在管理中，领导和下属之间的关系是微妙而复杂的。
领导者为了自己的地位和进步，需要依靠下属完成团队的既定目标，同时也要维护团队的稳定性和自身的稳定性。
在很多情况下，领导者的心理是非常矛盾的，他们的担忧看似荒谬，但他们确实符合自己的切身利益。
领导者有时会担心下属野心太大，太渴望权力和地位，领导者自然会成为这些下属的绊脚石。
这种过分的野心会导致团队内部的紧张和冲突，影响团队的稳定性和效率。
更重要的是，这种野心很容易使领导者成为他的假想敌，并对领导者构成直接威胁。
雄心勃勃、能力出众的下属会让领导嫉妒，并产生预防意识。
领导会害怕能力太强的下属，害怕被取代。 但领导也怕下属是一群草包，不能为团队创造成果。
无论你身在何处，完成你的工作职责是最基本的任务。 领导力也不例外。
领导者希望团队成员能够做好自己的工作，为团队的成功做出贡献，并成为稳定自己地位甚至走得更远的阶梯。
如果一个下属不能胜任自己的工作，不仅会影响自己的工作，还会对团队的整体绩效产生负面影响。
所谓强将没有弱兵，反之弱兵太多也说明将兵不强。
领导权和威望的体现是所拥有的决策权。 没有决策权的领导是装饰。
领导者必须期望他的下属尊重并执行他所做的决定，而不是自己行动或做出决定。
自我主张的行为会导致重复工作、资源浪费和团队内部的混乱。 即使下属做出了正确的断言，也会严重损害领导者的权威。
领导者害怕他们的下属会自己做决定，他们的权力会被忽视。
坚持自己的下属对他们的领导感到厌恶。 但是凡事都问领导下属，对领导来说也是很烦人的。
领导者掌握的是团队的重大决策和大方向，而不是照顾所有琐碎的事情。
下属需要在自己的工作范围内有自己的判断和意见，不需要凡事都咨询领导。
下属没有自己的想法和想法，这会占用领导者太多的时间和精力，也可能导致团队错失机会，有效应对变化和挑战。
领导者希望他们的团队团结一致。 但这种团结必须是以领导为核心的团结，而不是下属之间的纯粹团结。
下属绕过领导，组成小组。 这种团结很容易凌驾于领导者之上，或者绑架领导者的意志，影响领导者的决策。
因此，为了防止这种下属的团结，很多领导故意用制衡的艺术制造纠纷，让自己成为裁判，不被撇在一边。
过于团结的下属，领导会害怕。 但如果团队经常发生冲突，团队成员整天都在互相打架攻击，这也会让领导头疼。
频繁的冲突会破坏团队的凝聚力和稳定性，也会极大地影响团队的生产力和绩效。
领导者必须关注并解决冲突，促进团队成员之间基本有效的沟通和协作。
但是，在解决冲突时，双方都有自己的诉求，领导层很难做到各方都满意的公平和中立，也很难得到双方的充分理解。 反过来，这将影响领导者的管理和声望。
管理是对“度”的把握，实在是太过分了。
管理也是领导模式的体现，如果不有远见思考，就会有更多的近期担忧。
每个人都会从自己的兴趣出发，从自己的角度看问题。
不管是领导还是下属，如果总能感同身受，满足对方的利益，这或许就是上下管理的本质。