8月18日凌晨，双汇集团**人万宏建发布了一篇长文，在形式上更像是给家人的一封信，但风格独特。
万宏建在信中没有向亲戚吐露心声，而是列举了他敬爱的父亲的“七大罪”，并用严厉的措辞抨击了他们。 这位父亲是双汇集团近40年的掌门人——万龙。
那么，是什么让父子关系如此紧张呢？ 从一名铁道兵到双汇的“掌门人”，万隆的成长历程充满了挑战。 1940年9月，他出生在河南省漯河市一个贫苦农民家庭，中华人民共和国成立前，农民地位低下，童年充满艰辛和奋斗，但也让他养成了坚强的意志和坚韧的性格。
1960年，虽然高中还没毕业，但觉得自己学的不是那份材料，于是毅然提出辍学，参加人民解放军的征兵工作。
万隆在铁路建设热潮中服役，训练刻苦，工作勤奋，得以成为一名士官并得到晋升。 他在军队服役了八年，1968年退役后，他被分配到家乡的一家肉类工厂工作。
万龙性格强硬，他的训练让他更能吃苦，工作始终走在最前列，虽然薪水一样，但干活最多。 当同事请假时，他总是主动帮忙轮班，对他们说：“别担心留给我！ ”
重写旧文案]万隆在工厂里总是乐于助人，甚至自愿承担别人不愿意做的工作。 他的同事劝他不要这样做，以免过度劳累。
然而，万隆坚持认为这是一种互相帮助的方式，并表示他想做更多的事情。 最后，他的领导也看到了他的勤奋和领导能力，并提拔他为车间负责人。
这不仅磨练了他的领导能力，还帮助他建立了良好的人际关系。 这一无私的举动最终改变了他的命运。 1984年，随着改革开放浪潮席卷全国，漯河肉厂也面临困难。
由于长期亏损，厂方决定通过民主投票选出新厂长，万隆凭借自己的聪明才智和人脉成功当选厂长。
在接手漯河肉厂时，万龙凭借十几年积累的人气优势，成功成为厂长的热门人选。 最终，他以压倒性优势赢得选票，成为厂长。
上任后，他立即开始对肉类工厂进行大刀阔斧的改革，解决了生产、销售、经营、管理等方面的严重问题。 人们之所以选择他，可能是因为他善良，但现在发现他不仅善良，而且坚毅，眼里没有沙子。
在他的领导下，肉类加工厂成为市场领导者。
打破“铁饭碗”，员工不容偷懒，不能按时完成任务的就被解雇。 ”
打破铁饭碗，废除僵化制度，谋求多渠道发展，这些创新，立刻让一些人感到不安。 他们习惯了稳定的收入和轻松的工作，担心新制度会给自己带来未知的挑战和风险。
但更多的员工意识到，这些改革是为了整个工厂的利益，为了实现更好的发展，他们选择支持。 "
在万隆的带领下，经过裁员和调整，肉厂逐渐扭亏为盈，走上了正轨。 80年代，全球水产养殖业集中度不断提高，肉类产业也发展迅速。
当时，我国经济发展尚处于起步阶段，肉制品占肉类总量的比重远低于发达国家。 万隆意识到自己在竞争中处于劣势，决定通过升级技术并制造可与进口肉类产品相媲美的产品来改革传统肉类行业。
在引进了大量先进的生产线后，万隆提高了工厂的产能。
1990年，漯河肉厂成为中国最大的肉类出口基地。 这时，万隆发现了一个“商机”。 在一次出差中，他看到一位售货员在火车上卖便当和零食，除了火腿香肠被乘客抢购一空，没人关心。
事实证明，这种便宜、饥饿又美味的“小玩意”比昂贵的盒饭更受欢迎。 万隆受到启发，他认为火腿香肠业务的发展可能会给一直处于瓶颈的肉类浓缩带来新的活力。
回到漯河后，引进国外火腿香肠加工技术，转移行业重心，将火腿香肠品牌命名为“双汇”。
1992年2月，双汇牌火腿肠成功上市。 为了在全国推广双汇品牌，万龙不仅引进了5000多台加工设备，还邀请了国外肉类专家指导火腿香肠生产所需的关键技术，如腌制、乳化、冷切、保鲜等。
