如何选拔优秀员工才能更合理？

很多企业会在年底评选出优秀员工，但往往评选结果肯定会让鸡狗跳，大部分员工都不满意。 考核了多少优秀员工，每个部门有多少个名额，用什么标准来考核？

首先，我们要有一种信念，职场没有绝对的公平，只有相对的公平，没有什么可以做到让大家满意的。

那么如何选拔优秀员工才更加合理呢？

1.确定选择标准。

不同的公司、不同的部门、不同的岗位对优秀员工有不同的标准，所以要尽可能地量化，减少主观判断的部分。

从上到下，从整体到个人，先根据公司的业绩来确定奖金待遇总额是多少，奖金多少，奖金多少，然后根据部门工作的完成情况，确定部门的名额数量，确定每个部门的名额， 最后确定员工选拔标准。

一般标准是什么，例如所有人的表现、工作年限、教育背景等; 不同岗位的标准是什么，如销售业绩的达成情况、售后投诉和表扬的比例、职能的每日汇报和表扬等相对客观地反映员工对公司贡献的可量化衡量标准。

我们都知道，评选出的优秀员工是公司设定的标杆，是其他员工学习的对象，所以我们在确定标准时一定要多讨论和考虑。

2.提前发布标准。

一方面，这是公司用人标准的体现，另一方面也让员工提前知道自己努力的方向，而不是去评估，在公布标准之前，员工想要努力工作不知道哪个方向，标准可以根据公司的需求进行微调， 但不要总是来回变化，这会让员工觉得公司不准确，摇摆不定。

3.遴选过程应公开。

量化标准后，对达标不达标的，直接讲解标准，对达标不达标但超额的，可组织遴选委员会成员投票，公布投票结果。

优秀员工的遴选不仅是考核过程的结束，更是前期数据和标准的支持

如果公司规模还比较小，那就设置更多的奖励：有部门领导选出的优秀员工，有员工投票选出的人气王者，有按贡献排名的绩效王者，有技术突破的技术人才，维度更多，参与考核过程的人更多。