我们来谈谈建设项目进度控制措施的具体内容

控制建设工程进度的措施应当包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

1 组织措施。 进度控制的组织措施主要包括：

建立进度控制目标体系，明确施工项目现场监理组织进度控制人员及其职责分工。

建立项目进度报告制度和进度信息沟通网络。

在进度执行中建立进度审核制度和检查分析制度。

建立进度协调会议制度，主要包括协调会议的时间和地点，以及协调会议的参与者。

建立图纸审查、工程变更、设计变更管理制度。

2.技术措施。 进度控制的技术措施主要包括：

审查承包商提交的时间表，以便承包商能够在合理的条件下进行工作。

制定详细的进度控制规则，指导主管实施进度控制。

采用网络规划技术等科学适用的规划方法，结合电子计算机的应用，对建设项目进度进行动态控制。

3 经济措施。 船期控制的经济措施主要包括：

及时处理项目预付款和工程进度付款的付款手续。

紧急加急工作提供了慷慨的加急费用。

施工期将提前给予奖励。

延迟施工的补偿是收费的。

4 合同措施。 进度控制的合同措施主要包括：

实行CM承包模式，实行建设工程分段设计、分段承包、分段施工。

加强合同管理，协调合同工期与进度的关系，确保合同中进度目标的实现。

严格控制合同变更，对于各方提出的工程变更和设计变更，必须对监理工程师进行严格审查，然后添加到合同文件中。

为了加强风险管理，需要在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

加强理赔管理，公平处理理赔。