在《施工方项目经理看真招（6）技术披露必须落实》一文中，我提到我抽空写了一篇关于我如何得到吹毛求疵的印度主管在埃塞俄比亚拿卡的文章，今天就兑现。
必须强调的是，我对印度没有偏见。
13年前，在埃塞俄比亚的麦克雷，是的，不久前战争发生的地方，当时还是和平时期，我们项目的业主聘请了一家德国监理公司，负责整个工厂的所有项目的监理，包括土木工程、钢结构生产安装、设备安装、电气安装和设备调试。 德国公司派往现场的监理工程师来自印度、埃及、德国等多个国家，其中印度监理工程师负责全厂的钢结构工程和设备安装工程。
当时我在首都亚的斯亚贝巴，突然接到国内总经理**的消息，说麦克雷项目的项目经理要回国处理家事，于是让我过去一会儿，手头的事情暂时交给了副手。
我一为亚的斯亚贝巴安排好事情，就飞往麦克雷。 下飞机后，工地的项目经理来接我，接我后说的第一句话是：这个项目实在是难办，还被印度主管折磨过。
我心想，你这小子受不了折磨，让我来捡这个烫手山芋，你好回家放松一下！
当我到达施工现场时，项目经理带我去见了业主和监理工程师，他当天就离开了。
然后我召集了项目部全体人员开会，了解当前的实际情况，会上吐槽最多的就是印度主管怎么吹毛求疵，怎么吃拿卡，只要不符合他的要求，就算你干得好， 他可以挑出毛病，所以接受失败了。
然后去施工现场考察的时候，我和施工队的老板聊了聊，了解了实际情况，亲眼看看他们是怎么干活的，让他们给我指出那些没有通过验收的部位。
第二天，正好有作品验收，我亲自站在旁边，看看印度主管是怎么被录用的，果然是骨头里面的鸡蛋，全程我没有黑脸，我看着他笑了笑，然后当着他的面， 吩咐施工队按照监理工程师的意见进行整改，并示意施工队不要生气，整改上线，我以后再处理。
我让项目部的翻译私下问印度主管需要什么，他说他家的房子要装修，他有点缺钱，还缺1000美金。 翻译回来向我汇报，说他的理由每次都不一样。
我说借给他1000美元，翻译说不还钱，我说明白了。
然后在同一天，我联系了我在亚的斯亚贝巴的副手，买了一台录音机，并强调录音机的形状必须高度隐蔽，无论是钢笔的形状，还是钥匙扣的形状，或者是打火机式的形状，无论如何，它都必须高度隐蔽。
强将手下没有弱兵，过了几天，副手就安排人带过来了。
然后我安排项目副经理和翻译在我的办公室，按照自己编排的剧本进行模拟练习，一是熟悉对话的要点，二是测试录音机的有效性。
两个人的实际表现不错，录音机的效果也不错。
接下来，这只是按计划进行的问题。
第二天的计划进行得比较顺利，录音也很清晰。 具体的实施流程和对话内容，这里就不赘述了，以后可以在VIP群里详细聊。
拿到备案证据后，我立即安排项目副经理写了一份详细的报告，框架的主要内容是我们的施工质量没有问题，并附上了相关的**，施工进度缓慢的主要原因是印度监理吃了拿卡， 这让施工队伍有很大的抵抗力。
我亲自审核报告后，打印出来签字盖章，将扫描件寄到业主和监管公司的邮箱，然后带着翻译人员到业主总经理办公室汇报情况。
老板的总经理听了我的报告后感到震惊，立即打电话给德国主管，让他把印度主管带到他的办公室。
起初，印度警司断然否认，当我们翻译拿出电脑**录音时，他无话可说。
正如我所料，印度主管被解雇了。
在与业主总经理汇报沟通的过程中，我向他强调，我们最初记录的目的是向国内财务部门说明相应支出的原因，用记录报告印度主管确实是不得已。 这是非常关键的。
以上是我的真实经历，希望对大家有所启发。
今天是我禁食的第一天，只喝电解质，不吃任何东西。 空腹的感觉是如此令人耳目一新。
屏幕前见，明天见！
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作者简介：1.大学毕业后的20年里，从技术员、总监、市场经理、项目经理到总经理，再到自己当老板，我现在年收入超过百万;
2、有民营企业、国有企业、央企等岗位经验，历任施工方项目经理、总承包商项目经理、海外EPC项目经理、业主总经理，熟悉地质调查工业厂房、矿山全生命周期， 设计、设备招投标、施工招标、工程施工、生产调试、后期运维、市场销售等;
3、20多年的事业，我无数次踏入鬼门，好在阎罗老爷说我的长寿还没到，暂时不会收我;
4.因为我被雨淋湿了，所以我总是想为别人撑伞。