正文|新产品战略财务吴文武。一代传奇企业家宗庆侯走了。
新品战略财经关注，2月25日，娃哈哈微博发布讣告称，娃哈哈集团创始人兼董事长宗庆厚因医治无效于2024年2月25日10时30分去世，享年79岁。
宗庆侯是中国第一代代表企业家，一手打造娃哈哈帝国，宗庆侯也是浙商界的标杆人物，一举一动都备受关注，影响力巨大。
现在，宗庆侯已经死了，这意味着世界上没有了宗庆侯，娃哈哈失去了宗庆侯。
宗庆侯创立娃哈哈的故事，既是一个传奇的商业故事，更是中国改革开放背景下民营企业发展的缩影。
01 时代的宗庆侯 1945年，宗庆侯出生于江苏宿迁，父母给他取名庆侯，寓意他有幸拥有宗家的后代。 1949年，宗庆侯一家迁往宗家祖籍杭州。
由于家境贫寒，16岁的宗庆侯主动辍学，跟随汽车厂师傅当徒弟。
后来，宗庆侯没有放弃，打零工，卖爆米花，发传单，看着大门。
1963年，宗庆侯到舟山农场当知青，后来来到绍兴茶园，种茶、割米、搬砖、烧窑等，很辛苦，但在茶园里每月只能拿到20多块钱的工资。
1987年，宗庆厚的人生轨迹开始发生变化，42岁的他承包了自己工作的杭州市上城区校办企业流通部。
当时，这个配送部门连年亏损，账里只剩下4万元，还有14万元的贷款，已经资不抵债了，文化教育局决定把这个配送部门外包出去。
文化教育局要求承包方每年交出利润4万元，同时返还1万元**投资，即4万元定金，要求在4年内偿还。
当时没人敢接这个烂摊子，宗庆侯上前大胆地说：我来做，不过4万元的利润好像少了一点，可以保证交出10万元。
就这样，在大家都不看好的条件下，宗庆厚承包后，带着两名退休教师，靠着14万元的贷款，开始打拼，刚开始的流通部门还卖橡皮擦、作业本等常见的文具用品，利润少得可怜。
后来，宗庆厚也发现靠一个小文具生意撑不了多久，于是开始考虑新项目，宗庆厚瞄准了暑期最畅销的冰棒项目，冰棒很受欢迎，于是宗庆厚和他经营的公司开始扩张，团队规模扩大到22人。
一家专门经营学生保健品的公司叫宝林，找到了宗庆厚，让他卖产品，销售很不受欢迎，供不应求，宗庆厚建了自己的生产线，又代宝林加工，宗庆厚成立了杭州宝林儿童营养食品厂。
创业一年后，宗庆侯交出了一张漂亮的成绩单，年销售额436万元，利润22公司20000元，净资产800万元，下设子公司3家，员工130人。
宗庆厚认为，OEM业务肯定不会持续太久，他准备自己做研发，打造新品牌。
宗庆厚做了大量研究，发现儿童营养品是未来的蓝海市场，决定专攻儿童口服液和儿童营养品的研发。
1991年，宗庆侯创立了娃哈哈食品集团公司，也就是后来的娃哈哈。
02 娃哈哈成立后，第二年就推出了娃哈哈AD钙奶制品，一上市就火了。
娃哈哈AD钙奶创造685亿元的产值，直接让娃哈哈的营业额翻了一番，达到20亿元。
娃哈哈在当时很受欢迎，《新品战略》记得小时候能喝一瓶娃哈哈AD钙牛奶，绝对是一件很幸福的事情。
当时，娃哈哈还发行了一首人气儿歌，歌词是：我们的祖国是一座花园，花园里的花朵真是鲜艳......哇哈哈，哇哈哈，每个人的脸上都洋溢着笑容。
娃哈哈变得如此火爆，即使在今天，娃哈哈AD钙奶依然是娃哈哈的明星产品之一，是娃哈哈集团的“摇钱树”。
1995年前后，宗庆侯在法国出差时发现，瓶装纯净水当时在国外已经很流行，但在国内还是一片空白，应该很有前途。
娃哈哈很快推出了纯净水产品，同样是和AD钙牛奶一样的重磅炸弹，娃哈哈再次开启了飓风模式。
娃哈哈的生意很火，收入连年蹭蹭。 2003年，娃哈哈营收突破100亿元。 娃哈哈后来推出了营养快递等饮料品牌，可以说娃哈哈的产品都是童年和青春的回忆。
2013年，娃哈哈创收782亿元，宗庆厚及其背后的家族也在2010年以800亿元的净资产成为福布斯和胡润的中国首富，并在2012年再次成为首富。
在娃哈哈成立34周年之际，有报道称，娃哈哈集团累计销售额突破7200亿元，利税突破1000亿元，企业规模和效应连续20年处于行业领先地位。
宗庆侯创立的娃哈哈帝国产品主要涵盖蛋白饮料、包装饮用水、茶饮料、乳制品等200多个品种。
03 多面宗庆侯 宗庆侯是娃哈哈的创始人，娃哈哈的灵魂和“精神领袖”，市场上很多舆论认为宗庆侯多重标签，多面性。
