最近看了不少大佬的年度演讲，每年都会去整理一下演讲的枯燥笔记，希望此刻能给大家一些信心和鼓励，为即将到来的2024年。
看完吴晓波的2024年跨年致辞，不同的是，这次年终秀把演播室搬到了工厂，分享他对制造业一线中国经济未来的看法。
当这个时代到来时，它将势不可挡，一切都会肆意生长，尘土和黎明将升起。 江河汇汇成江河，无名山峦耸立山峰，一时天下无比开阔。 ”
这是《动荡三十年》中的一段话。
在周期性变化过程中，这 6 种浓度保持不变
开始规划我的 2024 年“冬天来了，春天会远吗？ “每当波动来临时，我们喜欢用这些话来激励自己，但也许冬天之后是旱季或雨季。 吴晓波教授指出，中国经济目前正处于康德拉季耶夫波动周期的第三阶段。 在《动荡的三十年》中，作者详细描述了第一阶段，即1978年至2008年的快速发展时期，年均增长率为98%。
2008年至2018年，我国经济发展进入以“水中大鱼”为特征的第二阶段，即在移动互联网、智能产品、国产新品、新能源汽车、海外品牌、新能源产业等领域涌现出众多创新型企业。
从2018年开始，中国经济很可能进入Compo周期的第三阶段。 现阶段，全球化周期发生了突兀性变化，给我国经济发展带来了新的机遇和挑战。
我们所有的恐惧都来自环境，对国际环境和国内工业环境的陌生; 我们所有的希望都来自对未来的关注。
尤其重要的是，要考虑如何在周期突然变化的过程中保持你的战略重点。
六大定理原理。
原则1：你之所以仍然“活着”，是因为你应该活着。
矢志不渝地探索让自己活下去的意义，并坚持不懈地寻找它。 以浙江省诸暨市某中型企业为例，该企业始建于1953年，主要从事拖拉机链条的维修。 如今，公司拥有9家工厂，全部为国家级专精特新企业。 它今天生存的唯一原因是它仍然在生产链中，经过 70 年的磨练，专注于这个无处不在的工业组件。 在细分领域，它已成为世界或中国的首选，或在国内替代中占据一定的市场份额。
原则2：有能力让自己变得“愚蠢”。
在中国长期的市场竞争中，快速反应和灵活性被视为成功的关键，但在Compo周期的第三阶段，也许更谨慎和审慎的策略可以带来更持久的发展。 知名投资人芒格曾坦言：“在投资领域摸爬滚打多年，我怎么能活到这一步？ 在经历了风风雨雨，目睹了多次经济危机之后，他总结了一个简单的生存法则：任何投资和决策都必须从简单开始，并以严谨的态度执行。
商业并不复杂，它本质上是一场具有人性和不断自我提升的游戏。 那些有勇气装出“傻子”一己之气的公司，往往能够在这场博弈中脱颖而出。
原则三：消除噪音，做一个不甘平庸的人。
面对一个充满喧嚣的时代，学会独立思考是唯一的行动之道。
原则四：不要害怕被别人讨厌，不要活在别人的期望里。
努力做一个你钦佩的人，避免成为你年轻时讨厌的类型。 这是每个成年人，无论是否从事商业活动，都应该在世界舞台上坚持的底线之一。
原则5：你的成功只是对失败的考验。
2023年11月18日，埃隆·马斯克的“星际飞船”第二次起飞**。 马斯克在现场视察火箭残骸时，拍下了**的照片，展现了自己的豁达。 “失败是一种选择，如果某件事没有失败，你仍然在创新，”他说。 ”
原则6：相信相信的力量。 我们要相信中国，相信企业家可以经营企业。
1978年10月15日，《人民》杂志发表了一篇题为《我们必须相信农民可以耕种土地》的文章，强调生产经营管理权应该交给农民。 仅仅两个月后，我国第十一届三中全会就隆重召开了。 这一历史细节揭示了中国农村改革和联合生产承包责任制的实施，都源于对农民耕种能力的信任。
今天，我们应该秉持同样的信念，即企业家有能力经营企业。 消费者洞察、生产、技术创新、团队管理、员工招聘、产品销售都是企业家。 国家经济的每一个部分，工厂的每一个部件，甚至世界上最大的吨位压铸机之一，都属于我们。
因此，我们应该坚信企业家可以经营好企业，并为他们提供一个稳定、透明和公平的环境。 我们最大的决心源于对国家命运的坚定信念，对中国的信心来自我们自己的信心。
展望2024年：活着就是胜利
面对2024年，吴晓波的8个预测如下：
前瞻一：资产紧缺，并购大行其道。
