芦火县人民医院。
川观新闻 甘孜观察 张颖.
与 2022 年相比，该县的住院人数增加了 10 人手术30%，手术635例，比2022年的258例增加了146例12%，推进“五中心”建设，门诊、住院、员工患者满意度分别达到92分、96分、88分，较2022年分别提升2分、3分、3分。
2024年初，芦槐县人民医院交出了这样一份“光明”的成绩单。 在成都市第二人民医院、成都市肛肠专科医院、成都市第一骨科医院专家和当地医护人员的共同努力下，芦火县人民医院提升了医疗救治能力、公共卫生服务能力、人才队伍能力，使人们足不出户都能享受到与成都相似的诊疗服务。
提高医疗救助的实效，首先要完善和落实各种制度。
自2022年6月实施医疗“团”援工作以来，成都市第二人民医院5名医学专家在鲁霍县人民医院工作，涵盖外科、急诊科、**科、肛门直肠科、内科等科室。
成都市第二人民医院对口支援“团”医疗队队长周正阳，现任鲁霍县人民医院院长。 周正阳上任后，认真贯彻院长责任制，建立健全了医疗质量、人力资源、财务资产、绩效考核、人才培养、后勤服务、信息化等六大医院管理体系。
通过完善一级医师责任制、一级查房制、疑难病例讨论制等18项医疗质量安全核心体系，在规范医疗行为、提高医疗质量、保障医疗安全等方面进行了综合评价和合理整改，科学规范了鲁霍县人民医院的医疗水平。 周正阳说，“结合医院实际工作，医疗队制定了团体帮扶工作计划，修订了会议制度、工作纪律、进修培训等规章制度，工作稳步推进，成效明显。 ”
资源整合的过程不是一蹴而就的，首先要在硬件上“支持”。
与省、市医院相比，芦火县医疗资源极其匮乏，医务人员能力薄弱、硬件设施不完善等问题严重制约了当地医疗事业的发展。 周正阳坦言。
2022年积极筹建耳鼻喉科并顺利开通，2022年新建远程会诊中心，2023年稳步推进慢病管理中心、急诊科、妇产科等专科门诊建设和试运营。 周正阳向记者介绍情况。
医疗队成员和当地医生正在进行手术。
值得一提的是，医院与浙江省玉环市中医院在原有的儿科楼华西慢病管理中心的基础上，共建了国家标准化代谢病管理中心，同时整合了华西慢病管理项目和健康检查中心项目建设，实施慢病等的规范化管理。作为高血压和糖尿病，为芦火县整体医疗服务水平迈上新台阶迈出了坚实的一步。
通过对急诊科医护人员进行“胸痛”鉴别诊断、急救、抗凝溶栓等方面的培训，参与组织组建“胸痛”团队，与成都市第二人民医院胸痛中心签订转诊协议，建立转诊绿色通道，确保患者后期及时诊疗。 成都市第二人民急诊科主治医师、芦火县人民医院急诊科副主任李玉米说。
同时，芦槿县人民医院还与周边5家基层卫生院签订了上移协议，实现“初诊、直转、急慢治、上下联动”，积极推进胸痛中心、脑卒中中心、创伤中心、重症孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心建设。 从而为县内人民群众的健康提供有力的保障。
师傅带徒弟“，留下一支”带走不了“的团队。
现在我能独立完成急诊科常见病的诊疗，能熟练掌握心肺复苏、电除颤、球囊面罩辅助通气、创伤止血、包扎、转运技术。 此外，还可以独立完成急诊科一些常见疾病的初步诊断和治疗，如多发性创伤、急性腹痛、急性胸痛等。 罗荣邓真的是李玉米的徒弟之一，“我很佩服老师的专业知识和实践能力。 ”
帮助医疗队员为当地医生进行日常培训。
据介绍，医疗团队通过建立人才援助机制，依托援助医院的综合资源优势，以“请进来”、“走出去”、“指导学徒”的形式开展“传、帮、带、教”和“造血”等帮扶，并制定了师徒配对机制，2022年以来，先后与36名本土人才签订了“师徒”协议， 并制定了个性化的培训计划。
教人钓鱼比教人钓鱼好，帮助医疗队抛下技术，培养本土医生的能力，让本土医生快速成长，自掌自强，是医疗团队的重点目标之一。
截至目前，医疗团队共开展院内业务培训讲座16场，科内培训150场，参与疑难病例座谈142场，发起远程医疗会诊300余次，开展住院手术90例，参与管理住院患者1835人次，培训县医院医务人员2886人次。
面向未来，医疗团队相信，芦火县不出乡治大病、小病的病例会越来越多。
*由受访者提供。