宗庆厚是中国第一代代表性企业家，他创立了娃哈哈。 在宗庆厚的带领下，娃哈哈一步步迅速发展成为全国知名企业，打造了饮料商业帝国，产品遍布大街小巷。
值得肯定的是，社会各界都在多方面给予宗庆侯正面评价，而这些评价并不局限于宗庆侯的商业成功。
首先，宗庆侯是一个永远的奋斗者。
回顾宗庆侯的个人成长经历，你会发现，宗庆侯16岁就主动从贫民家庭辍学，当知青，去农田，打零工。
后来，寄售养生饮料，后来创立了娃哈哈，他每一步的脚步都是脚踏实地，不满足于现状，不骄傲自满，不傲慢，这是那个时代的宝贵品质，也是难得的永恒奋斗者。
其次，宗庆厚是一位优秀的企业家。
当时的宗庆侯并没有太多的人生目标可供选择，但丰富的成长经历也给了他前瞻性的眼光和战略思维，他抓住了改革开放的浪潮。
从宗庆侯敢于冒险接手资不抵债的校办企业可以看出，他敢于思考、敢于尝试、卖文具、卖冰棒、卖保健品，后来还建了代工厂，后来创立了娃哈哈品牌。
娃哈哈创立后，从AD钙奶，到娃哈哈纯净水，再到后来创立娃哈哈饮料帝国，宗庆厚不仅是一位成功的商人，更是一位优秀的企业家。
宗庆侯不仅务实，非常脚踏实地，而且有前瞻性，在那个有广告思维的时代，宗庆厚为了宣传娃哈哈，决定在电视上做广告，当时的广告费是21万元，而娃哈哈的流动资金只有10万元，后来成功了。
娃哈哈的广告轰炸模式非常成功，尤其是在央视广告上让娃哈哈声名鹊起，娃哈哈纯净水还邀请了当时的流行歌手王力宏代言，粉丝数不胜数。
第三，宗庆侯还有另一面。
中国第一代民营企业具有很强的创始人色彩，娃哈哈也是如此，娃哈哈就是宗庆侯，宗庆侯直接代表娃哈哈。
在此背景下，还有另一面，那就是创始人对企业有很大的影响力，市场上一直有一种观点认为，宗庆侯一直采用“一言堂”的传统管理方式，强者也成为了宗庆侯的标签。
据悉，娃哈哈常年没有副总经理，董事长兼总经理都是宗庆厚多年，一位曾担任宗庆厚秘书的前员工表示，娃哈哈公司的所有决策都是宗庆侯一个人做出的，没有人敢提出意见， 而且没有人敢反驳宗庆侯，包括宗庆侯的女儿宗福丽。
后来，宗庆侯的女儿宗福丽进入公司，宗庆侯下放权力一段时间，比如2017年，宗福礼带动了5个8亿元收购中国糖果，为了养活女儿，宗庆厚选择下放权力，但收购案最终失败，娃哈哈也蒙受了不少损失。
宗庆侯曾称自己是娃哈哈第一个勤劳的人，早上7点前上班，晚上11点以后下班，一年365天，每天工作16小时以上，连续几十年，经常住在办公室里。
04 娃哈哈进入宗福礼时代，有**问宗福丽，娃哈哈减去宗庆侯算什么？ 宗福礼毫不犹豫地说：等于零。
从宗福丽的回答中，可以看出宗青厚之和娃哈哈是多么重要！ 而现在，宗庆侯已经死了，娃哈哈失去了宗庆侯。
宗福礼是继宗庆之后唯一的**人，娃哈哈从此进入了宗福礼时代。
回首往事，2013年以来，娃哈哈并没有像预期那样继续保持快速发展步伐，反而进入了“中年危机”。
当时消费进入电商时代，依赖线下渠道的娃哈哈受到很大影响，其传统的渠道销售模式受到影响，娃哈哈的发展开始放缓。
2014年以来，中国快消品行业低迷，娃哈哈2014-2017年连续四年收入萎缩超过300亿元，降幅为42%。
娃哈哈的瓶装水业务也受到农夫山、百水山、华润C'estbon等品牌的激烈竞争，2017年3月，娃哈哈的瓶装水业务在行业中排名第五。
后来，娃哈哈开始马不停蹄地探索，开启了更多的品类市场策略，尝试进军葡萄酒行业，但大多并不理想。
虽然宗福利从2004年进入娃哈哈体制，从基层做起，但在2018年，担任宏盛饮料集团总裁十年的宗福丽进入娃哈哈担任品牌公关部负责人，开始了一系列大刀阔斧的改革，撤掉了代言人，开始了品牌的复兴。
娃哈哈虽然现在正在经历一场“中年危机”，但这在每一个不同时代的企业发展历程中也是不可避免的。
近三年来，娃哈哈的营收一直保持在500亿元以上，可见娃哈哈依然是中国饮料行业的大玩家，实力不容小觑。
《新产品战略金融》认为，未来，已经进入宗福力时代的娃哈哈，将开启更大刀阔斧的改革、更大胆的创新、更多的新市场探索，娃哈哈将加速变革。
宗庆侯走了，娃哈哈正式进入了宗福丽时代，也将迎来新的发展，娃哈哈未来会走向何方，值得关注。