采购是企业运营的重要组成部分，从业人员面临着各种挑战和职业压力。 结合几位采购从业人员的经验，列举了以下采购职业病。 快来看看，有多少人中了！
一焦虑
、物流焦虑
物流是**吗？
采购部门是怎么做到的？ 根据计划，这套设备将于本月底安装调试”。
我刚刚与运输公司确认。 载有设备的货船于上个月25日出发。 上周，红海地区发生武装冲突，原本走巴拿马运河的路线被迫绕道好望角，延误了大约9-10天”。
没想到，红海地区冲突，竟然让采购部门扛起了一口小锅。
此外，货物在运输途中盗窃、事故损坏、紧急征用等等，没有什么可做的。 从重要材料发布的那一刻起，很多人脑子里的绳子就被拉紧了。
、知识焦虑
如果你学不完，你就根本学不完！
XX部门采购需求的审批从ERP系统推了过来。
这是什么鬼！？
有没有国家标准或行业标准？
它不会是非标准产品吧？ ”
立即与需求部门沟通，才知道这是开发新产品时某个过程中的“小工具”，他们也知道官方名称和标准是什么我一时想不起来了。
接下来，采购人员依次在网上搜索，咨询了有相关知识的同事和朋友，最后咨询了相关商家，才回答了他们提出的三个问题。
一次购买，一次学习，采购慢慢发展自然主义但随着认知圈的扩大，更多的知识盲点逐渐出现。
、**稳定焦虑
你不能让我失望！
王总，看那些矿业巨头已经停止了几个矿区的开采，会对你们的产品产生影响吗？ ”
我正要告诉你这个，但我们没办法......”
稳定、质量稳定、稳定，只有合格的供应商才能进行采购。
然而，现实世界充满了不确定性。 特别是一些小众原料和垄断原料可能会因为各种奇怪的原因而波动。
芯材的稳定性始终是采购的眼中钉。
、信息焦虑
希望在新闻发布之前知道！
知道了吗？ XX市洪水泛滥，无法想象北方地区能有这么大的水，很多工厂都被淹了！ ”
别开玩笑了，吓唬我！ 上周签约的**商务工厂就在那里！ ”
话音刚落，几个**就拨了出去。 检查库存！ 询问市场哀悼受影响的业务决定了实际情况。 联系：替代商供应。
之后，他寂寞地想：“以前，第一家企业经常因为汛期而选择这家位于北方内陆的新工厂，造成不稳定，结果是......”
从那时起，采购部门就比其他任何人都更关注新闻。 对于关键原材料，除替代供应商外，我们还准备了应急采购计划，确认影响信息，尽快补货。
、生活购物焦虑
购物不是减压
帮妈妈看抽油烟机！ ”
难得老爷子提出要求，采购怎么可能小心翼翼！
所以切换到工作模式
查看信息看看现在抽油烟机是否有任何新的技术突破。
看需求与老人家的厨房面积相匹配，并配套风压。
选择和价格比较………不知不觉中，忙碌的一天就结束了。
对许多人来说，购物是一个愉快而轻松的过程，但对于购买来说，这项工作已经花费了太多的努力。 生活中的购物不仅不会带来愉悦，反而会因为价格查询、参数审查、执行标准等而增加额外的压力，不由自主地给生活带来压力。
偏执狂
偏执狂
这是市场上最低的价格吗？
随着市场的发展和专业水平的提高，大多数企业甚至采购一线部门不再盲目追求最低价格，而是从质量配套、配套服务水平等多维度综合评价。
但是，它仍然是一个重要的指标，也是公众眼中采购“水平”甚至“诚信”的指标。
导致对采购的偏执狂挥之不去。
收集所有可以收集到的信息，并尽可能多地计算原材料成本和最佳业务合理的利润，从上游销售网络直接与厂家.........联系
他用尽了力气，虚弱地回答道：“这是我们xx月xx能找到的最低价！ ”
别忘了添加。
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、数据妄想症
不想再说话了，用数据说话。
每年年初，采购最重要的任务之一就是对全年各品类的采购数据进行汇总分析。 一方面，与往年数据相比，可以发现数据趋势的差异，并结合公司的发展战略进行制定采购计划进行引用。 另一方面，调整原材料所有权也很方便重要性级别并相应地进行调整采购战略和方法也监控级别
每次比较采购申请上的数据，都是为了省去不必要的舌头。
人们会受到情绪、情绪和环境的影响，偏离客观情况，做出非理性的决定。 但数据就是这样，它是客观存在的，它只是呈现事实。
，标准的偏执狂
标准是尺子，度量是对象，也是完整性。
x 总计！ 我是猪肉人！ 你能不能过来，不行，你们的仓库管理不让我进仓库的。
原来是新来的仓库经理，发现送来的五花肉异常肥大，有几块有哺乳动物的内脏，明显是淘汰了雌性猪肉。 如果不符合原材料标准，将拒绝入库。
猪肉家伙，毛的红烧肉是我们餐厅的招牌菜。 被淘汰的母猪肉的肥瘦比例、质地和肉质都做不到那种味道！ 当品尝食物并设定标准时，您就在那里！
此外，五花肉的供应协议标准非常明确，禁止三红二白公猪肉，禁止食用女猪肉！ ”
猪肉小子脸红了，嘀咕道：“最近肉价涨多了，我混了一些，别的地方也没找到，没想到你这么认真！ ”
对于标准，就像大坝上的蚁丘一样，稍微松动就可能导致几何倍数的损失。
强迫症
、强迫性探究障碍
老板下达**命令
下周，我公司将组织员工到xx旅游团建设！ ”
这里是美食圣地，所以让我们先在街上吃饭吧。 ”
这是一座古老的文化城市，因此您必须计划参观文化古迹并拍摄更多照片。 ”
然而，采购大脑所想的却是。
这里是中国的不锈钢之都！ 不要顺便走询价储量可惜一些**商人！ ”
，成本解构强迫症
商的利润率是多少
拿到一个产品，拿到最好的，大脑在快速运转，分析其主要材料、辅料、工艺、物流等一般成本，尽可能接近实际成本，从而计算出厂家的利润率为可能的询问和讨价还价提供信心。
、安全库存强迫症
疫情过后，安全库存成了心脏病
现实告诉我们：黑天鹅事件，离我们不远。
在大流行之后，人们越来越重视安全库存。 为了获得较好的或保证一级的稳定性，许多采购人员会适度增加关键原材料安全库存。这可能是由于对市场风险的担忧或对潜在紧急需求的响应。