旧年已千锦，新年将进入百丈极。 1月26日，辽沈集团召开2023年度工作总结会，集团各中心、各项目的骨干齐聚一堂，回顾2023年奋斗之路，展望2024年新征程。 集团董事长兼总裁林先辽出席会议，副总裁林成荣主持会议。
集团副总裁林成荣主持会议。
会上，集团各中心、项目负责人先后汇报了工作情况，列举了数据，围绕2023年经营绩效、团队管理、项目推进等方面进行了分析、明确措施，对2023年取得的成绩和进展进行了全面总结和回顾。 同时，围绕市场、客户需求、发展战略等，科学务实规划2024年经营目标和重点任务，凝聚发展共识，凝聚合力。
每个中心和每个项目的负责人报告他们的工作。
回顾 2 0 2 3
2023年，面对市场的挑战和考验，辽神集团将始终保持坚定信念，以“科技产业基地”和“产业投资”两大出发点，持续赋能客户，无论是在硬件设施还是产业服务方面，都取得了新的成效，为辽沈的资源整合和产业集聚注入了新的活力。 同时，在新项目的投资和开发上也取得了跨越式突破——辽神智城大红桥科技创新产业园即将启动，位于泗泾古镇的福田希尔顿古芮精选酒店进入集约化筹备阶段，人才队伍和职能管理也得到了大幅提升， 标志着辽沈产业布局的又一次重要拓展。
在追求经济效益的同时，辽神从未忘记企业应承担的社会责任。 在党和劳动团的领导下，辽神精神文明建设工作举世瞩目，党组织队伍不断壮大，志愿服务工作持之以恒，辽神不断发光，为社会带来正能量。
集团董事长林先寮对会议进行了总结。
展望 2 0 2 4
林先辽董事长在会上作总结发言。 林动说，在新的一年里，全体团队要有防患于未然、如履薄冰的危机感，保持逆流而上、克服障碍的勇气和智慧，以时间不等我、抓紧日子的紧迫感，实现每一项工作的极致价值。 在战略层面，要贯彻“求进稳、进稳促稳、先建后破”、“以创新求进”、“稳中求进”、以新优势“稳中求进”的发展思路，坚持“科技产业基地+产业投入”双轮驱动， 从而优化存量、扩大增量、做强总量，从而确保其在高质量发展的轨道上稳扎稳致远。
开端关大局，开端决定未来趋势。 展望2024年，林董事长提出以下要求：
1、筑牢风险防线，稳健发展要建立健全风险预警和应对机制，对国家政策和行业政策进行深入研究，确保企业战略与国家政策产生共鸣，具有前瞻性的判断和应对策略; 要落实严格的财务纪律，确保应收账款、应付账款得到及时妥善处理，确保资金流动安全;
2、集聚人才，共创高效团队人才是企业的核心竞争力，要服务人才，用好人才，定期进行人才盘点，识别关键岗位人才需求，引进外部人才，加强内部培训，提高人才的技能素质; 通过项目管理、团队建设、绩效激励等方式，提升团队的协作性、执行力和积极性，倡导高效的工作方法，建立有效的内部沟通机制，确保信息的及时传递和流通。 鼓励员工提出建议和意见，为企业的发展贡献智慧;
3、秉承客户至上，创新驱动发展：倡导客户至上，创新驱动，关注行业前沿趋势，及时调整经营策略，创新工作方法。 加强与客户的沟通和关系维护，积极开拓新客户和新市场，了解客户需求，提供定制化解决方案，以实际行动帮助客户在辽神工业平台实现高质量发展;
四、坚持党建领导，夯实企业文化要以党建引领企业发展，继续践行辽沈慈善文化，更大程度履行企业社会责任，打造温馨内涵的企业文化，提升企业的社会影响力和品牌形象。
奋斗者解决棘手的问题，变得自信、自强、坚持不懈。 展望2024年，辽沈人有决心和信心去实现每一个目标，创造更多辉煌的业绩。 在前进的道路上，凭借全体辽沈人的智慧和努力，将团队拧成一根绳子，我们一定能够跨越山海，收获最丰沛的回报和最美丽的风景。 在龙年吉祥之际，辽神人将秉持龙马精神，如龙翱翔千里，以新的起点、新的态度、新的格局，做破局者、开拓者、聚合者，共同创造不平凡的一年！