【课程介绍】
2024年，全球经济面临新挑战，市场竞争日趋激烈，长假放宽后，员工身心都发生了变化，感到无聊，无法提神，而工作效率低下的“春节假期综合症”不仅不利于工作和员工的身心健康， 也影响着企业的经营发展。年初培训的目的：定下基调，稳定人心，鼓起能量，增强信心。 “定下基调”突出了公司2024年的使命、愿景和发展目标，让员工能够清楚地了解公司今年的发展重点，指明全年工作的方向。 “稳人心”最重要的是帮助员工收心，快速进入工作状态，塑造全体员工感恩阳光的心态，充分激发员工工作热情，尊重岗位，热爱事业，争先恐后，齐心协力打赢。 通过多种方式增强团队凝聚力和向心力，增强员工的主动性和积极性，实现高效的团队协作，为新的一年和业绩开个好头尤为重要！
年初回来的时候，可以通过这次培训直接统一全年的目标和思路！
直接激活并引爆所有员工的状态，组成狼队！
直接锁住员工的心，跟着这个公司，这个领导，这个团队！
营造积极阳光的心态，增强团队凝聚力，高效快乐工作是提升企业绩效的关键！
“燃情，创辉煌”课程从“客观的管理策略，自我奉献和积极性，高效的工作技能，塑造阳光的心态，提高团队凝聚力”。秉承幸福心理学的理念，运用企业教练技巧，让员工学会自我激励，更积极主动地工作，为自己的梦想和目标而奋斗！ 在职场上培养阳光的心态，努力工作，锐意进取，自信有韧性，对未来充满希望，市场艰难，变革触手可及。 以乐观的心态创造更大的价值：“幸福源于奋斗”，帮助企业提升经营业绩，提升利润，提高凝聚力和战斗力，引爆全体员工的内心邀请——超越自我，冶炼团队，业绩加倍，共创辉煌！
[培训福利]。
GF]B2[ GF] 设定年度、季度和月度目标和实现策略。
gf]b2[ gf] 找到对方的PK对象，互相扶持，互相监督，达成目标。
gf]b2[ gf] 建立梦想，让员工明白他们为什么要做梦，而不是总是觉得他们是为了老板或公司而做。
gf]b2[gf]借外部力量引爆员工的内在动力，做起来是一年。
gf]b2[ gf] 克服浮躁的懈怠心态，把困难和挫折当作培养的机会，减少职场中的负面抱怨。
GF]B2[GF] 培养积极的心态和对成功的信念，让员工对工作的价值和意义有新的认识。
GF]B2[GF]对员工的心理需求和心理状态有更深入的了解，激发内部工作动力。
gf]b2[ gf] 增强积极情绪，处理消极情绪，从而解决工作中的心态问题。
GF]B2[GF]继续加倍努力，积极进取，全面提升团队凝聚力和战斗力。
GF]B2[GF] 塑造企业个性和职业素养，养成高效执行的良好工作习惯。
gf]b2[ gf]感恩，活在当下，努力充实，对工作充满热情，提升生活的乐趣。
GF]B2[GF] 学习自我激励的10项技能，激发主动性和创造力，培养积极向上的阳光心态。
GF]B2[GF]增强全员学习意识和学习能力，提高企业竞争力和软实力。
GF]B2[ GF] 培养积极的双赢心态——升级BVR的信念、价值观和行为模式系统。
gf]b2[ gf] 寻求人生意义和自我价值，带着爱心和使命感去工作，成就梦想。
【教学方法】。
课程申请职场心理学、幸福心理学、管理心理学等相关技巧和方法，以营造职业感恩、积极阳光的心态，增强全体员工的内在动力为主要目的，结合众多生动深刻的真实案例，以生动的讲座、心理测评、小组活动、小组讨论等形式进行诠释，营造轻松愉快的氛围。
课程内容追求实用、实用、实用体验式培训注重互动参与，在感知中学习，获得积极的智慧成长体验提高幸福感和工作绩效形成独特的训练风格。
[目标受众]：中高级管理人员、部门负责人、主管、班组长等全体员工。
