一旦你宣传好人和善行，就相当于为公司树立了榜样，成为大家学习的榜样。
但是，有不好在侧面：
首先，被表扬的人有压力，不能再犯错，否则就会成为别人的饭后谈话。
其次，ta中有很多“敌人”或对手。 得不到表扬的人会想，“别飒爽，别以为你很厉害，我不比你差。 ”
这导致公司人为地分裂成两个或几个派系，不利于团结。
战国时期，出身平民家庭的余庆靠着自己的努力，获得了赵国丞相的位置。
按照常理，他应该在这个位置上为赵国君主出谋划策，为赵国百姓谋取利益。
但为了对朋友公义，他放弃了首相一职。
他的朋友魏祁在魏国触犯了法律，从魏国跑到赵国寻求帮助，于是他和朋友一起逃跑了。
于青为了朋友，不顾国大义，实在是不可取。
《礼记》详细规定了每个班级的人应该具备的礼仪。
例如，如何坐，如何站立，如何笑，如何哭......
汉文景在位期间，皇帝没有采用这种制度，对任何事情都没有太多的繁文缛节要求，让全国人民放手为所欲为，使国家逐渐富裕起来。
后来的皇帝规定了各种制度，但在一定程度上束缚了人们的手脚，也抑制了社会进步。
秦始皇大行其道的时候，被项羽看到后，项羽说可以代替他，刘邦也觉得大夫应该这样。
一旦授权了太多的声誉，公司里的每个人都想为自己得到它，而得到它的人会试图保留它。
这样一来，公司就会形成不健康的竞争，甚至形成平庸上、能者下、平庸的局面。
袁曰：“君子之权求义，小人之权求恶。 ”
项羽对下属也很和蔼，却被韩信说成是“女人的善良”。
因为大家跟着项羽，都得不到自己真正想要的东西，比如韩信想要的军力。
过分的仁不等于智慧，项羽的仁慈让他失去了坐在世上的人的心。
相比之下，刘邦的团队用智慧和仁慈赢得了关中人民的支持，从而赢得了世界。
长短经文会帅气轻盈，也做不了镇边。
意思是说，上面提到的那些过于勇敢的将领，不适合围攻边疆。
为什么？ 因为当人们太勇敢时，他们会仓促行事，不体贴。
楚国霸主项羽很勇敢，但他从未击败过不勇敢的刘邦。
公司需要勇敢的人才，但也需要聪明的人才。 一个勇敢的人可以成为一个大前锋，但他不能负责。
偏袒皇帝，宠爱一个人，别人就会嫉妒; 父母宠坏一个孩子，其他孩子会羡慕; 如果公司领导偏袒某一员工，其他员工就会嫉妒、嫉妒和憎恨。
赞美人要有分寸，不能引起别人的厌恶。
跋扈。 最好像太阳一样均匀地照耀一切，无论是人参还是毒草。
清水时无鱼，人清时无逃犯。
子禄救人后，收到别人的礼物，得到孔子的赞美。
自贡救人后没有接受国家的赏赐，遭到孔子的批评。
因为救人是有益的，所以会让大部分人都想救人，救人后不收礼物会让一些人袖手旁观。
所以，对于自贡这样的人来说，领导心里知道，私下里赞美，都好，没有必要大张旗鼓地赞美。
凡事都有两面性，凡事都有度，而且太多了。
我是红玲，关注我，我们一起学习，一起改变，一起成长。