新发展。
管理是企业永恒的课题，也是推动发展的关键棋局。
管道局2023年年中干部会议提出打一场“打好经营管理的仗”。 思路清晰、方向明确、内容扎实的目标和措施，吹响了这场“决战”的号角：要主动应战，积极“解决问题”，打一场“有备而来的仗”。
管理之道既要精于精密，又要严谨务实，更要采取整体顶层设计和科学决策。 管道局着眼于大势、大局，认真研究分析面临的机遇和挑战，在关键环节取得了一系列重大进展，经营管理改进工作呈现出全面发力、多点突破的良好态势。
如何有效激发全员在成本控制中的主观能动性，不断提高项目的盈利能力，一直是管道局的重要课题。 2023年，这一重要的“研究项目”取得了阶段性成果。
“单工序全成本管理”是今年的一个高频词。 2023年，管线局将组织开展单工序全成本管理专项行动，推进精细化管理、精益化管理，着力降本、提效、增效，掀起全域范围内上下联动、同节奏的单工序全成本管理“新浪潮”。
过去是“我想管理成本”，但现在是“我想管理成本”。 这种意识形态的转变正在逐渐蔓延到世界各地。 项目整体成本控制意识进一步强化，项目精细化管理、精益化管理理念进一步强化，充分调动了基层员工挖掘潜力、增效的积极性。
本质在滴，利在实际效果。 作为一个商业组织，效率就是生命。 管线局秉承“一切工作为项目，一切项目创造效益”的理念，编制并完成了项目运营管理改进方案; 千方百计控制“三金”，启动三年攻势，升级领导切承包管理，加大项目结算和清债力度，在一定程度上缓解了现金流紧张。
管道局推动企业高质量发展，降本增效不仅是目标目标，更是开出良方。
只有改变内部因素，才能获得提高“效率”的“动力源”。
管道局正在加快改革步伐。 节奏有多紧？ 管线局把改革作为单独的章节来重点，既是整体部署，又有指标要求。 聚焦重点领域，攻克重点业务重组、政府机构精简、产业结构调整、亏损企业治理等难......加大推广力度，马蹄稳中前进，发展的内生动力和活力得到有效释放。
为了实现经济效益的持续提升，简单化之路是开源、节支不变的主题。
有多少信心，市场会有多大，红利会有多大。 开源，把蛋糕做大，让收入更高，收益自然会上升。 2023年初以来，管道局市场成功率高，新签市场合同金额同比增长8%16%，创近7年新高，在中国设立新疆和西南区域分公司，在海外设立中东和东南亚公司，市场布局不断优化，国内外“两半国家”的市场格局正在重塑。
值得一提的是，管线局针对“六化”工作、项目管理水平、租赁共享平台应用等重点重点领域，高效推进项目建设。 第三管道公司塔里木油田博子-大北区块项目充分发挥技术优势，取得了可喜成效; 第二管道公司完善了第一链的管理，着力降低设备和材料物流链的成本，实现了可观的累计节约; 设备租赁公司稳步开展设备内部共享和设备集中统一租赁，节约数千万元。 大局正朝着不变的目标、凝聚力努力，正在开辟一条规模适中、质量较高、效益较好的发展新路子。
开源是为了增加收入，节流是为了提高效率。 管道局深入开展成本控制、降本增效，强化现金流管理，强化亏损管理，努力打造成本竞争优势。
管线局坚定质量效率优先，坚持“提质增效”，从不放松，活得紧，全员、全流程、全方位的攻丝潜力和效率：四管线公司修复旧利润，通过旧绞车的再利用和气缸盖的更换，修复近30万元的“真金”; 第一管道公司设备租赁分公司利用型钢、隔热挡板等废料做一个封闭的仓库，节约成本20元左右。
管道局锚定战略思路，着力加强期间费用管理，加强人工成本管理，推进中石油共享等平台建设，狠抓物资采购管理，以硬核措施推动战略“实现”，实现主要成本指标硬性下降，打造成本领先优势。
经历过寒到骨子里的管道局，有了更深的体会：只有把目光向内转，强筋骨，强身健体，才能抵御风险。 挖掘潜能之路永无止境，我们不能“喘口气，休息一下”。 面对新的挑战，管局丝毫没有松懈，正在开创一条高质量发展优势之路。
打赢合规经营的积极攻坚战，是确保企业发展势头更加强劲的整体性、基础性工作，也是公司治理现代化、法治化的重要标志。
长期以来，管道局持续推进公司治理体系和治理能力现代化，以合规管理支撑和保障企业发展，势头强劲，遵纪守法成为企业高质量发展的重要软实力。