【上课时间】：1-2天。
课程大纲
第一单元：热身活动、小组团建
热身活动：“抓红包”。
随机安排学生两人一组面对面，AB角训练反应速度快。
团建表演pk：“旗人旗语”。
鱼骨分组，组队选出“指挥官”，开始队名，队号召，设计队旗，讨论列出各组3.工作烦恼或培训期望获得进行团队风格展示，引爆大家的士气和训练热情。
第 2 单元：按目标进行管理策略
热身活动：“寻找改变”。
1. 制定年度目标计划
1）规划与项目管理。
uPlan 元素。
计划管理 – PDCA 管理周期。
年度营销计划。
实战演练：如何制定年度计划。
2）目标设定中的常见问题。
l 目的与目标的混淆。
l 定量和定性目标问题。
l 多重目标问题。
l 目标冲突。
箱：联想集团的经验。
3）如何设定适当的目标。
u-goal 的 SMART 原则。
目标分解的核心。
箱：较高级别的度量值是较低级别的目标。
u 目标图示。
讨论：目标五维管理清单。
2. 年度目标计划的分解
1）计划分解，进行客观管理。
l 目标系统的制定。
l 目标设定程序和流程。
l 目标三角形。
箱：目标设定过程。
2）如何分解每一层的目标。
uEnterprise 目标。
u 部门目标。
u各部门内部目标细分的具体步骤。
第 1 步：主管向下属解释小组和他自己的目标和行动计划。
第二步：上级和下级起草下属的工作目标。
第三步：主管与下属讨论工作目标。
第 4 步：明确目标评估标准。
第 5 步：确定工作目标协议。
箱：将性能提高 30% 的目标系统图。
3. 目标的 5w2h 规则
1）员工的季度工作时间表。
l 开发目标工作表的步骤。
l 行动计划目标工作表。
实战训练：客观的工作表开发练习。
2）行动计划的有效实施。
u您的计划是否符合要求？
执行力：以正确的方式做正确的事。
要避免的问题。
影响目标实现的因素。
经理的角色。
箱：2024年的目标是九平方。
4. 监测目标执行和实施结果
1）常用的过程监控方法。
l 目标跟踪表。
l 目标校正令。
l 基线评估表。
现场练习：请与您的工作一起写一份 BLB 评估表。
2）目标检查和反馈。
u 目标执行的三个结果。
u在推进和实施客观管理中应注意的问题。
3）总结：目标计划管理的要点。
第 3 单元：奉献与自我激励
小组活动“快速数字”。
、自我激励技能
1） 你如何设定工作目标？SMART 原则。
2） 调动潜在的 7** 规则：
u经验法则（现实、模拟、想象）。
u可视化法则（眼见为实）。
重复定律（无限）。
u 力量法则（坚持饮酒）。
压力法则（迫害法则）。
u动机法（制度化）。
u 最规则（最喜欢+最重要）。
3）自我激励的十大技巧。
4）潜意识的自我能量提升。
l 潜意识的3个特征。
l 催眠体验：渐进式自我放松技术。
l 放松和减压：冥想，快速放松身心。
现场表演：“神奇的催眠”架起一座桥梁”。
为什么专业人士应该有奉献精神和专业精神？
1）最高水平的专业人才。
2）一流的企业是由一流的员工组成的。
3）态度比能力更重要。
4）奋斗者与劳动者。
个案研究：华为的企业文化
5）商业人格建设。
l 对客户：给结果，不给理由;
l 对上级：给予价值，不讨好;
l 对同事：去做对事，不去对人;
l 对自己：要有原则，不偏袒。
想：“我是谁，我应该是谁”？
、专业精神和核心竞争力
1） 您的核心竞争力是什么？
2）老板喜欢什么样的下属？- 有责任心的人。
3）公司欣赏什么样的员工？
个案研究：阿里巴巴童文红.
