财务预算是对企业在预算期内的财务活动、经营成果和财务状况的预算，主要包括：利润预算、现金预算和财务状况预算。
1.财务预算的分类。
首先是利润预算：是公司在预算期内经营业绩和利润分配的预算，主要包括：营业外收支预算、损益表预算、利润分配预算等。 二是现金预算：是公司预算期内现金收支和募资活动的预算，主要包括：现金收支预算、现金流量表预算、融资预算等。 三是财务状况预算：是针对企业在预算期初和期末财务状况变化的预算，主要包括：所有者权益预算、资产负债表预算等。
第二，现金是企业生存的关键。
现金支付内容：一是直接材料采购，商品寄出后商家多久能收到货款。 二是直接劳务等工资薪金费用，所有与工资有关的费用均在体力劳动发生的当月支付。 第三种是其他成本，取决于发生时间和信用条件，应该注意的是，折旧不需要现金支出。 四是其他支出，包括不动产、厂房、设备等长期投资支出。 五是所得税支出。
现金预算汇总了企业预算期内将发生的所有现金收支情况，是企业生存的关键。 现金与收入的关系，就是水与粮食的关系，两者都是企业长期生存和发展的必要条件。 财务主管准备预算以制定计划，以确保用于支持应收账款、库存和资本支出的现金得到回报。 如果企业发现预期现金短缺，财务部门可以提醒采购部门考虑延迟下单或推迟支付采购费用，以保证企业的现金流，控制资金风险，因为现金流是企业的血液系统。
第三，现金预算非常重要。
完成销售预算后，企业可以利用赊销、收债政策、过往收账经验等信息，制定现金收入预算。 销售收入包括当期销售收入和上期回收的销售收入，坏账准备会减少各期间可能收回的现金收入，企业也应对此做出决定。 同时，企业应分析现金销售、销售折扣、数量折扣、销售**和付款**的季节性变化。 当销售通过银行信用卡结算时，费用会立即发生，减去银行的费用。
由于收益和现金流不相等，因此现金预算很重要。 如果管理层不了解现金流的重要性，即使企业盈利，也会遇到麻烦。 这是因为现金捆绑问题：首先，现金可能被捆绑在库存中，以预期销售额和利润增加，其次，现金被捆绑在应收账款中。 如果到了银行贷款的还款期，现金被捆绑起来，需要更多的资金来支持公司下一步的扩张和发展，问题就更加严重了。 因此，管理者必须熟悉自身企业的经营周期、收入和现金流量之间的关系，了解经营活动产生的现金流入、偿还借款产生的现金流出以及库存和应收账款所占用的现金流量的变化。
企业应高度重视募资的有效性，短期融资要求等于可用现金总额与现金支付总额的差额，加上所需的最低期末现金余额。 融资计划由可用现金总额与所需现金总额的关系决定，如果现金短缺，则需要贷款; 如果有现金盈余，则偿还贷款。
四、编制现金预算表。
现金预算表是预计现金收支的详细表，以及给定业务水平下的预期现金流量，可以反映现金流量随时间推移对银行借款和还款的影响。 在实践中，每月、每周甚至每天的现金计划对现金风险控制有很大帮助。 现金预算可以帮助企业避免不必要的闲置现金和意外的现金短缺，现金余额是根据需要知道的来确定的。 从现金到存货再到应收账款，最后又回到现金的过程体现在现金预算中，这就是“现金贷款自动还款”模式，即借入的资金用于获取资源形成生产，然后将销售收益用于偿还贷款。 在生产或销售旺季，产品的生产和销售会因采购、工资和其他运营费用而带来大量现金支付，客户一般会在售后收到货款。
公司的期初现金余额加上现金收入等于融资前的可用现金总额，该总额由应收账款**、现金销售和经常性杂项收入（如租金收入和特许权使用费收入）确定。 为了准确预算，有必要了解应收账款的可用性，关键因素是过去坏账（即无法入账的账目）的发生情况，以及销售和收款之间的平均周期。 如果企业只把商品卖给少数批发商，不付款的概率会很小。
5. 编制总预算。
总预算的编制以编制预算财务报表为标志，预算财务报表是在假设所有**都正确的情况下反映公司经营活动的最终结果，反映预算活动对企业财务状况的影响“如果发生”，这是一个假设性陈述。 即使预算可行，管理层仍然需要考虑预算是否可接受，为了评估预算的可接受性，需要考虑资产回报率等各种财务比率，并将预算薪酬与过去的薪酬、行业平均水平和其他公司的目标进行比较。 在资产负债表预算中，每个项目都根据预算计划中的相关业务计划进行计量。 现金收入和支出是根据损益表和资产负债表中按权责发生制记录的项目金额与相关账户中实际收到和支付的现金金额之间的差额计算的，并考虑应收账款。
总之，财务预算从利润预算、现金预算、财务状况预算三个方面进行。