其实，一家公司做14年并不容易，因为你不擅长转型，你可能会失去市场，但无论市场如何变化，都要做出好的产品，当我们是一家科技公司，我们是一家农业科技公司时，我们该如何做出产品？ 我们可以看一看，这是我们的同事，研发人员做农业其实很辛苦，我们的无人机在空气中喷洒农药消灭害虫，我们的程序员在农田里寻找虫子，这是司空见惯的，我们经常在农田里吃便餐，我们的程序员工程师，然后他们拿着碗在当地吃饭， 是吗我告诉我的人力资源同事，如果有两个非常优秀的人，他们可以加入极飞。
我们为什么选择在那个农村地区长大？ 我说至少他能分辨出什么是小麦，什么是水稻，所以就算是这样的公司，我们也希望我们的同事，我们的研发人员，我们的产品经理了解农业，我们每年都有很多程序员，产品经理会有一个标准的社会实践活动， 这叫做走到我们产品的一线，与我们的用户和我们的实际场景停留一段时间。让他们了解农业本身，了解他们产品对农业的影响以及农业还能改变什么，当然，如果他们能做出农产品并吃苦，那么我认为。很多企业都能做到，当然，那是第一道关，我们还要考虑更多的因素，因为作为研发产品，我们应该对事物背后的本质有洞察，通过刚才的**，应该能够看出，飞行无人机和我们平时买的航拍无人机有很大的不同， 第一个是很大，一两米大，负载非常大，第二个区别是你几乎看不到这个无人机，它是通过遥控器远程控制的，这个无人机是一种全自动的方式，可以在农田里自动行走，一旦起飞，你唯一能干预的就是回来， 返航或迫降，起飞后不能随意改变航线，所以是全自动飞行无人机，为什么要这样做？2015年我和朋友在新疆的时候，我们也很兴奋，当时我们的无人机还没有实现完全自主运行，我记得遥控器很清楚，我们的客户告诉我，平等的一面多了一点，然后无人机就不能歪了，最好是这个时候能压在山脊的边缘， 对遥控无人机的巨大要求，我当时也参加了，我拿着遥控器跟着无人机往前走，无人机大概离我20米远，因为无论多远都看不到它的姿态变化，一边飞行一边走路，我跟着设备往前走，其实 无人机喷洒农药只有二三十米？然后如果风向是迎风的，那就更不舒服了，我在想，我说我真的很想做这份工作，因为我真的是个傻瓜，而且虚寒无人机很不错。 不管你玩农药有多厉害，给100块钱给你一架无人机就能远程飞行，岂不是比喷壶好吗？ 是不是很先进？ 但农田里真正需要的不是那种无人机，而是可以自动化的无人机，最好躲得远一点，最好是逆风，甚至最好躲在车里或者屋檐下，不仅如此，还要精准地喷洒每一个笼子和每一行， 而且在山脊上多喷一点，需要非常精确到厘米级定位，精度让无人机自动飞行，在龙梯中行走。我们也意识到，无人机喷洒农药的遥控器不好，至少还不够，所以它必须是完全自主的，所以我们看到这架无人机全是自动飞行的，其实我们配备了一个非常简单的遥控器，方便他转移，方便他做一些紧急处理大部分的999%。这一切都是全自动飞起来的，我相信这种对产品的思考，对于很多企业来说，只考虑第一个层次，提供技术来解决一个问题，但这个问题不一定是行业需要的，而第二个问题，我也想问你，我们在南方有朋友吗？ 我问你为什么大米必须放在水里才能杀死昆虫，对吧？ 我想告诉你为什么我提出这个问题，因为我们的程序员，我们的工程师，在他们去田里之后已经从事农业很长时间了，突然我们公司内部进行了讨论，一家公司告诉我，如果水稻不种在水里，为什么要把水稻移到水里， 所有与水有关的管理环节都可以消除，因为米水会引起很多其他问题，我给大家举几个例子，先你施肥，如果没有水的麻烦，那是不可能的。太集中会扫描，第二如果及时排水，肥料也被拍到，不白第三活垄因为经常保水，导致容易漏水，所以管理成本非常高，甚至50%60%的成本来自稻田的水管理， 那如果我们不住在水里，可以节省60%的管理成本，他真的发了一个很好的问题，后来，我们对此展开了非常深入的研究，甚至我们在公司自己的大楼里种了一小块水稻，直接种在了没有水的旱地上的稻田里， 当然，今天我们对水稻了解得更多了，我们的工程师也明白了我们为什么要做水稻，最早的水稻是种在水里，因为它比其他杂草更容易适应水环境，而且草被淹死了，水稻存活了下来，所以我们有没有想过呢？