生活中，有些人脸皮薄，处处为人着想。 无论遇到什么困难，他都不想给别人添麻烦，向别人求助。 这样的人宁愿独自承担所有的不幸和痛苦，也不愿向朋友或上司倾诉，因为他害怕向别人求助会破坏两人之间的友谊，给对方带来麻烦。
事实上，许多良好的关系都是通过互相惹麻烦而建立的。 《礼记：曲礼裳》说：“礼还是交换的。 如果你不来，那是不雅的; 来不交流也是不礼貌的。 “良好的关系从来都不是单行道，它必须是一个互动的过程。 当你给别人带来麻烦时，你也建立了一种纽带，别人将来会给你带来麻烦。 在这次交流中，双方的友谊可以逐步加深。
众所周知，胡和陈银珂是很好的朋友。 当时陈银珂想申请英国牛津大学的教授，而牛津大学对他不是很了解，所以半天没有回应。 胡石得知此事后，写了一封长信交给了牛津大学。 牛津大学收到胡的来信后，终于做出了聘用陈银科的决定。
陈银珂生病的时候，没有钱治病。 胡石得知此事后，立即送出1000美元支持对方。 要知道，此时胡已经卸任驻美大使，薪水微薄，但还能慷慨解脱，真是义正气。 后来，胡石竞选文化学院院长，为了投票给胡，他去了重庆。 两人在学术交流中不分不渝，应诉互助，成就了好故事。
麻烦的是，越是麻木和频繁，两人之间的友谊就越频繁。 良好的关系一定是相互困扰的。 一方付出，一方感恩，这样才能长久。 在职场上，中高层管理者要多注意，到了给别人添麻烦的时候，不要害怕。
有时候，我们以为惹人麻烦会被别人嫌弃，所以在遇到困难和问题时不敢主动求助。 但事实上，遇到问题时打扰别人本身就是一种积极开放的态度。 因为我们不仅要提升自己，还要向外界学习。 也许每一个“麻烦”背后都隐藏着很多机会。
1.最好的关系是当我们需要对方的时候
钱钟书曾在《城围》一书中写道：谈恋爱的最好方式就是“借书”，因为有借书就有还，才会有“人脉”。
坠入爱河和人际关系其实是一回事。 你帮我解决问题，我请你吃饭; 你帮我找个快递，我请你喝杯咖啡。 从陌生到熟悉，是一个相互困扰的过程。 要知道，人们会永远记住他们曾经帮助过的人，而记住对方本身就是一种友谊的巩固。
我们会因为帮助别人而感到快乐，而这种快乐的记忆会保存很长一段时间。 当你看到对方或遇到同样的事情时，这种记忆很容易被唤醒。 事实上，帮别人一个忙是建立人际关系的过程。
曾经帮助过你的人会比你帮助过的人更愿意帮你另一个忙。 本杰明·富兰克林曾经说过：如果你想交一个朋友，请他帮你一个忙。
第二，要想走得更远，就得给别人添麻烦
很多时候，我们害怕寻求帮助，担心给别人带来麻烦。 事实上，它挡住了别人关心我们的大门，把我们自己和他们分开了。 最后，他把自己变成了一个孤岛。
当你需要帮助时，不要害羞地说出来，也不要矜持。 如果你觉得向别人求助在心理上是沉重的负担，那么接下来的日子里一定要记得回馈，把片面的帮助变成双方的互助。
3.为了促进人际关系，你需要给别人带来麻烦
中国是一个以人为本的社会，在人情交流中，自然而然地形成了一种关系，然后慢慢发展成为亲密的朋友。 懂得如何向他人求助，不仅能有效解决问题，还能打破一个人的固定思维，提高解决问题的能力，从新的角度看问题，通过协作发现更多的新大陆，有利于不断进步和成长，是一种难得的智慧。
向他人寻求帮助，不仅可以与他人建立联系，还可以提高自己的素质，这对自己的成长是有益的。 但我不是要你在遇到问题时向别人寻求帮助，而是要知道如何给别人带来麻烦。 俗话说“事必反，智必伤”，如果把握不好这个度度，难免被嫌弃，那么，在职场上，我们该如何正确地向他人求助呢？
1.给别人添麻烦，必须有界限
蔡康勇曾说过：“人际关系之外的麻烦，会让别人为难。 “所以有些事情不容易说，你必须把握好这个平衡，否则会给别人带来麻烦。
徐经理是公司新上任的财务经理，负责财务的副总裁担心自己对公司业务不熟悉，就让徐经理有什么困难来找他帮忙。 徐经理刚到公司的时候，自然很多人都不满意，下面的财务和收银员也没怎么照顾他，所以徐经理在开展工作时有相当大的阻力。
因此，每次徐经理遇到问题，都会寻求副总裁的帮助。 有一两次，副总都没说什么，但徐经理似乎没有意识到自己错了，一出事就让副总出来。 副总再也忍无可忍了，向其他人抱怨道：“一切都要由我解决，那我招收他怎么办？ 最好雇一个助理。 所以没过多久，徐经理就被炒鱿鱼了。