大型企业即将进入“设备竞争”的战略阶段，从压铸机开始，到优质投资标的、优越的渠道建设和优质资产并购等，将成为大企业的重点竞争领域。 在产业整合加剧、消费K型分化的背景下，中型企业需要重新审视自身在产业链中的定位，而小微企业则要放弃传统的成本优势，致力于实现“微创新”。
远见2：告别僵化需求，拥抱改进。
在当今的中国市场，资源供应呈现出明显的冗余，这无疑证明了中国产能的实力。 我们有能力制造世界各地需要的各种物品，并且我们能够以最低的成本生产我们认为是最高质量的产品。 然而，供过于求的问题日益凸显，如何有效优化调整和淘汰劣质产品成为当前市场面临的重要挑战。
“改进”成为需求的第一驱动力。
远见三：幸福与创业，消费兴趣。
刘传志、张瑞敏等创业者之所以能够在创业初期取得成功，主要原因在于他们准确把握了市场需求，并根据市场的实际需求调整了产品。 如果你打算在 2024 年创业并想成功，一个实用的方法是专注于自己的体验，专注于特定群体，激发趋势，并重视利基群体的满意度。
现在，中国的**链条已经相当完善，包括设计、知识产权和渠道建设等方面都有很强的实力。 如果我们能够充分利用这些资源，我们就有可能在国内外市场上表现出强大的竞争力。
前瞻四：平台赋能与供给优化。
在营销、运营管理、制造全面数字化的基础上，企业可以顺利融入未来工业化、智能化的发展趋势。 中国未来的竞争局面，以及与世界其他国家的竞争，是一个融合各种能力的合作过程。 所谓传统产业，与袜子或芯片的实际制造没有直接关系，关键在于企业是否具有创业精神，是否实现了数字化与人工智能的紧密融合，才是根本核心。
远见五：工厂升级，制造大师。
中国在全球工厂智能化进程中仍发挥着引领作用。 根据世界经济论坛的数据，截至 2023 年 11 月，全球 153 家被称为“灯塔”的公司中，仅中国就占了 62 家，远远超过美国、德国和日本等传统制造业强国。 这一数据充分证明了中国在全球制造业中的领先地位。 只要这种趋势持续下去，中国工业经济的基石就会保持稳固。
同时，也要关注那些默默耕耘、发挥行业不可或缺的作用、为国民经济高质量发展贡献力量的“专精特新”企业。
前瞻6：专精特新，先锋矩阵。
到2024年，专精特新企业将在中国制造业中发挥重要作用。 据统计，全球苹果手机零部件供应商有610家，其中中国大陆占259家。 这些企业的名称可能不为公众所知。 然而，这组数据提醒我们，在考虑苹果手机与中国的关系时，除了关注其在中国的组装和整合比例外，还应该关注中国专业化和特殊化新兴企业在苹果全球**链中的地位变化。
如果此类企业数量继续保持在较高水平，那么中国手机制造业将继续享受全球先进技术的好处，中国在全球手机行业的深度和创新能力仍将保持领先地位。
前瞻7：车战，已成定局的一年。
在工业发展的浩瀚海洋中，我们见证了无数的颠覆和创新。 克里斯滕森的理论就像一座灯塔，照亮了颠覆性创新的出现——曾经的行业领导者可能在一夜之间被时代潮流抛在后面。
快进到 2024 年，这一年可能会改变汽车行业的命运。 我们欣喜地发现，我国新能源汽车产业正从模仿创新阶段迈向自主创新新篇章，从集团竞争格局迈向新时代初创格局。
每一次深入中国企业，都能感受到澎湃的创新力量和过硬的产品品质。 对于我们这一代学者来说，能够见证和参与其中，无疑是最珍贵的荣幸。
远见8：生全球，再去南洋。
中国企业赴东南亚有四个主要目的：一是规避关税壁垒; 二是充分利用人工成本优势; 三是依托完善的配套工厂; 最后，拓展海外市场。 在全球化的45年里，中国企业受益匪浅，同时也刷新了一代人对时代和生活的认知。
展望2024年，新一轮全球化浪潮即将到来，其深度和广度可能超过过去四十年。 中国与世界的关系将不再局限于“中国制造”或跨境电子商务的范围，而是紧密的产线联动、中试基地联系、资本联系以及人才和企业家精神的交流。
新一代企业家有望成为中华民族第一代在全球背景下重新审视产业、财富、生活、家庭和生活的人。
展望2024年，让我们像春天一样绽放，共同谱写新的篇章！
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