稻盛先生曾经说过，“我们倾向于把事情想得太复杂，但事实上，我们看事情越简单，我们就越接近真相。
最大的真理是最简单的”。 尤其是在复杂的商业世界中，简化复杂事物是一种罕见的能力。
让我们从史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和苹果公司的故事开始。
1985年，乔布斯被赶出了他创立的公司，原因是他与苹果董事会的大多数成员在经营理念上存在分歧。 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）离开后，苹果的发展每况愈下。
1996年，苹果公司陷入动荡。 当IBM进入PC市场时，戴尔、康柏、爱普生和日立等公司竞争激烈，苹果在市场上几乎没有立足之地：其产品线臃肿，销量暴跌，库存堆积如山，苹果似乎正在失去过去20年的魔力。
他们迫切需要一位能够力挽狂澜的CEO，所以他们必须带回被苹果流放了10年的史蒂夫·乔布斯。
1997年，乔布斯回到苹果后，他大幅削减了产品线，削减了70%的项目。 他的目标是只提供 4 种基本产品，并在这 4 种产品上获利：两种不同型号的台式机，一种是为普通人设计的，一种是为专业人士设计的; 两种不同型号的笔记本，同样是两种类型的人。
Apple 只保留了 4 个产品线、4 条产品线，不再需要冗余的设计、生产或销售团队来吸引客户购买他们根本不需要的额外功能。
苹果的工程师和设计师能够致力于四款产品的硬件和软件开发，使公司回归初衷：面向高端个人和专业市场的尖端产品。
尽管当时的管理层对乔布斯的举动表示强烈不满，但事实证明，在乔布斯坚持砍掉杂乱的产品，遵循极简主义设计的原则后，苹果起死回生，股价上涨了33%，市值上涨了8倍3亿美元。
为什么别人想了很多办法都没能拯救苹果，而乔布斯却能带领苹果走向辉煌？
乔布斯只看穿了苹果业务问题的复杂表象。 世间万物的基本原理、方法和规律极其简单，剥去繁杂多余的表象，才是事物最本质的真理。 洞察复杂性的本质和简化是乔布斯做对的。
在变革的时代，成功的关键是懂得“化繁为简”。 越是困难时期，越要尊重常识和规律，回归行业本质，回归客户真实需求。
简化复杂听起来很容易理解，但为什么它如此复杂和难以实现？
《道德经》说：“路很好，人也很好。 我们每个人的内心本来都是真实纯洁的，却被无知和私欲蒙蔽了双眼，通过清理心中的污垢和灰尘，恢复问心无愧，才能“心清目秀”，才能“按路走”，不会迷失在路上。
万物之初，路简单，演化复杂。 那么，作为企业经营者，您如何才能让自己在路上变得更简单呢？ 今天就和大家分享四种思维方式。
战略意图是什么？
战略意图是决定企业“何去何从”的问题，做事就是在战略上以相同的频率上下走，用战略标准来测试当前一些事情，该做或不该做，以及什么是优先事项。 当一个公司有主线时，事情很简单，相反，没有主线，它就会变得复杂和杂乱无章。
作为企业经营者，你每天都要做出无数的决定，而这些决定和判断的标准就是公司的战略。 在企业战略方向的框架内，当下想一想某项具体工作的意图，这样工作的速度和严重程度就有了标准，自然就简单了。
客户怎么看？
同理心要求我们站在客户的角度，时刻看到客户的需求。 当企业遇到复杂的问题时，能够站在客户的角度，设身处地为他们着想，是化繁为简的方法。
比如在上一篇文章中，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）砍掉了客户不需要的产品，去掉了产品设计中的“多余食物”，专注于制作留下的产品，这正是同样的客户给他的。
作为一个人，什么是对的？
稻森先生在所有商业活动中的判断都是基于作为人的正确行为。 在经营企业时，尤其是面对一些重大决策时，我们必须随时使用良心的“雷达”，从更高层次的模式来审视和校准我们的行为。
商业的本质是利他主义。 我们做出的任何决定都应该使他人受益，而不是伤害他们。 有时候，当眼睛被打扰时，不知不觉中，你会绕着这条路走，一旦出现“自私和算计利益”的自我，你必须问自己，“作为一个人，什么是对的？ “正确的事就是容易的事情。
最起码，它可以是真诚的
简化情结的本质是回归内心，心才能光明。 这个世界是复杂的，但在圣徒的眼中，却是有序的，甚至是纯洁的。 稻盛先生是这么说的心清净，见真
当然，清澈的眼睛和纯洁的心灵的境界不是一朝一夕就能达到的。 但当我们什么都做不了的时候，至少要真诚。 杨明先生说：“不欺良心，不虚伪，要真诚，诚实是清楚的。 “做人做事都是如此，经营企业更是如此。
简化复杂情况既是一种能力，也是一种选择。 真正的大师善于简化复杂的事情。