4）专业准则。
敬业：理解并充分尊重职业。
承担责任：服从目标，讲究规则。
诚实守信：恪守道德，信守承诺。
爱与尊重：关心和尊重他人。
激情：激发和驾驭个人情感。
持之以恒：专注，有审慎的精神。
互动：职业是否成为职业 6 个问题。
5）职业行为培训。
l 善待企业行为。
l 对老板的行为。
l 对同事的行为。
工具：与同事相处的三条规则。
6）让你的领导者喜欢你的7个习惯。
第四单元：提高工作执行效率
互动游戏：“寻找改变”。
、高效的工作技能
1）如何处理ABCD的四类事务。
重要，不紧急 - 50-60% 的能量。
重要，紧急 - 20-30% 的能量。
紧急，不重要 - 15-20% 的能量。
u不重要，不紧急 - 1% 的能量。
测试：紧迫性指数测试。
2） 值 250,000 美元的六点优先工作方法。
实践：请按顺序列出每天工作的 6 件重要事情。
3）高效时间管理的十三条规则。
规则1：制定时间管理计划。
规则2：培养快速的节奏感。
规则 3：学会授权。
规则 4：简化工作流程。
规则5：养成整洁有条理的习惯。
规则6：专注于开始和结束。
规则7：克服拖延症，现在就去做。
l 规则 8：一天结束。
规则9：好好利用你分散的时间。
规则 10：使用节省时间的工具。
规则11：高效阅读。
规则12：高质量和高效的睡眠。
规则13：终身学习。
场景模拟：每周工作时间表。
团队执行力提升策略
1） 什么是执行？
箱：华为的3-现代化执行理论。
2）实施团队的5R执行体系。
u结果定义结果
工具：海尔日成绩表模板。
u一对一责任
形式：责任管理**参考模板。
u监督检查、跟进和审查
奖惩明确，员工有奖（优者有奖，劣者有罚）。
u改进复制，工作审查流程再现
共享：7 个详细的行为来提高执行力。
3）三种工作导向。
l 以形式为导向。
l 以任务为导向。
l 以价值为导向。
共享：工作中的“零缺陷”法则。
4）让你的领导者喜欢你的7个习惯。
以及提高个人执行力的方法
1）执行开始前：先确定，后成败。
2）执行过程中：速度第一，完美第二。
3）执行后：结果是第一个，原因是第一个。
案例故事：给加西亚的信。
4）营造强大的执行文化：所有工作都必须有计划;哪里有计划，哪里就一定有结果; 哪里有结果，就要有责任; 哪里有责任，哪里就要检查; 所有检查都会有奖励和惩罚！
个案研究：曹操剪了头发，充当了头。
第五单元：感恩阳光心态造型
小组活动“赞美游戏”。
1.心态决定一切
1） 你对这份工作的心态是什么？
U混合; 生存; 生命; 前途; 等等......
心智模型比较：兼职心态和老板心态？
你认为这份工作是职业还是职业？
小组活动“专业价值的大拍卖”。
2）是自我奉献工作的状态，你是尽力而为，还是全力以赴？
l 你给我多少钱，你想干多少我就干多少？
如何理解企业是我们的船？
l 如果想获得发展空间，主要依靠谁？
箱：“买土豆的故事”。
3）必须有报酬才能有回报——责任和权利的一致性法则。
实战训练：“击掌吉尼斯”。增强学生的自信心，敢于挑战困难。
感恩和阳光
1）积极的心态：
a. 改变思维方式。
B.理性情感ABC理论。
箱：如何识别和改变不合理的认知认知。
c. 增强自信心。
积极心理学：生活中幸福的大厦。
性格优势和美德。
积极的自我积极暗示。
互动：说出你最美好的时刻。
2）给予心态。
l 努力工作需要付出，成功需要等待。
你是员工，但你也是主人。
l 领导者不在，所以我们必须做得更好。
故事：最后的房子——为自己工作。
3）学习心态。
u 关于增长的数学公式 1.