高标准布局，用系统思维打出好合规管理“棋局”。 管道局探索建立合规管理体系，以管道局《合规管理办法》和《合规审查管理办法》为基础，以“三份清单”和专项合规指引和风险提示为具体操作系统，建立并形成了合规管理体系，实现合规管理的系统化、规范化、科学化。
管道局建立了“三道防线”责任清单和“三道防线一体控”模式，将风控措施和合规责任嵌入到基于法律法规和制度的内控流程中，以合规风险为切入点。 设立管道局境外审计中心，加强对境外业务的审计监管，提高审计全覆盖水平，有效防控风险。 科技信息中心建设包括人事管理、运营管理、法务管理等9大业务类型的293个业务流程，实现对管控要求的刚性约束。 救援中心梳理413项合规风险，编制《合规风险综合管控清单》。
在行动之前考虑一下“法律”。 法治是企业经营活动行为的标准，也赋予企业经营管理更加清晰的视野，引导企业在风雨中坚定前行。
盛夏时节，西气东输线三线一段员工忙活，汗珠落在荒地上，很快被沙子吞噬。 管道局组织员工尊重法律、学习法律、遵纪守法、用法，严格遵守环境保护等相关法律法规，努力保护生态环境，助力宁夏回族自治区推进荒漠化防治工作。
“法治”一词从未像今天这样贴近广大员工群众。 这种亲近，就是干部员工手中的《合规管理办法》、《企业文化手册》等案头读物，是车间、单位宣传栏目随处可见的口号，是依法守法的意识和浓厚的法治文化氛围。
2023年，管道局将合规内容纳入党校培训班、中青班、项目管理岗位规范认证、新员工入职培训等必要内容，开展合规培训6次，学员300余人。三管线公司以常态化合规培训为抓手，编制了管线局合规与风险管理课件和集团公司合规管理标准化课件，组织了166人合规培训，为576人宣传贯彻了规章制度。 设备租赁公司利用微信办公楼和洁侗通工作组的大屏幕，对管道局的各项制度和管理要求进行宣传解读，即将到来的公司抖音账号也将成为合规培训的重要岗位。
遵纪守法不仅是一种习惯，更是一种力量。 广大员工遵纪守法意识逐渐增强，以遵纪守法为荣、以违规为耻、人人遵纪守法的良好氛围成为保障企业高质量发展的软实力。
科技创新是高质量发展的“关键变量”和“最大增量”。
2023年，在高水平科技自力更生的基础上，管道局将逐步完善科技创新体系，主体不断壮大，引领地位日益突出，成果不断涌现，全面强化科研服务一线，各项务实措施相继落实， 科技创新将逐步成为企业发展的动力。
如何拆除通向“最后一公里”的“围墙”，一直是管道局科技工作者心中的疑问。 2023年，管线局将开展“真融合、真融合”工作，以科研是否符合项目需求、科研成果是否应用于建设来检验工作成效，形成研发、生产、营销和技术开发的良性循环体系，持续推动新技术成果转化为生产力。
一组数据体现了管道局高质量发展的活力和动力：自主研发的单点系泊安装成套技术、CPP900自动焊接系列设备、DR数字射线照相检测设备、大口径油气管道压力设备、高VA含量EVA乳液**降凝剂等60项科技成果， 已推广应用，累计签约金额已达上亿元。
在一系列技术装备在施工现场大放异彩的同时，管道局充分发挥基础研究优势，疏通应用基础研究与产业化衔接的快车道，不断加强顶层设计和系统布局，一批重大项目也生根发芽：深化CCUS重大科技专项攻关和集团氢能储运项目公司，并形成多项技术填补国内空白，开展局级及以上科研项目150项，申请专利156项，并入选“1025专项”成果“的”管道数字孪生平台“......《企业科技创新成果推荐目录》。管线局推动科研、设计、施工深度融合，加大关键技术装备研发力度，加快“高水平”创新资源积累。
展望未来，新一轮油气技术革命即将拉开帷幕，围绕科技制高点的竞争空前激烈。 不断提升保障国家能源安全的能力，既是高质量发展的要求，也是管道局发挥能源供应“栋梁”的责任和使命。
快马不下马就鞭打起来，趁势奋力拼搏。 前方的道路注定不会一帆风顺。 在打赢“四大战役”的新征程上，让我们以“等不及”的紧迫感、“等不及”的危机感、“坐不住”的责任感，争先恐后，交出一份无愧于历史的新答卷。
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文本 |王玥.
编辑 |袁胜祥.
校对 |聂林瑞.
监制 |刘丽艳.