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分钟。 作者 |陈世峰.
编辑 |卢旭成.
改革开放以来，民营经济不断为国民经济发展注入活力和可能性。 40年来，我国民营经济由小到大，由弱到强，贡献了税收的50%以上、GDP的60%以上、科技创新成果的70%以上、城镇劳动力就业的80%以上、企业数量的90%以上。 推进中国式现代化建设，离不开民营经济高质量发展。
截至目前，新希望集团拥有全球最大的饲料产能、中国领先的禽肉加工能力，是中国最大的肉、蛋、奶综合供应商之一。 同时，新希望集团早早布局创新业务，不断播下“希望的种子”，为“新新新”的繁荣开辟试验田，孕育出又一个“新希望”。 
为荣耀开辟“新新”试验场10多年前，刘永浩就开始思考，企业成长之后，可能会出现大企业病，导致应对不足。 特别是当周期和市场变化来得很快时，可能会出现掉头慢、转弯不合时宜等问题。
对此，刘永浩深思深思，得出了结论：新希望集团需要有新的机制和新的变革，同时重视和任命年轻人，让一些人突破合伙制。 当时，新经济发展迅速，新兴企业也在崛起，刘永浩也在思考，新趋势下，新希望集团如何敏锐地提升对外部的感知，进一步优化决策和创新能力？ 在TO C市场迸发巨大潜力的情况下，长期关注TO B的新希望集团如何不失时机？ 为了解决这些问题，刘永浩亲自设计了一个二元创新方案：在坚持新希望集团主营业务的基础上，以新模式打造产业投资型生态企业，赋予创新发展的战略使命。 刘永浩对这家企业寄予厚望：保持相对独立的架构，组建新团队，孵化培育，将新希望集团的战略理念和经营经验与年轻人的创新创业相结合，在支持企业发展的同时探索新希望集团的C端转型。 一旦确定了方向，谁来掌舵？ 刘勇想了好几次才选择了习刚。 70年代出生的习刚，自1994年加入新希望集团以来，一直不负众望，2010年出任新希望乳业总裁后，打了一场漂亮的仗——坚定不移地提出并践行“新鲜战略”，让新希望乳业实现业绩扭亏为盈，经营实力和品牌力持续提升， 2019年上市后，通过加强管理，在可持续激励机制下实现内生稳定增长，形成了战略共识。习刚不仅对C方有丰富的实践和敏锐的洞察力，而且敢于尝试新事物，能够直面困难。 2015年7月，草根植本集团正式起航，习刚成为“舵手”。 
打造“投资”和“运营”的双驱动模式。
从产业到投资经营，如何播种、耕种，甚至收获？ 你只能自己弄清楚。
经过几轮调研和反复调研，习刚和管理团队决定扎根食品消费行业。 他们争辩说：消费是一个可以经历周期并长期陪伴的行业，也是团队擅长和喜欢的方向。 更重要的是，经过新希望几十年的积累，基层知本不仅能为创业者提供资金，还能提供管理经验和产业链。 植本的基层团队擅长运营管理，尤其是在食品领域。 这意味着基层植本不仅可以通过并购整合深度运营，在消费行业进行全生命周期投资，还可以用全产业链赋能有潜力的中小企业。 这与传统的VC投资机构不同，在需要深厚积累的消费行业，产业投资者更能俘获“创业者”的心。 草根植本坚定选择消费赛道，重点布局乳品、调味品餐饮、冷链运输、休闲食品、保健品、宠物食品等六大赛道，希望与相关领域的创业者携手合作。 但是，如何才能更早地发现好的项目呢？ 我们如何才能保持项目有序推进？ 符合刘永浩的初衷——“草根植本不仅是创新创业的试验场，更是新希望全体员工的内部开放平台，是优秀职业经理人实现价值的平台，是优秀合作伙伴创业的共赢平台。 ”习刚践行了投资就是“成为”的理念。投资于人”。为此，草根智本进行了新的尝试，创造性地打造了合伙模式，以“商业伙伴”的身份吸引行业精英，选择有共同想法的创始人，基于刘永浩策划的“共识、共创、共享、共享”的“四个共同”文化理念，用开放共赢的价值观，给予合作伙伴自由发展的空间， 伴侣彼此在一起，认知相同;眼睛在一起，朝同一个方向; 双腿并拢，节奏一致，共创双赢。 基层植本定位为投资运营双驱动合伙企业，包括“合作伙伴”的选择、投资项目和投后运营管理。 基层植本设立了运营、数字技术、研发、营销等多个部门，围绕被投企业开展工作，坚持为被投企业提供全面的投后服务，包括：分享愿景、设定团队、设定目标、优化机制、设定系统并划定红线等; 通过“三控三管三赋能从企业激励机制、约束机制、企业文化、资源引入、数字化转型等维度推动组织再造的一系列制度; 利用PD、PSP等创新管理工具，与被投企业充分沟通长期战略、业务目标、重点、关键能力建设、可量化指标等，对结果原因进行深入研究、制定对策、审核实施情况，释放企业创新动能，帮助被投企业构建可持续竞争力。 “四点投入，六点管理”。这是习刚和草根智本投资消费行业的基本理念，为消费企业家提供了一个从文化、制度、组织层面茁壮成长的平台。 
传承老农的初心和毅力对于“商业伙伴”，刘永浩不断给予他们平台和机会。 刘永浩认为，一些快消品公司的创业者年轻、精力充沛，具有较强的创新和技术能力。 如果说企业管理就像是辛勤劳作，那么新晋青年创业者就像是刚开始耕种的“小农户”。 从新希望集团成长起来的基层植本团队，深耕农牧消费领域十余年，具有较为宏观的视野和丰富的企业管理实践经验。
作为产业投资机构，基层对消费行业的投资者了解得更多在研究先进产业投资公司的基础上，结合自身在食品消费领域的经营管理优势建立投资经营平衡发展战略，特别注重投后经营管理，帮助企业建立内生增长动力。 小草无限科技***简称小草无限）是试图将草根知识的综合能力输出到外界。作为消费行业的孵化器，小草无限致力于寻找和赋能前期、成熟赛道的创新者，以及具有持续稳定盈利能力的“专专、新”的消费新品牌，帮助他们建立产品力和品牌力。 在选择公司负责人时，习刚“看中”了田敏。 田敏深耕消费行业近20年，在乳制品、饮料、休闲食品、营养品等不同消费品行业拥有一流的运营经验。 习刚认为：一方面，田敏有资深的行业经验和深刻的洞察力; 另一方面，田敏具有很强的赋能能力，知道如何在投资后支持和赋能初创项目。 “做出大胆的假设并仔细验证”。后来，习刚选择了项目和负责人，体现了基层植本在选拔人才、组建团队、探索创新方面的丰富底蕴和经验。
小草无限成立后，做了很多尝试，比如与 JD.com、阿里巴巴做一些生态链接，团队对创业品牌如何从0到1搭建渠道有了更深入的了解，逐渐形成了自己独特的模式。 基于全生命周期的投入，我们发现并赋能更多“专专、专、新”的消费新品牌，小草无限成为众多初创企业的孵化“助推器”。 自成立以来，小草高效投资了健康儿童食品专业品牌“象爸爸星球”、专注于特色奶的“帕利亚多”、“深海鱼食专家”陆有先“等多家消费新赛道企业，进一步获得资本市场认可，第二轮融资估值翻倍。 “一路奔跑”是小草对基层的无限了解“再投资后业务”。概念的真正实践。 例如，小草无限帮助“象爸爸星球”共同调整业务结构，基于创始团队的理解和创始人的战略方向，结合集团内部的资源优势，帮助其适应儿童常温乳品赛道，产品获得业界的认可。 