但是，如果今天有一种技术可以更好的除草，我们是不是不能在水中种植水稻，因为水管理的成本可能比除草的成本还要高，我相信这可能不仅仅是农业行业的问题，我们必须回到事物的表面去探索产品和研发， 尤其是像我们这样的科技公司，改变一个传统行业的科技公司，我们更应该思考一下，这种现象背后真正或者更本质的原因是什么？如果我们能有更好的除草技术，比如机器人可以在田里拔草，那么未来真的有可能很长一段时间都不能在水里种水稻，真的会有水稻种植、工业革命，我们不得不总结一下，其实。 我们做科技产品的研发，我们还是很按照第一原则，我们不想只通过表象来解决表象的问题，我们希望通过表象看到事物的本质，我们经常把我们的创新分为两部分，第一部分叫做原子世界的创新， 这里往往是物理的，这往往是生产效率，就像除草的效率管理效率一样，二是比特世界的创新，也就是我们常说的互联网或者移动互联网领域，我们为什么要穿透比特的世界到原子的世界去看看那个世界的本质是什么？这也是我们产品最大的原理，几乎所有的产品经理每天都在发这样的问题，我们能不能从根源上做这个工具，能不能去根源。 为了解决传统行业遇到的问题，这张表总结了我们在整个农业生产过程中的成长，所以我们剪出一部分给大家看，那就是我们的工程师会从山谷播种，到收获的整个过程开始整个农作物的生长过程， 每个环节都需要人力资源，设备效率的成本和村里的问题，都一一列出来，我们从事的每种作物，比如小麦、水稻、玉米、棉花等等，当然，我们还没有涵盖所有的作物，我们已经涵盖了一小部分，我们会做这样的深入分析， 我们可以看到哪个环节可以被无人场景取代，哪个环节可以被无人设备取代，哪个环节需要更多的创新和科技支撑。它的成本能不能和今天的人工成本相平衡，所以我们会针对这个产品和这个环节做细致的创新和深度的创新，所以你可以看到我们的6条产品线是这样的，我们也做了总结，其实在所有这些产品中，他还是有背景的， 他还有一条主线，那架无人机叫操纵杆，用于我们农业无人机监控，地面上物联网的传感器其实是代替人类感知的。原来有个农民到田里走走，这个地方长得不好，然后可能回家带个喷雾器，喷点雾气，统计医务人员发现整个田地里有病虫害，又开始喷洒，这是传统做法， 那么我们如何让它无人化，让它变得更加智能和技术化呢？首先，我们看看无人机一次能够提高 100 倍甚至 1000 倍的效率这一事实。 看到农田的生长和病虫害，我们把这部分称为感知，我们要感知世界，这个真实的世界，并将感知到的现实世界的信息虚拟化成可以处理的数据，第二个是分析，我们有这么多的数据，我们不得不在后台做大量的AI分析， 最后我们需要做出一个决定，这个决定需要建立一个作物模型，我们为什么要梳理整个作物的生长模型，因为我们想知道作物的生长过程，人是有骨龄的，这是贾玲的年龄代表的真实年龄，所以一个刚上幼儿园的孩子才初中几岁， 其实农作物也是一样的，也有生长期，每个阶段吃什么药，吃什么肥料，这种方式也叫小麦、水稻的叶子。
只长出几片叶子，然后一片或一片5片，为什么有05？ 因为它有半片叶子长出来了，到了施肥的时候，然后半片叶子应该用来区分该做什么，并且该做什么有标准的模型，所以我们建立了这些模型，我们可以通过感知农作物的生长过程来做出很多AI决策， 并告诉他，这个时候，你其实应该施一点肥料，最后再做决定，我们要实施农药、化肥还是水的管理。1.或者驾驶另一台农业机械，今天，或者将来，它应该由机器人自动完成，所以我们把所有的产品研发都通过第一性原理洞察事物的本质，我们通过一批研发人员的辛勤耕耘。
啊，这个农村的研发过程终于串在一起了，我们希望从这四个层面来感知和分析决策，最后到实施，彻底把农业变成少人或者无人化，这样人才能帮我们种地，让智能能服务于农业，这是我们产品的大逻辑， 但今天吉飞所倡导的捷飞的未来，我们绝对不是无人机企业，无人机只是我们的产品之一，我们希望为这个行业提供一整套解决方案，与其玩农药，不如买大量的科技产品来解决生产难题，所以随着产品的丰富， 随着企业的集中，用户对我们的认可就会跳出无人机，因为农民或专业用户从事农业。用这个买设备，他不是在看他是否是无人机，而是在看他是否能解决我的问题，如果我们能提供一个完整的解决方案，那么它就更有吸引力了。