梁如波那句“逃平庸重心”的话没有落下，张楠成了抖音那不可承受的重量。
1月30日，Byte召开了新的全体员工会议。 董事长兼CEO梁汝波在分享中提到，在思考今年的主题时，他说弹出的第一个关键词是“危机感”。 他担心字节正在变得平庸，“所有应该存在的大公司疾病都消失了。
在梁如波看来，Byte需要打破自满，提高标准，保持危机感，始终保持创业精神，“摆脱医疗的重力”。 他决定将“强化危机感、始终创业、摆脱平庸的重力”列为 Byte 2024 年的首要任务。
梁如波没有说如何“摆脱平庸的重力”。 但最简单的方法之一是将更多的人才和资源倾斜到有想象力的新业务上。
一周后，字节核心组件抖音迎来了人事变动掌舵多年的张楠卸任，接手抖音的**编辑软件“建英”。
据知情人士透露，过去一年，张楠将大部分精力都倾注在了建鹰相关业务上，并亲自带领团队在AI辅助创作上寻求突破，即将推出AI原始图片和**产品。
张楠-**来自字节跳动官方**
另外Byte 不打算任命新的 TikTok 首席执行官。 此前向张楠汇报的抖音经理韩尚友、张超等人，将向字节董事长兼负责商业化的张立东汇报。
目前，抖音仍然是增长最快的互联网服务之一，但它也面临着多重内部和外部挑战。 随着规模的扩大，其用户和各项业务的增长速度逐渐放缓; 在电商、广告、本地生活等领域，抖音还面临着来自阿里巴巴、拼多多、腾讯、美团等公司的激烈竞争。
更大的问题是，抖音正处于短**轨道上，它的想象空间正在被耗尽。 直播和信息流广告已经成为公认的最有效的流量变现方式，即使短期平台玩新花样，也很难实现更高的投资回报率。 这意味着短期产业的发展模式和变现模式基本固定，整个赛道进入成熟期。
在这种情况下，Byte更愿意将抖音的精锐士兵派往新业务，而张楠是最关键的角色。
张楠在卸任抖音CEO后转向建英，并这款软件有机会成为抖音探索AI的触角。 目前，建英已经具备了一些AI创作功能，比如用户可以输入一段文字，建英可以自动匹配它**和**，输出一个效果可接受的短段落**。
梁汝波在一封内部信中表示，“AI技术将极大地颠覆内容创作，甚至创造新的创作平台，我们希望积极探索，充分了解并把握机遇。 ”
在宣布张楠离职时，梁如波表示，是张楠带队的“从0到1，我们推出了抖音、建英等深受用户欢迎的产品。 ”
张楠于2014年加入Byte，并于2016年带领团队推出抖音。 两年后，抖音超越快手，成为国内短**领域的第一名，差距不断拉大。 凭借这一记录，张楠于2020年被任命为抖音集团CEO，并成为字节管理人之一，向张一鸣和他的**人梁如波汇报。
在2021年底的组织架构调整中，今日头条、西瓜**、搜索、百科和国内垂直服务并入抖音，后者的内容生态和潜在用户群大幅拓展。
近两年来，抖音似乎找到了新的增长动力。 据《晚晚邮报》报道，抖音目前DAU（含速版和火山版）超过8亿，较三年前的6亿大幅提升。
时至今日，抖音依然牢牢走在行业的前列。 它为整个字节提供充足的流量; 抖音的广告和电商收入是整个字节的摇钱树; 在本土生活领域，抖音不断侵蚀美团的份额，甚至间接导致美团更换相关负责人。
从抖音的业务发展来看，虽然还存在很多问题，但整体表现明显好于其他互联网公司。 张楠这次挂了封印，可谓是“非战争罪”。
只不过抖音本身已经到了做出大刀阔斧调整的时刻。
在上月底的全员大会上，梁如波明确指出，字节目前的业务惯性非常大，即使不努力，也可以依靠惯性长时间下滑，这是非常危险的。
梁汝波没有说哪些企业在“滑行”，但抖音部分业务增长呈现减速迹象。 2023年5月，�抖�音电商总裁魏文文透露，过去一年抖音电商GMV同比增长80%; 不过，近日有报道称，2023年抖音电商GMV增速将在40%左右。
梁如波也举了几个例子。 例如，一个员工离职加入一家初创公司后，他说在新公司，他做了一项只能在六个月内完成的工作。
另一个例子是，当 Byte 团队降低标准时，原本可能被评为“还行”的东西现在变成了“非常好”，“不太好”变成了“好”，“非常差”变成了“还不错”。
腾讯的“潜望镜”此前援引内部人士的话说，在Bytes内部，“张楠是防守者，她对抖音负全部责任，其他人都是进攻者。 ”这也意味着，即使自己已经逐渐淡出抖音的一线业务，张楠仍然需要对抖音整体的表现负起整体责任。
更何况，2020年之后，张楠的角色更像是一个管理者。 所以当公司团队上下下出现严重的文化问题时，张楠作为企业的掌舵人，或许无可指摘，但作为管理者，他却是罪魁祸首。
b 在今年的全体员工大会上，梁如波特别批评了张楠即将上映的影片。
梁如波表示，建鹰的自动续费功能被用户反馈取消了，公司很早就发现了这个问题，但花了一年时间才解决。 他认为，这是“迟钝”的标志。
作为字节内部经验丰富的管理者，张楠上任后解决这样的工作态度问题并不难。 对张楠来说，真正的挑战是如何在建鹰这片一亩三点的土地上，培育着生成式AI技术之花。