2023年，“象爸爸星球”将入选福布斯中国新兴品牌百强。 在草根智本的支持下，小草无限不断将各种优秀的传承和经验“复制”给更多的消费创业公司，帮助他们实现更好的发展。 草根智本投资的“欣信翔宇”又是一例经典案例。 鑫鑫象屿是一家以渔业为主的企业，其核心团队，来自浙江舟山，他们在海产品生产加工、进出口方面有着数十年的经验，但在发展过程中也面临着许多困难，比如如何实现从散装**到B端+C端的转变，以及从原料**到休闲食品的转变。 同时，在新领域、新资源、新链体系、新市场体系的建设方面，欣信翔宇也面临着巨大的挑战。 根据欣信翔宇的团队和业务特点，草根知本通过投资赋能和投后管理，帮助其分析市场格局，构建业务闭环。 目前，欣欣翔宇已构建“从源头到餐桌”的优质海鲜食材生态链，粉丝鱿鱼、海鲜油炸点心的研发深受市场好评。 在新希望集团的“沃土”上，草根的志本这个“老农”，逐步将各种能力“复制”到各个创新“实验田”，为“小农户”伙伴们提供了坚实的支撑。 
希望的田野最终变成了一片森林经过8年的耕耘，草根植本孵化了1家上市企业、2家估值过百亿、3家估值过30亿且发展迅速的公司，以及近10家价值1-10亿的创新型企业。 新希望集团播下的种子，正从小草逐渐长成大树，汇聚成森林，成为属于自己的生态。
在生态的底层，是新希望集团庞大的第一链体系的支撑。 经过40多年的发展，新希望集团在全球一流的连锁管理、低温产品、零售渠道、消费者服务等方面具有明显优势。 以估值高达100亿元的独角兽企业——植本草根公司生生活冷链为例，依托新希望集团强大的资源整合能力和品牌建设实力，生生活冷链整合冷链物流行业资源，链接上下游企业，整合食品食材直采直供的资源优势， 并形成全国仓配网络、数字化、智能化运营管理、完善的食品安全体系，实现高效精准物流、商流、信息流“三位一体”，成为从“现场”到“消费者餐桌”的“三位一体”重要物流中介。再比如，草根智本的盛旺**成功领投了零食优明的B+轮，以独特的“产业协同加速”模式，推动了零食渠道这匹黑马的发展。 例如，基层植本赛道的新希望乳业、汇基、川瓦子等食品品牌可以提供专业的产品定制，生鲜冷链可以为其全国扩张提供商品和产能支持。 草根智本旗下汇基食品，通过旗下鑫龙数码供应链**连锁公司，整合线下夫妻店，也源于草根智本的数智能力，可以帮助其快速打通快消品供销、采购、配送的全链路大数据应用，通过线上交易和数智物流履行，实现一站式快速采购， 这样品牌商、分销商和店主就可以更有效地运营。在数字化建设方面，新希望、草根智本也走在了前列，加速了生态圈的形成。 自成立以来，基层植本构建了用户数字化、渠道数字化、物流数字化、工厂数字化、营销数字化等多种能力，不仅能有效帮助企业解决内部数字化转型问题，还能使这些项目紧跟市场趋势，提高交易效率。 例如，在数字化营销方面，新希望乳业坚定不移地推动用户数字化，通过“Fresh GO”项目进行数字化采集，实现产品销售信息的采集和反馈，重视客户售后意见的反馈和采集。 再比如，在门店数字化方面，基层智本旗下的宠物赛道派莫科技，通过数字化SaaS管理系统+云**和专业的系统管理工具，帮助线下门店通过数字化提升运营效率。 在物流数字化方面，鲜生活冷链搭建荔枝运输平台，通过一体化首链解决方案，引领食品流通数字化、智能化升级。 