开发过程中最大的困难是什么？ 你是怎么突破的？ 其实组织最大的难点，除了我们共同的商业模式探索之外，我觉得这叫做共同的困难，就是所有的创业者和所有的组织都会遇到，没有组织，创业者说我是顺风而上，非常成功的找到了赚钱的商业模式， 然后公司就会发展壮大，很不说我们今天说的三个阶段，可能不是那些很复杂的工资不能很快发出来，告诉大家， 
但其实我们也经历过那个过程，我把所有的钱都借给了亲戚，当我们想不通商业模式的时候，我们就自己掏钱买了卡车为农民服务，我们真的承受着很大的压力，我们不知道能不能让用户开心赚钱。 用户的问题确实是这样遇到的，但是我把这些当成正常的困难，相信所有的创业者在这个过程中都会遇到，没有人能帮你解决，只有你能去探索和挖掘去改变，可是呢，更大的困难不是来自这个，更大的困难来自于自我的成长， 其实我们有2 3个重要的转型，能把公司做到今天，有一个很大的原因，只是我在合适的时间找到了背靠背的人，只是说大家的视角是有限的，不管是140万公里还是44万公里的车程，我都看不到整个中国， 那只是我们看到的一个角度，所以要找一个可以互补自己的人，或者各种可以互补我们团队的人来配合我们，这样我们自己就没有限制。自强不息其实是人生最大的挑战，我们能不能在每个阶段都有一个开放的心态，就像今天，你从讲课上来，我们对农业没有内在的思维，农村就是这样，那时候没有机会，如果我们这样想，我们今天就没有同样的理由了， 如果我认为自己是最好的人，可以决定一切，公司不是今天，所以我找了一个联合创始人，为我的团队找了更多的人才，大家互相信任，互相包容，然后不断成长到今天，所以我觉得自我的成长和团队的成长可能是一个更大的困难， 无人机成本不断下降，农药服务竞争日趋激烈，植保农药农药企业如何实现突破，如何更好地顺势而为？这是内部人士，具有科技产品的特点。 性能越来越好，成本越来越低，那么我们所属的性能越来越好，屏幕越来越大，无人机是一样的，它和科技产品的属性是一样的，这样会经历同样的过程， 我们原来的成本几十万，当年卖一架无人机的时候，现在去年我们是44000元一套，奖励的三倍，相信未来会更便宜，性能会更好，所以这是科技的属性，不能违背，但是我们要想一想，如果无人机能给农业企业带来的不仅仅是无人机硬件本身， 而且无人机可以帮助本地企业做大，帮助你的服务区域拓展得更广，那么我认为无人机无论改变多少都是你的好消息，对于这位业内人士来说，我的建议是，实物应该是consi。
有什么变化？ 根据行业的变化来经营，让你的业务边界变得更宽，因为我知道原来的农用店是小笼子店，可能能覆盖1000亩的面积再大也覆盖不了，但是今天如果农用店使用无人机的服务， 它可能能够覆盖2000英亩或5000英亩的面积，他拥有更大的业务边界，而扩大边界的成本和收益远远高于支出成本。当时捷飞是怎么引入现代公司制度的，这个问题其实总结起来很复杂，有几个第一，创始人自己的心态是，我们愿意拿出股权，如果你不愿意，那就没办法做激励了，对吧，第二是我们对公司先是病人， 因为我们介绍了投资者，投资者。登录后，公司和你亲自裁掉跟我一起出资的创业者应该明白，投资人一进来就一定有各种公司章程和各种要求，对吧，当公司还是个体公司的时候，还是小作坊的时候，你公司赚的钱和你个人赚的钱基本等于开玩笑， 我说公司赚的钱都记账了，然后，唉，突然一个亲戚生病了，说借了20万，然后公司给他算了20万，这是个人公司，很作坊式的打法，但如果你是县城，你能做到吗？不，因为你只是法定代表人，所以在我们的投资者投资我们之后，其实我们开始削减公司和个人非常非常明显的，你个人只是拿工资公司账目，公司账目，专业财务人员，专业花钱方式，公司计划和公司章程， 甚至董事会的决议也应该遵循。标准的现代公司来运作，所以当时我们通过投资人到层次，我们开始有了这样的机制，然后，公司建立了一家有一定标准体系的公司，中国零碎的耕地状况将受到限制和不增长，你看到了这几年农村的变化，零碎的耕地肯定会受到影响， 但是，零碎的农田，随着人口的减少和土地政策的改变，它会慢慢集中到足够大的市场。大到可以先做那些比较集中的地方，比如你刚才看到的我们农田是新疆东北、黑龙江江苏、华北平原等，我们南方的国土其实我们的市场比较小，但这并不意味着就算没有市场，因为他还没有达到那个阶段， 这是第一个，然后是第二个，我们看到这个市场的变化非常 那不是你的收入，其实比农村人高很多，如果你种10亩地，我们就有1800亩顶顶，1000亩土地收入净收入，10亩地一年就是1万元收入，应该说一个种户半年多我就问， 在城市里你只要干个活，就算你送快递，辛苦工作，可能一两个月的工资都比这个高很多，这就是现状，所以越来越少的人会留在那种环境中耕种土地，因为收入太低，所以土地势必集中， 而我们看到的场景，都是关于每个地方的不断集中，但这个集中的过程，一天一天，年复一年，似乎不会太快，但是5年和10年是一个非常高速的过程，胡先生，你好，我是农业行业的从业者， 你好。呃，我有个问题，就是这样，你的标题也是智慧农业，这几年，除了齐飞，包括大家甚至京东，就连碧桂园都在布局智慧农业产业，那么你觉得智慧农业和我们传统农业之间的壁垒是什么，如何突破呢？ 首先，我想说的是，智慧这个词代表了科学技术的属性，所以智慧是否是智慧，就要看你是否能通过技术改变这个行业，既然要改变一个行业，那肯定不是投机取巧，它必须从这个行业的变革过程中，要么提高效率， 或者降低成本，那么企业就会从企业的效率或成本降低中获得收益。新红利的分配，不然跟传统行业没什么区别，和传统的东西没什么区别，怎么说得更细腻呢？ 比如说，如果无人机能减少他能减少的农药，咱们就不谈效率问题了，我说如果他真的能做到精准发挥每亩，病虫害多一点，没有病虫害的地方多一点，每亩地不打架或少打少打，可以节省30%的农药， 那么这个智慧农业一定是明智的，而你有一个非常非常高的门槛，因为所有的传统农资都卖不出去，因为你的成本比别人低30%，其他空间的成本比你的成本低很多，所以这就是智慧农业带来的社会红利期，红利有多大取决于这个技术能给产业带来多少效率或成本， 效率提升部分或成本降低部分，如今的无人机杀虫剂只带来一个好处，那就是效率提升的好处。大家应该很清楚，但是无人机还没有带来第二个好处，那就是降低成本的好处，所以我们的每一款产品，每一个逻辑，都是基于效率提升或成本降低的维度进行技术创新和改变行业，所以我们说改变这个行业的逻辑也是因为这个角度， 所以大事是，不管哪家公司做智慧农业，如果不基于这个逻辑，可能就是一个过程，就会被淘汰，谢谢。