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对于小型企业来说，每个月都会有一次财务数据报告会，这份报告应该怎么写？ 老吴今天就和大家聊聊。
首先是方向，然后是内容和逻辑。
方向优先：简单还是复杂？
其实答案肯定很简单，原因只有一个，听了汇报的老板，作为下属，在废话说完之前，能听下属说这么多话，还能有多少时间？
所以，既然要简单，也要有用，那么我们就来谈谈“再说一遍”的内容吧。
财务报告的两个要点：
1. 内容：内容是财务报告的关键词。
1）报告期内经营目标的达成情况;
2）与预算的比较;
3）超支和达到目标后的支出不足;
4）损益和资本的统计偏差;
5）通过数据发现的风险。
2.逻辑：说到逻辑，其实就是把你想表达的东西说清楚，让接收者能很快得到你想说的话，其实有两点：数据和论证，逻辑就是论证的过程。
同样，如果我说上面的话，这个逻辑的大致顺序如下：
截至某个月，年初我们主要业务目标（收入、利润、现金）的实现情况数据如何，数据完成情况与年初的预算目标相比如何？
竣工情况应从两个维度进行：一是竣工数据按项目拆解，哪些项目正常，哪些项目异常; 其次，将盈亏（开票口径）与现金口径进行比较，因为有些项目在开票口径上看似有利可图，但公司目前是预付款，需要单独说明。
然后，根据正在进行的项目的水平，分析未来的趋势，即项目收入的滚动**能否在预算范围内？ 也就是说，不管现在正常与否，都要判断以后是否正常，这才是最好的提前管理。
项目运营有哪些风险，重要的是说风险的披露分为可控和不可控、不可控和判断的依据，已经采取了哪些措施还是不可控的，需要寻求上级领导的帮助来判断或采取行动！
最后，您可以询问听过报告的领导是否有任何其他指示和数据补充。 目的是改进现有报告。
这种报告，也就是上面的内容，比较适合刚开始做报告的金融专业的学生。 为什么这么定义？
因为很多已经形成财经基调的记者，其实思想已经固化了，很难改变。
下次再见！