在处理向上沟通和麻烦的领导时，要注意一些权限范围内可以自己处理的事情，这样才能靠自己的能力来解决。 无论大小，无论大小，都不要听从领导的建议，遇到问题时要向领导寻求帮助。 相反，你必须学会独立思考，做你职责范围内的事情，并靠自己的力量去完成它。
只有这样把握好麻烦的平衡，才能赢得领导的好感，才能得到领导的更多支持，才能相互促进同样的事情。 否则麻烦太多，会变成“久住累，经常亲戚也稀疏”，与领导产生疏远，最终毁了自己。
2.如果你给别人添麻烦，你必须知道如何回馈
在职场上，没有人有义务免费帮助自己，向别人求助当然会与利益有关。 我们不仅要考虑自己的利益，还要考虑他人的利益。
如果你的下属齐心协力帮助你的团队完成一项艰巨的任务，你可以请你的下属吃一顿大餐，给他们一个小红包。 如果你的领导为你解决了一个问题，你可以送给领导一些贴心的礼物，比如你自己手工制作的食物，或者手工作品; 因为请领导吃饭有点太平常了，要知道领导的收入比你高，不付钱一起出去吃饭是不好意思的，与其让领导尴尬，不如选择一份容易让领导接受的礼物。
因此，当我们给别人带来麻烦时，一定要从别人的角度考虑和出发，学会给别人反馈。 否则，别人会帮你一次，再也不会帮你了。 因为你太吝啬了，和你这样的人交朋友真的很无聊。
3.要麻烦别人，我们必须找到共同的利益
很多时候，人们不会无缘无故地帮助你。 如果你让别人帮你办事，他们可能不想和你打交道，或者他们会礼貌而委婉地拒绝你。 这个时候，我们需要找到双方的利益，这样对方就很难拒绝你了。
比如你手里有一个项目，目前正面临一个巨大的问题，你自己解决不了，不得不向老板求助。 当你找到老板时，你可以这样说：“老板，我手里的项目遇到了一些问题，我不想麻烦你出手，但我有足够的力气去做，如果我自己动手，说不定会搞砸这个价值几千万的订单。 所以请帮忙搬家。 ”
这样一来，你和老板就像一根绳子上的蚱蜢，你可以给他带来巨额收入，老板自然愿意付出资源或努力来帮助你解决问题。 在这种情况下，老板帮助你的几率大大增加。
4.你越知道如何麻烦别人，你就越受欢迎
戴尔·卡内基（Dale Carnegie）在《人性的弱点》（The Weakness of Human Nature）中写道：“如果你想让一段友谊持续下去，那么你必须让别人为你做点什么，这会给他们一种存在感和重要性。 “害怕打扰别人的人，心里渴望执着。
害怕打扰别人的人，通常都有一个小的社交圈，在某种程度上，小圈子是对自己的一种保护。 其实完全不用担心，你要知道，大多数真正想和你交往的人，都是发自内心地这样做，为了帮助你。 至少在帮助你的那一刻，他们不在乎你能给他们什么。
一个适当地给别人添麻烦的人，不是苛求和贪婪，而是敢于示弱，告诉别人你需要帮助。 示弱并不意味着无能，而是勇敢地深入一段关系。 因此，懂得给别人添麻烦的人越多，就越受欢迎。
当你迈出麻烦别人的第一步时，你会发现你和周围的人有更多的话题可以谈论，你会不自觉地拉近双方之间的距离; 当你和他们彼此陷入困境时，你们的友谊更近了一步，双方都会无比幸福和幸福。 也许，友谊的开始始于相互的麻烦。
第四，懂得给领导找麻烦需要一种智慧
1.如果你知道如何给同事带来麻烦，你的受欢迎程度就越高
同事之间的关系其实很微妙，当你什么都不要求的时候，你会有一种似曾相识的感觉，什么都会做，人们会认为你自以为是，高人一等，从而拒绝你交往。 如果你偶尔请别人帮忙，并表明你需要帮助，他们会感到更快乐，更愿意与你交往。
懂得给别人添麻烦，其实是软弱的表现，传达出你没有那么强，会让一些人对你失去戒备，更容易相处。 当你向别人寻求帮助时，你就给了他们将来来找你的机会。
但要记住，同事之间的麻烦是为了建立友谊，偶尔让你的事情变得轻松一点，你要注意次数，不要让你的麻烦成为别人的负担。
2.学会给领导添麻烦，往往多重用
很多人对领导有一种天生的恐惧，因为自己的小事而害怕惹麻烦的领导，耽误领导的工作时间。 我担心我提出的问题不合适，我会受到领导的批评。 但对于领导来说，不是每个人都敢做困扰他的事情，只要你有勇气，领导自然愿意倾听员工的想法。
