过去，作为实际的控制者，我可能对团队的标准和要求不够细致和全面。 无论是从财务维度，还是从业务维度，都没有那么详细。 ”
2月2日，在上海浦东新区的美斯邦威（以下简称“美邦”或“美邦服饰”）总部，公司创始人周成健接受了**时代E公司的采访。
没想到，周成健首先为美邦目前的处境道歉。 “我想向社会道歉，就是风险控制没有做好，我过去是否担任过法定代表人和董事长，从法律关系来看，实际控制人将承担企业的风险责任。 ”
在接下来的近2个小时的沟通中，周成建“没有拒绝来”**抛出的问题。 他回应了女儿的辞职和复出，回应了美邦频繁的资产**，回应了美邦过去十年所犯的错误，回应了美邦接下来的发展计划。
甚至到了“美邦还有救赎吗？ 这么直截了当的问题，周成建也带着幽默感的回答道：“当然有救命，美邦不救你，你还会来吗？ ”
周成健，Metersbonwe创始人）。
谈复出：我对**链了解得更多
周成健是Metersbonwe的创始人。 2016年，周成建辞去公司董事长兼总裁职务，由女儿胡佳佳继任。 七年后，在美国危机之中，周成建再次选择站在舞台前。
今年1月，美邦服饰（002269）宣布，周成健接任公司董事长兼总裁一职，原董事长兼总裁胡佳佳辞职。 在此公告之前，周成健已于2023年重返一线，并参与了Metersbonwe的工作。
周成建解释了为什么他选择在这个时候回归，围绕美斯邦威在第一连锁店和产品中的问题。
毕竟女儿是年轻人，肯定比我更了解新时代，但他可能没有足够的行业和**链条经验。 产业链是下一步应对新零售非常重要，甚至是非常关键的环节。 周成健说。
要做出好的产品，不仅需要规范化、有计划的管理，还需要专业的实践经验来管理。 基于这个底层逻辑，想了想，我和女儿商量了一下，没有让她难堪。 公司此刻面临着这么大的挑战，所以她就来幕后帮我，我赶紧跑到前台。 周成建说，他未必能比女儿做得更好，但他会尽力而为。
周成健出身裁缝，“我还告诉团队，要重振30年前的创业精神，用针线缝制每一件衣服。 关注消费者需求，做好产品，做好品质，做好体验。 至于结果，尽你最大的努力服从天命。 ”
资产只是紧急情况
在过去的一段时间里，Metersbonwe的重要举措之一是通过资产处置来收回资金。
2023年11月，美特邦威披露，过去几年贷款、应付票据、经营压力导致的贷款等负债金额超过100亿元，集团通过资产变现和股权变现缓解债务压力，实现负债大幅减排。
依靠资产**当然不是长久之计，这是紧急情况。 周成建坦言，目前公司的核心还是要抓到风险控制的问题，如何利用原有构建的数字化底层系统能力，进行基础风险控制，这是目前的要求，也在逐步实施。
梅特斯邦威的新总部）。
周成建表示，公司前段时间也通过资产处置筹集了一定的资金，希望利用现有资金支持未来发展。
Metersbonwe最近一次资产**披露公告是在2023年12月29日。 公司打算采取 17亿元**，该店位于江西省南昌市东湖区胜利路时代广场中段; 拥有6000万元**的商铺，位于江西省上饶市忻州区康建中路48号。
我们没有那么多资产，所以我希望保留我们没有的资产，并利用已经使用的资产来做好以后的工作。 当然，希望如此，如果有人做得好**，还是可以卖的，卖了也可以买回去。 周成健说。
过去，Metersbonwe吸引了市场对一些一流商店和明星商店的关注。
周成建说，过去变现很难变现资产，但现在变现资产并不容易，所以真的有可能有人赚好**，“我们不想基于感情，感情要付出巨大的代价，我们（资产）有商业价值，如果合理，为什么人们不卖掉呢？ ”
美邦服饰近日公布了2023年全年业绩预测，预计公司将实现盈利5900万元至8500万元，同比扭亏为盈。但是，由于利润的重要性，公司预计扣除非净利润损失超过35亿元。
目前，公司的转型需要大量资金，而**资产是不可持续的。 周成建告诉记者，公司已经承包了三年多的组织、市场和业务，今年应该进入收缩后产生正现金流周期的业务体系，利用业务周期解决现金问题，“这是我们更好的想法和意愿，我们会朝着这个方向努力。 ”
反思：过去，风格创新做得不够
作为曾经的民族品牌，Metersbonwe曾经在年轻消费者中享有很高的声誉和认可度。 卷土重来之后，如何赢回昔日的消费者，是摆在周成建面前的难题。
很难重新唤醒消费者。 周成健说。 但他也认为，通过市场数据分析，美邦在市场上还是有竞争优势的，那就是品牌知名度。 “大家对Metersbonwe的五个字的认知度都很高。 这是一个与今天的白卡绝对不同的优势。 ”
在接受记者采访时，虽然周成建多次说“不提历史的事情”，但还是总结了近十年美邦做错了什么，做对了什么。