万隆深知，只有提高产品质量，才能在饱和火腿香肠市场站稳脚跟。 那时候火腿肠的老大还是洛阳春都。 春都和双汇的发展过程非常相似，在转型为产品公司之前，它们都有洛阳肉厂的历史。
尽管背景相同，转型方向相同，但春都在火腿香肠领域仍领先一步，比双汇更早站稳脚跟。为了拿下已经站稳脚跟的春都，双汇选择先发制人，降下产品，对春都展开了第一战。
在火腿香肠行业，春度曾经是最大的竞争对手。 然而，由于准备不足，面对双汇的进攻，春都显得十分仓促。
为了应对双汇的挑战，春都也在降低质量的同时妥协了产品的质量，不幸落入了双汇的圈套。 不久之后，双汇推出了“纯瘦火腿香肠”，在保持**不变的同时，大大提高了火腿香肠中的猪肉含量，这让春都惨败。
在成功淘汰了最大的竞争对手后，双汇一举成为火腿香肠行业的佼佼者。
万隆与儿子万洪健之间的裂痕，源于欲望与权力的碰撞。 当双汇上市并成为行业领导者时，万隆的心态发生了变化。
他开始更严密地控制内部的权力斗争，尤其是与他的儿子万宏建。
万宏建从基层起步，26年后晋升为公司副总裁，被外界视为万隆最优秀的人选。 然而，当他进入公司高层时，父子之间的矛盾开始显现。
我辛辛苦苦为国而战，现在还没下台，你要分家产？ 因为万宏建和万龙在公司发展的许多关键决策上意见不一，万隆对此非常不满。
有一次，在讨论第一师的改革方向是否需要向美国企业学习时，万宏健公开质疑万龙的决定，这让万隆大发雷霆，气得起身走开了。
在生活中，两人的矛盾也愈演愈烈，据说万鸿剑的父亲万龙有个私人秘书叫沈瑞芳，但实际上，万龙已经恋了20年，两人还有一个女儿。
沈瑞芳本来是一名清洁工，但因为与万隆关系密切，她被提拔为私人秘书，公司的一切事务都要经过她的手才能传到万隆的耳朵里。
沈瑞芳掌权后，进一步怂恿万龙抛弃了原来的妻子，也就是万红剑的母亲，在洛河，不让她被带到香港双总部。
这让万洪健感到非常不满。 所有的恩怨和矛盾，纷纷积累，最终导致父子关系的破裂。
2021年6月3日，在万隆的办公室里，一对父子意见不合，发生了激烈的争吵。 就在这关键时刻，沈瑞芳冲了进来，狠狠地训斥了万宏建。
看到这个影响父母感情的晚辈，本来就气得火爆的万宏建一巴掌将沈瑞芳一巴掌打倒在地，然后又对她拳打脚踢，骂她一顿。
保安听到这个消息后，赶紧控制了万洪健。 万隆看到这一幕，也是非常生气，立马决定把这个不孝的儿子除掉。 6月17日，由于万宏健对公司财务人员的不当行为，被父亲辞去了董事会副主席等职务，并彻底退出了双汇公司。
万洪健见父亲如此狠，决定报复他，彻底断绝与他的父子关系。
万洪健揭露了父亲万龙的七项罪行，包括养情人、偷税逃税、转移公司资产。 这些指控如果得到证实，对万隆来说将是毁灭性的。
恨父亲的万宏健第一次被双汇万洲集团否定。 该公司发布公告称，万宏建的指控不属实，将通过法律手段保护公司的权益。
虽然双汇的市值在短时间内蒸发了数百亿，但万隆家族的矛盾却引起了广泛关注。 现在，这位 81 岁的企业家即将进入人生的最后阶段，尽管他在事业上取得了巨大成功，但他在家上学时遭受了挫折。
他辛辛苦苦养了30年的儿子，竟然成了他的敌人，这一定让他感到非常痛苦。 2021年，万隆辞去CEO职务，但保留了董事长一职。
他已经80多岁了，仍然需要在自己的位置上努力工作。 自从他把本该是**的儿子赶走后，权力转移的问题也成了他心中的一块巨石。