2024年1月10日，奇幻大会在北京香格里拉大酒店举行，主题为“韧性，跨越奇点时刻”。 高途集团创始人、董事长兼CEO、高途嘉品CEO陈向东发表了题为《化危为机，企业渡过至暗时刻》的主题演讲。
前不久，高途刚刚从东方精选直播间收到了一波“倾富”，不仅在直播间创下了新高，也带动了高途股价大幅上涨。 如何面对这样的事业成就的起起落落，陈向东分享了自己的体会。
在陈向东的理解中，当外表难以改变时，这种“外在”可能成为机会。 “这个世界上有很多人勤奋、能干，从名校毕业，但都没有成功。 另一方面，其他人则有不同的心态，更加乐观，知道如何度过周期，他们可以取得巨大的成功。 ”
在幻想大会上，陈向东与观众分享了他的三个想法：决策、思维模式和原则。
首先，陈向东认为，当外在发生变化时，往往是做出决定的大好时机。 在PC互联网和移动互联网的时代，出现了一大批优秀的企业，当互联网时代切换到下半场时，以前的成功被抛在了后面，变得非常焦虑。
在移动互联网上取得成功的人，组织能力强，基本功好，为什么突然被栽赃在新时代？ 陈向东看到拼多多和抖音的时候，想起了一句话：不变就要求真变，变大要求变。
究竟什么是不变的？ 陈向东以高途的创业经历为例，高途经历了移动互联网时期和政策变革时期。 从某种意义上说，那是高速公路上最黑暗的时刻。
政策变动后，高途吸纳了行业内上市公司和非上市公司11名副总裁级人员。 很多人问我，你为什么还在招聘？ 我说过，会有变化不变，中国人对优质教育的需求永远不变; 拔尖人才的培养和培养永远是一样的。 当别人不乐观时，我们留住人才并看到机会。 高图后来经历了变化和调整，进入了良性发展。 这是在面对变化时抓住不变的。 ”
陈向东还与观众分享了沃伦·巴菲特和德鲁克带给他的感想。 2023年，沃伦·巴菲特总结了过去58年的投资，他说：我们之所以能取得满意的结果，是因为我们做了十几个真正正确的决定，也就是做出一个好的决定，大约需要五年的时间。
在过去的半年里，陈向东经常和身边的团队分享巴菲特的话。 而德鲁克在《有效的管理者》一书中也写道：贝尔，一个优秀的公司，一个上任20年的CEO，说他的核心是做出四个关键决策。
作为高途的创始人，今年是我创业的第10个年头。 在过去的10年里，我只做了两个重要的决定。 一个决定是，在2014年，我做了高突，做了一个现场课程。 时至今日，高途在教育领域绝对是绝对领先的。 我的第二个重要决定是做一个好的产品。 ”
前段时间，高图家品被认为是有钱人。 但陈向东在2020年12月开始带领团队学习抖音。 “2022年11月，我个人组建了一个20人左右的团队，以项目经理的身份创立了高途佳品。 因为我们做抖音已经三年了，如果不是第一领导做的，对于高图的一家上市公司来说，失败的概率很高。 还不如让创始人失败，没人会怪你。 ”
因此，陈向东认为，高图家品和高图是一回事。 高途做内容、做课程、做教学，抖音电商是内容电商，是兴趣电商，这是高途的优势。
2023年1月6日，当陈向东在高图佳品上晒出自己的第一条抖音时，联合创始人罗斌曾对他说：如果失败了，粉丝少了，上市公司的品牌就守不住了。 “如果我失败了，我就失败了，所以让我们去做吧。 在过去的一年里，我有400万粉丝，在创业圈，我每年都有400多万的粉丝，这也是我的个人记录。 我把自己和自己比较，而不是和别人比较。 ”
新的一年，陈向东准备更加努力。 “我们别无选择，没有退路。 作为CEO，如果我自私，保护自己，我想过上舒适的生活，那么你的团队呢？ 您的组织呢？ 你生命中真正承载的未来梦想呢？ ”
所以，陈向东常说：我爬行、跪着、哭泣、喊叫，再痛也要往前爬。 “大家都见过高图家品的财富大利，还有人说，这波出圈的浪潮，至少有十亿的广告费。 很多不认识我的人突然认识了我，说陈向东是高图的好产品，却不知道陈向东是好产品。 ”
在思维模式方面，陈向东认为，人与人之间最大的差距在于认知，而认知来自底层思维模式。
两年前，陈向东写了一篇文章，将其定义为“知真心思”。 他总结说：思考从抓住问题开始。 就像打网球一样，击球，那一刻就是问题捕捉。 一个真正优秀的企业家，一个真正的企业家，你的出发点是抓住问题，强烈的好奇心，永远的童心惊喜。
而问题被抓到后，能不能找到真正的问题; 能够深入思考，质疑自己，不断剖析并找到解决问题的方法; 能够通过深入沟通纠正实际问题，并最终做出高质量的决策; 该决定在作出后能否有效执行; 高效实施后，作为个体，能否检讨、反省、能否做君子，才是将思考转化为行动的关键。
陈向东有自己的道理。 他出身贫寒，“小时候家里穷，吃不饱饭，吃野菜，肚子里有虫子。 14岁开始学习师范，17岁出来打工。 在小城镇、县城工作了10年后，陈向东27岁来到北京，进入中国人民大学攻读研究生和博士学位。
10年后，陈向东回顾往事，“每天晚上睡觉前，我都忍不住说太好了。 农村一个穷孩子小时候差点饿死，房子也差点倒塌。 我今天有很多东西，刷新后我有了无穷无尽的新自我，这是一种美妙的感觉。 ”
有人会因此批评他：陈向东，你又傻又乐观，脑袋不正常。 “我说，为什么我和你一样？ 我只是与众不同，我不鼓励自己，谁会鼓励我？ 我不相信自己，谁会相信我？ 尤其是我这个年纪，我有一套原则，比如参加什么样的活动，和谁一起吃饭，吃多久，花什么时间充实我的心灵。 ”
现在，陈向东给自己定下了原则：未来五年做什么样的事情，对整个组织贡献最大。 “在接下来的五年里，我将做这五件事。 ”
第一件事是制定战略，确定该做什么，尤其是不该做什么。 第二个是组织，它应该使战略与结构相匹配。 三是人才。 “从我开始从事高科技产品的第一天起，我就知道CEO不应该是我的事。 我该如何从陈经理变成陈总，将来成为董事长，我想找到这一点。 现在，经过一年多的寻找，我终于找到了未来公司最好的人选。 ”
四是建立良好的员工激励机制。 “在这个年纪，我绝对不想和我不满意的人一起工作。 一个人歪歪扭扭地唧唧喳喳，不管你有多能干，但我和你不一样的价值观。 如果你能赚钱，我不要。 我必须和我钦佩的人一起工作，当你到达这个职位时，你也应该和你喜欢的人一起工作。 ”
如果你不喜欢它怎么办？ “价值观存在冲突和矛盾，我绝对容忍它们。 但我不希望你成为合作伙伴，每天在非常高的楼梯上拍桌子。 芒格会为巴菲特拍桌子吗？ 芒格是不是通过拍桌子让巴菲特听话？ 当然不是。 这是我的底层逻辑，到了一定年纪，这也是我的生活。 ”
第五个原则是工具。
经过十年的风风雨雨，陈向东已经完全实现了自洽。 “不是我太需要它了，而是我太需要它了。 我需要活着，我需要有一个生活，我需要有一种乐观，让我奔跑，信仰奔跑，内心的平静和安宁奔跑。 ”
作者 |李媛.
编辑 |董玉清.
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