要相信企业家可以经营企业，并给予企业家决心，我们只需要一点点确定性、透明度和公平性。 ”
文巴九玲（微信***吴晓波频道）。
这里有演出吗？”
漆黑的夜色中，厂门外，一个刚下班的戴着安全帽的工人指着灯火通明的车间，问小巴。 此时，没有机器的轰鸣声，只有**的混响，与周围极其安静的厂区相比，显得格格不入。
有演讲。 赶往目的地的小巴边跑边大声回答，惊讶和困惑的表情仍然萦绕在他的脑海中。
冲进偌大的车间后，迎接他们的又是一群戴着安全帽的**——头上戴着红黄白三色的帽子，略显尴尬，有人在努力调整下巴上的扣子，也有人在好奇地上下打量着巨大的车间，一手拿着帽子， 怕它掉下来。
目之所及，这是一个与众不同的舞台。 今年的工厂年终展在一个“大车间”举行，该车间是全球首批量产吨位最大的压铸车间之一，属于极氪，占地30000平方米。
这大概是这个车间建成以来人数最多的一次了，在这个高度自动化的车间里，每天操作不超过几十人，现在密密麻麻地挤满了近2000人。
很多年后，你可能不记得我今天说了什么，但你会记得，有一年，你戴着安全帽来参加一个哥们的年终秀。 ”
这是吴总的第九场年终秀，也是第一次“工厂年终秀”。
然而，恐怕连他自己都没有想到，对于现场的1500多名观众和直播间的数百万观众来说，头盔很快就会被另一张更令人难忘的画面所取代。
吴总，这是在哭吗？”
小巴旁边坐着一位从吴晓波频道开播就一直跟着吴先生的同事，她此刻惊讶的问道。
很快，直播间的同学们也反应过来，在评论区提出了类似的问题：“吴老师哭了吗？“我真的哭了。 “吴老师很激动。 ”
这一切都发生在上半场快结束时。
今年上半年年终秀的主题是“遇见2023：寻找时代的专注”，吴老师分享了他总结的专注的六大原则，最后一条原则是“相信相信的力量”。 ”
相信什么？我认为在 2023 年底和 2024 年初，有两件事值得相信......第一，相信中国。 第二种相信，相信......企业家和市场力量今天，我们需要“相信企业家可以经营企业”。 ”
话音刚落，他突然问现场的创业者，你们相信对方吗？
问题来得不意，一开始只有少数人反应过来，直接对着台上的吴先生点了点头。
声音太轻了，你能相信吗？”
大家渐渐明白了，越来越多的人从窃窃私语变成了大喊大叫作为回应。
你确定你相信吗？小巴注意到前排已经有人站了起来：
相信！相信！”
相信！空荡荡的车间里，“相信”在大家的耳边反复回荡。
而当我们把目光放回舞台上时，吴先生正摘下眼镜，低头擦拭眼泪，再次说话时，眼角泛红，声音哽咽，感慨地说：
我们要相信，创业者可以经营企业，我们没有很多工具，但消费者洞察属于我们，生产属于我们，技术变革属于我们，团队管理属于我们，招聘员工属于我们，销售产品属于我们。 运行这个国家经济的每一颗螺丝，这家工厂的每一个部分，正在蒸煮世界上最大吨位之一的压铸机都属于我们。 因此，要相信创业者可以经营企业，我们只需要一点点的确定性、透明性和公平性，就能给创业者以决心。这不是吴先生第一次被中国的民营企业和企业家精神所吸引。
在去年的《勇者之心》吴晓波的年终节目中，吴先生一开始就讲述了一个00后女孩的案例。 她在直播间卖锅，哭着卖，不停地卖。 后来，她说，“锅不会累的。 吴老师坦言，这个**他已经看了100遍了。
