红星资本局1月29日报道，今日开盘，格力电器股价一路上涨，截至发稿，**345% 在 3482元股，总市值1963年67亿元。
消息端，日前，在格力2024全球梦想盛典上，格力电器董事长董明珠透露，2023年格力将创造约290亿元的利润，税收将创历史新高，并大声疾呼：“希望2024年全国税收收入超过200亿。 ”
值得注意的是，董明珠在会上披露的约290亿利润，已接近此前业绩预测的上限。
2023年12月，格力电器发布2023年度业绩预测，称预计实现归母公司股东净利润在270亿元-293亿元之间，同比增长102% 至 196%。
格力透露，2023年，公司经营业绩将稳中向上，营收和利润较去年同期有所增长。 营业总收入预计在2050亿元-2100亿元之间，同比增长78% 至 104%；预计母公司股东应占净利润扣除非经常性损益后，将在261亿元-278亿元之间，同比增长88% 至 159%；每股基本收益预计在4%之间82 美元每股至 5 美元23元股，同比增长8股8% 至 181%。
会上，董明珠还展示了一组数据：2012年以来，格力电器实现营收18767亿元，累计净利润2304亿元，累计纳税1534元4亿元，期间公司还共向股东支付了1067股股息6亿元。 过去5年，格力电器平均每年派发140分红73亿元。
此外，董明珠还公开宣布，格力将额外拿出2亿元给员工发放年终奖。 21世纪，最贵的是人才，只有人才才有未来。 “为了吸引人才，格力正在投入各种资金。 “只要钱到位，就不是人才，更是人才。 一旦分了钱，大部分的管理问题都会得到解决。
下面我们来看看格力从低层员工到高管的激励性薪酬（推荐点赞收藏**）。
首先，格力打破了员工固定薪酬制度，让员工为结果买单。 董明珠认为，固定工资扶持懒人会导致旱涝来保障员工的收入，只会失去狼性。 因此，华力对工资进行了多元化设计，将薪酬结构优化为：底薪+提成+工龄工资+奖金+补贴+期权。
其中，固定工资分为两部分：无责任基本工资和绩效工资，无责任基本工资与考勤直接挂钩，只要考勤正常，就可以拿到全额，绩效工资与绩效指标挂钩。
格力的一位技术总监向董小姐申请加薪，要求将月薪从6万提高到8万，董明珠听后微微一笑，说道：“我可以给你一个月10万，只要你有能力，你就可以拿”。
首先，100,000分为6：4，分为60,000固定部分和40,000福利部分，6：4分为基本工资30,000 6和出勤率挂钩，绩效工资20,000 4与绩效挂钩，40,000福利与以下指标挂钩。
1、新产品研发：每月一次，每增加一次10000元; 没有完成不到 5,000 个。
2、研发成本控制：在预算范围内节省10%，每节省1%奖励10000元; 每减少 1%，将减少 5,000 个。
3、人才培养：每月培训技术人员3人，每增加1人奖励10000元; 每失踪 5,000 人减少 1 人。
4、产量：月产量增加10%，每增加1%10000元; 每减少 1%，将减少 5,000 个。
5、完善流程：每月完成90%，每1%奖励5000，少1%发放2000。
董明珠说：超额工资是企业的利润，也滋养了员工的贪婪; 利润上升了，但员工没有积极性。
工资发不高，企业容易倒闭！ 7级工资到位，员工努力工作！
1、一级工资：完全固定工资，适合：门卫。
为员工争取了时间
2、二级工资：固定+绩效，适合：行政。
购买了员工的工作质量
3. **薪资待遇：固定+绩效+个人提成，适合：业务员。
买的是员工的个人能力
4、四级薪资：固定+绩效+个人提成+团队提成，适合：经理。
我买的是经理的训练能力。
5、五级薪资：固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红，适合：总监。
我买的是导演的管理能力。
6、六级薪资：固定+绩效个人提成+超产奖金+虚拟股利，适合：高级管理人员。
买的是高管的管理能力
7、七级薪酬：固定+绩效+个人提成+超产奖励+虚拟股分红+股东分红，适合：总经理
我买的是员工为了高薪而挑战自我的愿望。
其实，当领导者，其实就是要解决五大问题
1、管理好人员，解决组织问题。
2、把工作安排好，解决大家有事可做的问题。
3、分配好利益，解决大家热情的问题。
4、做好工作汇报工作，解决与高层沟通的问题。
5、规划好策略，解决好该做什么的问题。
而作为领导者，你应该知道，管理的核心是解决人性的本质。
人性的本质是什么？
即用分配解决人性的自私，用考核解决人性的懒惰，用提升解决人性的虚荣，用激励解决人性的驱动力。
很多企业有战略和资源，但由于公司的组织管理体系跟不上新模式、新业务的步伐，无法实施。 因此，就连杰克马也说：“如果组织跟不上，就不要开始新的业务。 ”
我在下面链接的《薪酬设计与华为管理法》中已经把以上关于一整套管理制度实施的信息放到了这里，对设计的实用方法和案例有更详细的解释
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