老板和领导是职场生活的一本书，他们有足够的经验和知识，我们可以麻烦他们，尽快将他们的知识、能力、资源转化为自己的能力，这样会减少他们自己的成长时间，提高他们的效率。
有时候是让领导推荐自己的一种方式，让领导知道你的能力和水平，从而给你及时提升的机会。 同时要记住，领导很难把问题想清楚，不要用一些在网上可以搜索到的问题，或者很离谱的事情来打扰领导，否则会适得其反，不仅不被重视，反而会受到批评。
3.生活中的贵族是麻烦的
职场上的人渴望结识提拔自我的贵族，但有的人坐以待毙，有的人主动争取机会。 后者懂得主动找贵族，麻烦贵族帮他们。 当他们遇到困难时，他们会有一种魅力，并请求别人帮助他们。 前者等待奇迹，最终错失了很多机会。
你知道，除非你是闪闪发光的金子，天赋异禀，拥有超能力，并且贵族眼中闪耀着光芒，否则贵族可能会发现你。 但如果你没有能力脱颖而出，就不要以为别人能捡到珍珠，把你从茫茫人海中挖出来。
当我们的能力不够的时候，一定要主动去做，遇到问题的时候，我们勇敢地向别人请教，也许有很多人会拒绝你，但愿意帮助你的是你的贵族，然后你会发现，如果你不开口给别人添麻烦，你就永远无法解决问题， 但一旦你张开嘴，你会发现会有好运。
4、给领导制造“麻烦”，可以有效节省公司的时间和成本
我们常常担心领导太忙，又怕自己的小问题耽误了领导的时间，所以我们不主动向领导请教。 但实际上，这是对资源的严重浪费。 比如领导安排你编写公司的管理制度，一是你没有足够的管理经验，二是你没有扎实的理论基础，所以书面的管理制度自然是行不通的。 即使你花了很多时间从互联网上查找信息，你仍然写不出一个好的管理系统。
麻烦的领导，学会从他那里获取资源，向他请教经验和方法，这比埋头苦干更有效率。 你可以主动和领导聊聊，听听他的管理经验，记住他是如何解决管理中的棘手问题的。 这样，您将能够获得更多的“管理”知识。
从表面上看，你好像在给领导“捣乱”，你从领导那里获得了大量的资源和知识，但实际上，领导也获得了相应的价值。 因为学习知识后，可以帮助领导解决相关问题，成为领导的得力助手; 其次，你可以让领导者感到满足感，并证明他有良好的愿景。 因为，当你问领导的时候，你会让他认为你从心底里认可了他的能力，你越是麻烦对方，你就越信任他。
5.在“打扰”别人之前做好这些事情
主动去“麻烦”别人，对自己的成长是非常有益的。 但是我们要学会把这些事情做好，这样你就不会让自己的烦恼困扰到对方，这样才能提高求助的效率。
1.找到自己对他人的价值
有些人很不自信，认为自己比别人没有多少优势，不知道哪里该互相帮助。 其实，每个人都有自己的长处，但很多时候你没有意识到。
只要你愿意挖掘，你总能找到自己的价值。 即使你只是在向一位大神寻求建议，当你提出的问题足够好时，它可能会给对方带来新的灵感。 因此，我们可以多思考自己对他人有什么价值，以及为什么别人可以帮助我们，并知道职场本身就是一个对等交换的过程。 如果你对别人有用，他们将能够更好地帮助你解决问题。
2.在提问之前想一想问题
在我们问别人之前，我们必须深思熟虑，提出具体的问题，而不是问没有营养的问题。 例如，如果你问对方如何设置ppt格式，就不用问了，在网上搜索，答案无处不在。 你可以换一种方式问这个PPT是否缺少什么，以及以这种方式改变它是否会更好。 当别人听到你的问题时，他们往往会给出具体的指导，这样提问的效果会更好。
3.把握机会咨询领导
在向领导征求意见时，一般不要选择星期一，这天领导可能忙于其他事情，安排一周的工作，这时他可能急于处理各种事务，很难冷静下来与你交流经验和方法; 另外，早上不要向领导征求意见，这样很容易打乱领导一天的工作日程; 此外，当领导接待客人时，不要向领导征求意见。 这个时候，领导有些不方便，如果你问他一个问题，他自然不会很仔细地回答你，可能会在心里责怪你没有眼力。
写在最后。 在职场上，惹人麻烦也是一门厚厚的黑科学，我们不仅要敢于给别人添麻烦，更要懂得给别人添麻烦。 在别人的烦恼中，不断提高自己的综合能力，让自己成为一颗闪亮的明星，吸引领导的注意。