《资治通鉴》既是一本研究帝王艺术的历史书，更是一本教你如何识别和挖掘人性的宝书。 我们常常因为眼光狭隘，看不清事物的本质，而常常被肤浅的现象所迷惑。
因此，中层管理者在企业中起着重要的作用，他们需要具备衔接上下层的能力，才能做好管理工作。
作为中层管理者，你经常处于尴尬的境地，需要协调上下级之间的关系，而上级更关心你的工作表现，也会关注是否有拉帮结派等行为。
以唐顺宗李煜为例，他的侍从王淑文因为关心百姓的苦难，赢得了李晨的信任。 有一次，太子和其他侍从讨论宫市的问题时，太子说他想说点什么。
其他人都同意了，但王淑文却保持沉默。 后来，太子把王淑文单独留了下来，问他为什么不说。 王淑文回答说，如果发现问题，他一定会告诉太子，作为太子，他应该专注于自己的职责，不要过多干涉其他事情。
王淑文的话如雷，让太子大吃一惊，眼泪夺眶而出：“多亏了咔哒先生，我终于明白了这个道理。 从此，王爷对王淑文更加信任，两人相依为命。
在此之后，王淑文暗中结识了许多未来可能有所作为的人才。 那么，皇太子和他的亲信们在谈论的“宫城之事”是什么呢？
事实上，并不是所有皇室使用的日用品都是朝廷制造的，而且还要从朝廷以外的私人市场购买。 唐代中后期，有“宫市制度”，即在长安城设立宫用品专用市场，商人在这里集货，宫里的太监来这里购买。
当时也为此设立了“长安队长”的职位，并制定了详细的规章制度，类似于今天的**采购，初衷是保证买卖双方公平自愿的交易。
在大家熟知的“黄衣信使白衫”中，“黄衣信使”指的是宫里收买的太监，而“白衫”则是这些太监在百姓中的爪牙**。
事实上，这些宦官并没有与平民公平交易，而是依靠皇室文件以市场价格的三、百分之四的折扣购买商品。 如果任何商人反抗，他们将受到“白衫军”的毒打。
王子深切关心人民的苦难，想为人民做点什么，但他不知道自己的身份。
在职场上，你是否发现中层管理者和下属的关系似乎总是忽冷忽热？ 这并不是说中层管理者故意针对下属，而是他们有自己的问题。
首先，如果中层管理者与下属走得太近，他们的上司可能会误解他们试图赢得他们的支持。 在现代职场中，中层管理者往往是从基层晋升，被提拔到更高的职位，因为他们在原来的岗位上表现良好。
随着职位的变化，他们的工作职能也会发生变化，但他们的想法可能不会立即改变。 许多中层管理者仍然习惯于设身处地为员工着想，这种对下属的“同情”态度会让他们的工作变得更糟。
这是中层管理者不能忽视的问题，如果被上级误解，他们和下属的关系再好，也可能因为上级的一句话而变得难以对付。
此外，如果中层管理者过于高调，做上级应该做的事情，他们可能会被上级视为私人组织的小团体，从而受到压制。
有些人可能认为自己是无私的，但实际上这种做法往往使自己处于孤立的境地。 为什么？ 因为过分关注下属，忽视自己的利益和责任，可能会导致别人的怨恨和误解。
中层的作用是协调，而不是干预。
他们需要维护上下级之间的关系，确保每个人都得到公平对待。
作为中层管理者，你不仅要关注下属的需求，还要注意自己的地位和身份，不能在下属面前损害上级的声誉，也不能推卸责任，无所作为。
《资治通鉴：唐济十九》中的故事就是一个明显的例子，唐朝的大臣们有好几个**被调到其他地方，他们不满了，就来找丞相告密，但丞相钱伟告诉他们，这是太后的决定，他们无权干涉。
不久，太后得知此事，将钱薇降为青州荆棘史，将刘奕之提拔为太中医。 太后提醒身边的朝臣，作为中层管理者，要及时了解和传达组织的最新信息，同时要诚实，避免隐瞒，因为不诚实只会造成员工之间的误解和困惑。
作为中层领导，你应该有全球视野和统筹能力，而不仅仅是局限于眼前的工作。 要提高思维，要从更高的角度看问题，不要被琐碎的事情拖累。
管理上有一个故事：两只小刺猬在冬天保暖，如果靠得太近就会被刺伤，如果离得太远，就会太冷，只有保持适当的距离才能既温暖又不受伤。
同样，作为管理者，与下属的关系也要保持适当的距离，这样既能避免工作上的问题，又能促进团队协作。 虽然上下级之间有一定的差距，但通过有效的管理，我们可以缩小这种距离。