做一个具备专业态度、专业技能、专业知识3个特长的好员工。
有7种方式可以借鉴潮流：随时学习、随机学习、轻松学习、快乐学习、创新学习、广泛学习、从空杯子中学习。
4）感恩心态。
一个。“感恩”的力量。
湾。如何培养对公司的感恩之心？
c、养成感恩的习惯：常感恩，多说感恩的话，多做感恩的事情。
l 感谢公司，给了我一个表演的平台
l 感谢同事们给了我工作的乐趣
l 感谢老板给我的成长指导
l 感谢老板给我找工作的机会
现场演练：写一封感恩信。
3、工作效果、效率、效益和效益的区别
1）建立以结果为导向的方法，学会用结果说话。
2）如何体现作为员工的最大价值？
3）遇到问题时，你是否善于为自己找借口、推卸责任？
还是积极主动地解决问题并承担责任？
责任胜于能力。
如果没有责任感，就没有执行力。
个案研究：张小龙的责任感。
第 6 单元：团队凝聚力提升
小组活动“风与草”。
1. 什么是团队凝聚力？
1） 什么是团队？
个案研究：华为的企业文化。
2）团队经常发生的现象。
u. 工作积极性低; 缺乏合作; 互相抱怨; 推卸责任等等。
个案研究：团队对其成员的期望。
3）你想和什么样的同事相处？
l 集团总结：5-10个最珍贵的特点。
l 想一想：大家都同意什么？
l 反射：1我是这样的人吗？
2.我是否符合描述性特征？
制定行动计划：为了提高我的情商，我的行为计划是什么？
、共赢团队、光明未来
1）团队凝聚力从“心”开始。
从“心”、“薪”、“新”、“新”和“新”开始。
个案研究：阿里巴巴童文红.
2）团队凝聚力的五个关键。
l 共同的价值观。
l 信任。 l 沟通。
l 双赢。 l 忠诚
3）团队凝聚力强，精神力量强。
团队使命感、敬业精神、集团精神、敬业精神、共赢精神。
新生命的诞生。
注重团队合作
1）充分发挥个人特长;1+1＞2；
2）倡导团队合作的氛围。
团队培训：“人椅PK”。
3）树立员工主人翁地位，培养员工归属感;
升级BVR信仰体系：激情铸就辉煌
1）14世纪欧洲爆发黑死病时，薄伽丘写下了不朽的杰作《十日谈》。
2）17世纪的伦敦瘟疫，牛顿独自生活并发现了万有引力。
3）19世纪俄国爆发瘟疫时，普希金在三个月内写了6部中篇小说、4部中篇小说和27首抒情诗。
4）达尔文登上了小猎犬号，在他的小船舱里发现了一切的起源。
5）危机并不可怕，能抓住机遇勇进者，才是英雄！
自我评估：你的精神资本有多高？ 信心、希望、乐观、坚韧。
第 7 单元：总结应用程序
1. 这门课程最让我感动的是：
2.我会在我的工作（生活）中改变以下内容：
第 8 单元：交互式问答
附：[部分情况和**]。
、蓝丝带产后康复中心“打造积极向上的阳光心态，超强执行力的铁军团队”：愿意付出的心态——8分钟
优酷：
腾讯：西瓜：
嘉信诺教育集团“团队凝聚力、执行力、专业性提升”如何提升组织执行力 - 3分钟
腾讯：
优酷：西瓜：
、中交建设集团“塑造员工阳光心态”培训：心态决定一切——12分钟**
爱奇艺：
优酷：、国电远鹏能源集团“团队凝聚力建设”——狼文化 团队合作有肉吃——11分钟**
爱奇艺：
优酷：、平安集团“团队凝聚力训练”郭景峰先生**-13分钟
腾讯：
优酷土豆**：
、中国邮政储蓄银行，《积极情绪压力管理，打造阳光心态》：《我玩你猜》的情绪管理技巧——6分钟
优酷：网
爱奇艺：中国银行“高级财务经理心态动机与情商培养”集体催眠体验**-11分钟
腾讯：
土豆：优酷：
您的企业是否遇到以下问题？
1、销售人员流失，销售业绩不高怎么办？
2. 如果员工精疲力竭，执行力低下，我该怎么办？
3、人际关系紧张，工作压力过大怎么办？
4. 人力资源经理如何选择合适的人来做合适的事情？
5.员工消极，如何提高工作积极性?..
应对策略：通过EAP心理健康普及讲座和各种主题关爱月活动，如压力与情绪管理、9500后新生代员工管理、职业情商与团队建设、高效沟通艺术、催眠销售技巧、团队凝聚力提升、经理精神辅导、生涯规划、工作与生活平衡、亲子婚姻与爱情讲座等心理学课程和户外拓展活动，可以提高情绪生产力， 增强心理资本，提升企业绩效！企业EAP员工心理关怀规划，实施辅导和辅导。