Byte 将于 2023 年开始开发 AI 大模型，过去一年已经推出了多款产品。 去年12月，字节成立了新的部门Flow，负责AI创新业务，由TikTok产品技术负责人、大模型团队负责人朱文佳担任业务负责人，技术副总裁洪丁坤担任技术负责人。
此前，Flow事业部已针对国内外市场分别推出了斗宝和CICI两款AI对话产品，多款AI创新产品正在孵化中。
2 月 1 日，Byte 推出了 AI 聊天机器人构建平台 Coze，可以快速创建、调试和优化 AI 聊天机器人。 Coze 还提供了一个机器人商店和插件，用户可以在其中将自己的 AI 机器人发布到商店。
在其他团队已经拿出产品的情况下，张楠和建英开发AI并不容易。 特别是在字节成本降低、效率提升的环境下，建盈仍面临“重新发明轮子”。潜在的挑战。
但建英也有自己的优势——它与抖音深深绑定，创作者们已经习惯了用建英**进行剪辑。 围绕**编辑的细分，建盈可以开发定制化的AI大模型，并与抖音进行更深入的融合，从而进一步降低内容创作成本，服务抖音生态。
目前，建英已经提供了多种AI相关功能，如根据文字生成短**、将不太清晰的一键转换为高清**、智能跟踪主体的运动轨迹、一键生成TVB香港方言音色解说等，其中大部分需要VIP会员使用。 这也为建英做AI提供了商业化的机会。
然而，字母表（ID：wujicaijing）测量发现，目前，建鹰生成式AI的效果并不理想。 以“AI映射”为例，建英选择的**往往与文中描绘的场景不符，最终的影片也不尽如人意。
另一方面，抖音在去年年底增加了AI创作功能，并设置了“人人都是AI艺人”等话题，鼓励用户参与创作。 与建英的使用相比，用户在抖音中创建AI的门槛更低，使用过程更方便，有一定的替代性。
不过，在不到两个月的时间里，抖音的《人人都是AI艺人》已经累积了超过47亿次**，说明用户对AI创作的热情相当高涨。 对于与抖音深深羁绊的剑英来说，庞大的潜在用户群无疑是个好消息。
c将高权重的核心业务第一位置转移到新业务上，是字节的“传统文化”就连张一鸣也遵循了这种习惯。
今日头条是字节跳动的第一张王牌产品。 自2012年推出以来，历经了五位经理，分别是张一鸣、陈林、朱文佳、陈习和张超。 在张一鸣的手中，今日头条突破了BAT的裂缝，最终让字节取代了它，成为中国互联网的第三极。
2018年底，张一鸣将今日头条CEO一职交给了陈林，更加专注于抖音。 2020年3月，张一鸣任命张立东和张楠分别为Byte中国董事长兼CEO，他本人将把更多的时间和精力花在欧洲、美国等市场，相当于将重心转移到TikTok上。
现在，张楠也做出了类似的选择。 她从字节的核心TikTok辞职，并负责剑英，剑英相对边缘化，但与生成式人工智能有关。
字节进行这种排列，可以促进人才的内部流动，支持表现不佳的企业。
腾讯《潜望镜》此前报道称，有业内人士认为，张楠擅长单点突破，获得头部资源。 在抖音工作期间，她带头制作了娃娃变脸特效，还协助罗永浩签约入驻。 也有人说张楠善于调动和聚集资源——“公司可以调动，公司想方设法撬到公司外面”。
罗永浩
此外，Byte的一位中层人士表示，“她（张楠）是一个非常有野心的人，她也有很强的耐心和毅力。 张楠在商业决策方面很强，“是一个非常有权势的人”。 一名员工回忆说“我们经常聊很久，她走过来说，'我不同意，下一个。' ”
对于身为工具定位的剑英来说，张楠的存在将带来更多的资源和更高的关注度。 而建英是在张楠的带领下发展起来的，没来得及磨合就亲自带队了。
另一方面像张楠这样的英雄的换位，也有利于字节的内部管理。
字节已经是一家大公司了，大公司的很多症结都直接关系到那些有贡献的高管们的骄傲和小圈子。 自张一鸣以来，字节经理一直在不同的岗位上滚动，有利于打破权力结构和利益分配的僵化，提高企业管理生态的活跃度和清晰度，保持健康发展。
然而，张楠不是技术或产品出身，他的长板是管理和运营。 建英是一个偏向技术的产品，人工智能的发展需要尖端技术人才的加持。 作为一个“局外人”，张楠要想管理一个以技术为核心的新团队，在高度依赖技术的新业务中做好，还有很多困难需要克服。
在一封即将卸任抖音CEO的内部邮件中，张楠表示，“我期待和建英的朋友们一起做梦，和这个AI时代一起成长，共同在脑海中描绘奇幻世界。 但考虑到生成式AI的超高难度，张楠和建英团队“造梦”的时间跨度会很长，几乎不可能复制多年前抖音的快速发展。
引用：
字母表，“换帅挽救了今天的头条新闻吗？ 》
腾讯深网，“张楠卸任抖音CEO，张立东走到字节前台”。
腾讯潜望镜，《抖音内幕：时间大熔炉的诞生》。
晚点，“字节跳动全体员工会议：继续关注信息平台和电子商务; 飞树火山还有机会; 全力吸引优秀人才”。
虎嗅，“大公司该有的所有病”，CEO梁如波谈字节进入平庸”。