小巴印象非常深刻的是，年终秀结束后，当吴先生再次看到这短短的**片时，他哽咽了一会儿。 一个卖锅的小生意，为什么能让吴总感慨万千？或许，此举不是因为吴先生的多愁善感，而是当年，太多的中小企业在无能为力中鼓起勇气，要么天不亮就“包机起航”，要么坚持不裁员。 或者，也许他们为他们创立的企业关掉了最后一盏灯。
吴先生时常感叹，只要企业在追求财富上还冲动，只要老百姓还在“折腾”，中国经济的基础板块就不会崩塌。 所谓中国经济的基础板块，就是由简陋的细胞组成，给一点阳光就会灿烂，给一点雨水露水就能发芽。
以前，它们被称为“草根经济”，但今天，它们已经长成参天大树。
在去年的第八次预测中，吴总呼吁民营经济“正确命名”，并提出“根经济，信心中国”，他认为中国民营企业下半年正在成为中国的“根经济”，更可以预见的是，面对2024年经济复苏，我们必须说“如果民营企业强大， 中国将强大，民营企业将有信心，中国经济将有信心”。
过去几年，吴先生在为民营经济和民营企业竞选时，大概把重点放在了两个字上——信心。
对中小企业来说，信心在于政策预期的明确性，以及公平透明的法治。 吴先生认为，中国企业家是世界上最有耐心的，他们需要有免于恐惧的权利。 因此，当第一次谈到振兴民营经济的必要性时，吴总第一次呼吁保护体制内企业家的“来之不易”。
事实上，去年年终秀最出圈的PPT是吴敬琏的一句话：市场经济呼唤法治。 正是民营经济的大胆实验冲破了计划经济的壁垒，在这个过程中，需要通过不断完善产权制度和所有制制度来弥补民营经济的各种缺陷，这是法治的内涵之一。
此外，吴总还勉励中国民营企业家要有三种自信：主人翁自信、创新主体自信、国家责任自信。 在困难时期，广大民营企业和中小企业不仅要喊出自己的困难，更要喊出自己的优势。
这几年，为了让“信心”更加具体，吴总走出书房，在全世界寻找信心，他在今年的年终秀上说，工厂是他的第二所书房，企业是他“安定心”的方式。
我们站起来走路，看看生意，看看地面上发生的一切。 我们所有的困难都来自当下的陌生感和对未来的恐惧，我们所有的希望都来自对田野的理解和对未来的决心。一路上，他遇到了带领企业度过疫情周期的温州企业家，并告诉我们“无论经济好坏，企业都要发展”的信念。
他遇到了给他留下深刻印象、穿着“雨披”的90后创业者——不像他父亲那一代人为了“满足市场需求”而创业，新一代创业者只想取悦自己，只服从自己的审美;
他在诸暨一家链条厂遇到了最优秀的人，发现了这家厂70年生辰的秘密：只因为一条链条在细分市场中率先，完成了国内的替代;
他还见到了茅台的“老工匠”，了解到因为茅台坚持固态发酵，坚持酒与酒挂钩，坚持天然窖，坚持产量克制，正是这个“愚蠢的策略”，让茅台成为全球最大的烈酒公司。
在访问东南亚期间，他看到了“全球诞生”的雄心壮志——中国企业家在中国本土复制了他们的成功。 这让吴总的判断更加坚定：全球化尚未结束，2024年新一轮全球化才刚刚开始，中国企业和企业家将面对更广阔的未来，重新思考世界。
最后，他把这些故事融入了昨晚的工厂年终秀中，分享给大家。 《吴晓波：专心为上（厂年终秀演辞全文）》。
自信既是理想主义者，也是现实主义者。 信仰的浪漫一面称为信仰，而信仰的现实一面称为专注。 我们坚守信念，驱散未知的迷雾;我们保持专注，以便播下希望的种子。
而当一切准备就绪后，让我们一起拍拍身上的灰尘，与吴总和企业家们一起，在这场年终大展的尾声，我们齐声祝愿：2024，请让我们像春天一样绽放！
本文作者 |还有风和月亮半 |徐涛|责任编辑 |何梦飞.
主编 |何梦飞.