在过去的二十年里，雅戈尔的三驾马车是服装、房地产和投资。 从2002年到2022年，雅戈尔的收入增长了6倍，其中房地产业务增长了16倍，服装业务仅增长了3倍以上。
据统计，从2007年到2003年年中，雅戈尔累计净投资收益达到476亿元。 以2020年为例，雅戈尔时尚、房地产和投资板块实现净利润96亿，1657亿， 4655亿元。
在三大业务板块业绩差距如此明显的情况下，我还是提出了一个假设：如果雅戈尔不做房地产，今天会是什么样子？
早在2006年，我就写了一篇文章《可口可乐为什么不搞房地产》，其中提出，可口可乐在中国做房地产离不开钱，也不可能招到优秀的人才，更不可能得不到最优秀的人才的支持。
然而，可口可乐具有很强的社会影响力，能够解决房地产的三大核心要素：资本、人才和政商关系，那么为什么面对中国蓬勃发展的房地产市场，它仍然保持冷静，只专注于做一瓶饮料呢？
当时我的回答是专注专注，有明确的业务边界，对跨境的事情保持警惕。
市场总是奖励专注的品牌。
英国品牌评估机构Brand Finance发布了《2023年全球食品饮料品牌》价值报告。 在“全球价值25大软饮料品牌”榜单中，可口可乐位居榜首。
雅戈尔的房地产业务始于1992年，近30年来，房地产板块确实为公司贡献了不少利润，但如果近30年深耕服装领域，其产值、市值和利润很可能会更好。
看似房地产业务不会影响服装行业，但实际上影响深远。 首先，房地产行业的一个项目可以赚到5亿或10亿，这会让公司的最高决策者将精力倾斜到房地产上，而对需要一一出售的服装业务关注不够。 赚快钱会带来完全不同的乐趣。
与万科、龙湖等房地产专业人士相比，雅戈尔地产其实很难实现真正的发展，只能用中国房地产市场20年的最佳档期赚钱，但这个时期一旦过去，业绩就很难维持下去了。
衣服是不同的。 服装是一个品牌溢价很高的行业，但服装品牌需要时间的积累，如果一直专注、专注，他们的品牌资产会越来越疲惫，其品牌价值也会越来越高。
雅戈尔拟将公司的中文名称从“雅高集团股份***”改为“雅高时尚股份***”，可见其战略重点已开始回归原来的主营业务。
服装市场一直存在。 除了做大同名品牌外，雅戈尔还通过投资等方式建立了品牌矩阵，比如加快美国设计师品牌Alexander Wang、美国时尚产品Undefeated、挪威户外运动品牌Helly Hansen等实体店在中国的扩张。
当然，雅戈尔面临的竞争不会小，同名主打品牌雅戈尔将与海外品牌、新兴国产品牌和陶品牌竞争; 投资的国际品牌在国内市场也面临来自其他国际品牌的压力。
如果 Youngor 没有从事房地产行业，他今天所做的工作可能早在 20 年前就开始了。 如果20年前专注于主营业务，20年前完成品牌矩阵的规划设计，用20年时间不断迭代精益迭代，如今或许已经成为世界级时尚集团。
品牌战略专家赵崇福是国内最懂定位理论和超级符号的实践者之一，用定位思路和超级符号方法赋能品牌健康成长。