考斯纳定律又称管理定律，是由西方著名管理学者考斯纳提出的。 该定律规定，在实际管理中，如果管理人员的数量超过最佳数量，那么工作时间和工作成本将相应增加。 具体来说，如果经理人数是最佳人数的两倍，则工作时间将增加一倍，工作成本将增加四倍; 如果经理人数是最佳人数的三倍，则工作时间将延长三倍，工作成本将增加六倍。
凯希纳定律的核心思想是，劳动力组合的生产率与工作量的程度成反比，即它不是人数的强弱，管理者越多，他们的效率就越高。 相反，如果实际管理者太多，可能会导致生产力降低、工作时间延长和工作成本增加。 因此，考斯纳定律强调，人们应该仔细研究并找到最佳数量的管理者，以尽量减少工作时间并降低工作成本。
该法的含义是，管理过程应注重效率和效益，避免过度扩张和资源浪费。 通过优化人员组合和精简组织，您可以提高工作效率、降低成本并实现可持续的业务增长。 此外，法律也提醒我们，在用人上应该多贵，而不是多贵，这样才能避免很多人不负责任的现象。 为了达到这个目的，可以制定明确的岗位规范，合理确定管理者的数量，明确职责和权力等。
综上所述，凯希纳定律为我们提供了思考管理问题的视角和方法，强调了优化人员组合和精简组织以提高工作效率和降低成本的重要性。 同时也提醒我们在用人时要注重质量和效率，避免人多但效率低的现象。
凯希纳定律的提出者是西方著名管理学者凯希纳。 这条定律揭示了管理中的用人规则，即不是权力越大的人越多，管理者越多，工作效率就越高。 凯氏定律强调，要找到最优秀的人员规模和组织规模，打造一支高效、有能力、合理的成本管理团队。
考什纳定律的现实意义主要体现在以下几个方面：
优化人员配置 考斯纳定律强调，在实际管理中应找到人员和组织的最佳规模，以避免过度扩张和资源浪费。 这提醒我们，在实际工作中，要根据工作需要合理配置人员，避免人员过多或过少，以提高工作效率，降低成本。
提高生产力 凯希纳定律指出，劳动力组合的生产率与工作量的程度成反比，也就是说，它不是人数过剩的强度。 这提醒我们，在组织工作时，要注意人员的工作量和工作效率，合理安排工作任务，避免工作不饱和或超负荷。
降低工作成本 克什内尔定律指出，如果经理人数超过最佳数量，则工作时间和成本都会相应增加。 这提醒我们在管理过程中要注意成本控制，通过优化人员配置，提高工作效率，降低工作成本，提高经济效益。
促进可持续业务发展 凯希纳定律强调需要优化人员组合并精简组织，以提高效率并降低成本。 这有助于企业实现可持续发展，提高竞争力和市场地位。
凯氏定律的现实意义在于提醒我们，在管理工作中要注重效率和效益，优化人员配置，精简组织，从而提高工作效率，降低成本，促进企业的可持续发展。
同时，也为我们提供了思考管理问题的视角和方法，有助于我们在实际工作中更好的解决问题。
考斯纳定律并不适用于所有人。
凯氏定律主要针对管理人员，强调在管理中要找到最佳的人员规模和组织规模，建立一支高效、有能力、合理的成本管理团队。 但是，该法律并不完全适用于所有人。
对于普通员工来说，考斯纳定律可能并不完全适用。 由于员工在工作中有不同的角色和职责，因此有些工作可能需要更多的人来完成，而另一些工作可能需要更少的人来完成。 此外，员工的生产力和能力也存在差异，因此不能简单地根据考斯纳定律来确定员工人数。
此外，Causchner定律并不适用于所有行业和领域。 例如，在一些需要高度专业化和技术性质的行业中，可能需要更专业的人员来完成任务。 在这些情况下，Causchner定律可能并不完全适用。
因此，在应用库奇纳定律时，有必要根据具体情况对其进行全面的考虑和分析。 在实际管理中，应结合企业、行业和员工的实际情况，结合其他管理理论和实践经验，制定相应的管理策略和措施。