提升自己，计划和回顾

计划和审查是管理领域的两个关键过程，分别对应于目标设定和执行后反思。

规划是管理过程的起点，它涉及确定组织的目标、制定战略、分配资源和规划行动步骤。 一个好的计划应该是聪明的——具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。 在规划过程中还考虑了风险评估和替代方案，以应对可能的挑战。

审查是项目或活动完成后的反思过程，包括评估实际结果与预期目标之间的差距，分析原因，吸取经验教训，并相应地优化未来的计划和行动。 回顾可以帮助团队从经验中学习，提高决策和执行的质量。

有效的管理实践需要将规划和审查紧密结合：

1.在规划阶段，目标要明确，要根据实际情况制定详细的行动计划。

2.在执行过程中，需要持续监控进度，并根据变化调整计划。

3.一旦任务或项目完成，及时进行审查，以确定成功的要素和需要改进的领域。

4.评审结果将反馈到未来规划中，形成闭环管理，不断提升管理效率。

总之，规划和审查是相辅相成的，一个好的计划需要通过审查来验证和完善，审查的见解为下一个计划提供有价值的信息。 通过这个迭代过程，组织能够持续改进，实现持续改进，实现卓越管理。