此外，依托新希望集团和基层植本在农业和食品领域的资源，基层植本旗下的消费企业可以更好地与国内外各大品牌合作。 新希望香精整合国内调味品市场，与山姆、全家便利、盒马鲜生、普普、叮咚食品、美团食品等多家新零售渠道达成深度合作，共同打造渠道定制产品。 与山姆共同打造的产品之一“友燕有为树番茄火锅底”，自进入山姆频道以来，迅速赢得了消费者的喜爱和好评，并成功跻身山姆调味料泡菜第一名。 再比如，草根智本旗下的川潭，不仅专注于线上电商和线下连锁超市和便利店、社区**、新零售电商等渠道，还携手终端餐饮企业“共创”，与烘焙品牌艾达莱联名“烤辣椒牛肉川糕”，以及新......与王春春鸡汤饭一起推出的烤椒系列它掀起了一股烤胡椒的旋风，刷新了消费者对品牌的看法。 自2019年以来，基层植本每年举办“基层植本伙伴之夜”，不仅准确把握宏观经济趋势、食品消费行业发展趋势，分享优秀消费企业在链条、营销、产品、运营等方面的干货，更进一步为企业在消费赛道上搭建展示的机会， 连接创业者和投资者，连接产业链上下游，将投资者、品牌、研发方聚集在一起，沟通共建共识。助力中国食品消费行业不断开拓未来。近日举办的以“欢”为主题的植本伙伴之夜线上线下同步举办，共吸引71万+人***，被誉为2024年初食品消费行业的巅峰盛会。 
2024年，走在新消费的“希望场”
刚刚过去的2023年，在“热”“冷”消费和投资的复杂环境下，草根植本依然保持韧性发展，助力中国品牌引领商业浪潮。
从**工作会议提出的“消费与投资相互促进的良性循环”，到确定2024年为“消费促进年”，说明“我国消费在波动中复苏，消费所代表的内需重要性更加凸显”。 展望2024年，作为经验丰富的“老农”，习刚对中国消费行业的大趋势有着自己的预测。 他认为，在这种形势下，消费行业充满了无限的可能性，这体现在以下几个方面：1、消费品正在从流量驱动向品牌驱动转变，民族潮品牌的崛起充满了巨大的市场机会。 2、科技正从提高生产效率、产品创新、链管理、可持续发展、数字化赋能五个方面推动食品行业转型发展，满足消费者不断变化的需求。 3、在渠道方面，线上红利与线下主场并存。 “直播+私域”的机会依然存在，但对内容输出、产品创新、用户留存的要求越来越高。 同时，小店业态抢占份额，近场业态创新，DTC方兴未艾。 4、市场方面，拥有四分之一人口的乡镇市场，蕴含着多样化的升级需求，众多品牌抢占下沉市场。 跨境电商和中国**链在海上火热，商机无限。 习刚认为，“短期内，消费品行业确实会有压力，我们必须有这样的情感认知和心理准备。 但从长远来看，我们还是要坚持乐观的精神，十年练功内功，让企业实现长期可持续、高质量发展。 “刚刚过去的2024年春节假期，消费市场迎来了龙年的'良好开端'，基层植本旗下多家企业秉承勤劳、热忱服务的精神，取得了不错的成绩。 山姆在专业调味品公司“新希望风味”新消费渠道和手工晒干面新兴品牌“You's Side”的销量再创新高; 基于鲜奶赛道，星宇鲜奶已连续多日位列抖音“品牌低温奶榜”TOP1。在经济社会发展的长河中，韧性是一个组织经历周期的决心，韧性从何而来？ 草根知识的答案是：“向内生根，向外生长”，在希望的领域继续耕耘，同时保持敢于创新、开拓的精神，与同行携手乘风。 不同的企业会有不同的答案，2024年新年已经到来，信心就是力量，无论是企业还是个人，都需要更加勤奋，与时俱进，努力实践，才能用自己的实践书写稳健成长的新篇章。