例如，对于门店，周成健表示，过去的5000家线下门店其实是美邦的核心竞争力，“但可惜，当时我们太重视直销了，把一些加盟店变成了直销，这其实很不好，我们正在毁掉自己。 ”
谈到公司的服装风格，周成健说：“回头看，我们在风格上做得不够创新，产品风格的变化非常突出。 ”
周成建提到了过去在夹克、羽绒服、牛仔裤等品类中的一些错误。 “比如去年最火的外套，美邦本来叫防风衣，秋天卖防风衣。 这两年，有好几个白标都非常成功，美邦也有，就连我们的历史数据也卖得比较好。 但在过去的10年里，我们没有这样做过。 ”
还有过去 10 年没有做过的羽绒服。 当美邦2012年销售额超过100亿元（财报显示当年营收约95亿元）时，40%的营收来自羽绒服，对美邦羽绒服的认可度非常高。 但是这10年，我们在羽绒服品类上做得不多，占比越来越低，所以我们没有认真研究过。 周成建叹了口气。
基于对过去问题的反思和梳理，周成健得出结论，未来，美邦应该回归功能、多样性和舒适性，并打开这些维度。 “美邦品牌的下一步，就是打造功能性（指功能性产品）、多元化舒适的潮流产品、舒适的时尚生活方式，基于底层逻辑重塑品牌。 ”
重构链
自复出以来，周成建提到最多的是公司的**链问题。 1月29日，周成建向公司所有顶级商人发出公开信，其中提到，尽管公司在过去三年中投资了约30亿元，但消费者仍然认为公司的产品丑陋而昂贵。 产品质量异常、成本异常、交货时间异常是公司多年来亏损的核心原因。 周成建提到，美邦将重新整合**资源。
至于为什么会有这样的反思，周成建说，原因是公司错过了去年10月国潮带来的流量，“去年10月，我们在杭州做了一次抖音直播，一开始直播间的人数很少， 但后来国潮涨了，一下子就涨了，高峰期直播间有4万到5万人。 ”
但可惜的是，美邦的**连锁并没有及时跟上这股热潮。 “当时，我们所有的**链解决方案都是基于单一的线下消费场景，上线时，一上货一分钟就售罄。 周成建遗憾地说，“那一波（流量）转化没有达到（预期），如果当时有事先的了解，并且准备了新零售的第一连锁店，我认为业绩可能会爆发。 ”
面对一流的连锁问题，周成建提出用数字化管理来保证质量、成本和效率。 但在短期内，要达到预期的效果并不容易。
在回答“公司目前面临的最大困难是什么”的问题时，周成建再次表示，目前公司新零售能力的重建和新零售连锁的产能重组是一件非常困难的事情。
今年，我们将引入更多的专业培训公司和专业的咨询管理公司来帮助我们，让我们更快地进入状态，这是我们积极努力的方向。 周成健说。
采访记录：聚光灯下的梅特斯邦威
采访在Metersbonwe的新总部进行。 在周成建到来之前，公司的员工首先给他放了一盏巨大的补光灯。 这个所有者，就像 Metersbonwe 品牌一样，总是在聚光灯下。
Metersbonwe是一个备受瞩目的品牌。 公司曾经辉煌，巅峰时期年收入约100亿元，但现在美邦却陷入了危机。 在这种情况下说出来需要勇气。 但周成建并没有回避记者抛出的问题。
美邦**资产的存续已被广泛报道。 周成建虽然希望保留剩余的资产，但他也笑着回应说，他可以以合适的价格出售。 美邦的服装风格和**被吐槽，周成建反映，风格创新不大，但风格变化很大，公司的道路被颠倒了。
夹克和羽绒服市场火了，美邦在这些品类上曾经有过优势，但一直没有持续下去。 周成健反思了在夹克和羽绒服上浪费的机会，话语中不乏遗憾。
在过去的几年里，行业日新月异，新的销售方式、销售渠道、消费者喜好都在快速变化，这对米特邦威来说是一个考验，对重新崛起的周成建来说也是一个挑战。
年近60岁的周成建坦言，自己对新零售、直播电商、内容电商等很多词都看不懂。 自己听直播也是“两眼一黑”，跟年轻人做**链子一样，很有挑战性。 但他报名参加了培训班，参加了培训班，“学到了很多东西”。
一个品牌的衰落过程是痛苦的，尤其是当有对比的时候。 有些人提到了他们的同龄人，例如Shein和Anta。 周成健说，美邦不是希因，也不是安踏。 “十几年前，美邦的地位可能比今天的安踏还要高，但现在我们把安踏看成是一家高端公司，我也非常羡慕，但我一点也不嫉妒。 也希望美邦有机会再次实现那个阶段的美好。 ”
近年来，国内一些服装品牌走下坡路，有的则完全消失。 但也有一些品牌依靠扎实的品质、设计，拥抱新兴的销售渠道来赢得消费者的青睐。 Metersbonwe的“试一试”也值得期待。
责任人：张千瑶 校对：高媛。
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