这些年我一直在说如何生存，突然有粉丝问我关于竞争的话题，我的心里顿时一喜，这不是幸灾乐祸，而是太久没人提竞争这个词了，这让这个行业无可奈何。
在2020年之前，这个话题甚至比招生更受欢迎，这些话在最近几年几乎闻所未闻，现在这个话题又回来了，这是一个好兆头。
“竞争”一词分为两个层次和两个场景，一个是表面竞争，一个是核心竞争，两个场景是线下区域市场和线上**。
机构遇到的竞争大多是点对点的恶意竞争，简称碰到搅动的大棒。
遇到这样的同行，不用担心，但遇到我上面说的全能竞争，会很不舒服。
就像今天的粉丝说的，你做什么他都会干什么，关键是用谣言的垃圾法让你恶心。
我告诉这位粉丝，如果只是停留在点对点的相互厌恶中，对方会认为你在惹他，所以遇到这种搅动的棍子，就要用刀杀鸡，一下子就位。
所以面对同行的恶意竞争，如何用刀杀鸡。
一开始我们就讲过了，比赛分为2个关卡2个场景，不管你遇到多么恶心的搅动棒，记得要开始一场全面的比赛，不要在他恶心你的地方纠缠不清，如果继续纠缠在那个点上，那么对方就成功了。
你要做的就是无视这些小伎俩，从表面到核心，全面展开反击，至于为什么要动员人，我会在文末说到。
这种反击的优点之一，就是能让团队凝聚力瞬间爆发，与外界保持一致。
2014年，北京有一家机构可以说是抄袭了我们，没有任何下限，从团队组织架构到宣传**，连选题和拍摄都一模一样，甚至课程体系都被抄袭了。
这不再是点对点恶心你，而是对方开始全面比拼。
即使在如此极端的情况下，从2个关卡2个场景开始，团队情绪就高涨了，最后客户还是选择了我们，因为如果综合竞争拉不上来，客户就不知道谁是原作。
我见过很多机构因为对方嫌弃你，然后用同样的方式嫌弃对方，这其实就是在降低市场底线，比较谁智商低。
那么什么是全面竞争呢？
综合竞争是将机构运营的各个环节，如教学、销售、家校互动等进行升级，通过渠道或自我完善的方式开展大规模的升级行动。
在升级这些链接之前，请务必召开启动会议。
大家可以回想一下，当年华为对华为进行全面卡脖子的时候，华为做了什么动作，华为的宣传海报给我留下了深刻的印象，还有一张**很遗憾，我没有找到，这似乎是所有华为高管的集体誓言。
也就是说，一旦达到竞争水平，就不是老板一个人的事了，整个公司所有人员的情绪都要调动起来，在工作层面全面升级，降维打击到搅拌棒上。
文章最后：遇到搅动棒其实是提升团队的好机会。