在我进入正文之前,让我们先谈谈与该计划相关的简短个人经历。
当我本科毕业时,系主任给我们讲了我们专业的最后一堂课,他说:“我的人生经历,是的。
多读名著,因为名著是生命的凝结。 ”
l 硕士毕业时,我的硕士导师最后告诉我,“我的人生经验是多注意观察。 ”
l 我博士毕业的时候,完成博士答辩后,我们几个博士生主动一起问博士生导师,你终于有了。
你想警告我们什么? 博士生导师回答说:“你现在的水平差不多,但工作了十年,会有差距,我觉得最大的原因就是看看个人有没有对未来的打算。 ”
无论是个人的事业,还是公司的发展,都需要先规划。 PDCA的所有后续行动均按计划进行。 例如,IBM和华为一直在应用IPD(Integrated Product Development)研发流程,初始规划阶段占整个项目周期的三分之一。
当然,所有目标都必须是可行的,这是先决条件。 (请注意,“先决条件”在本书后面多次强调)。
在目标可行的前提下,我们来谈谈如何规划。 无论我们是经营企业还是制定计划,我们都必须首先了解目标和手段。 目标是什么? 很简单,就是“生存与发展”! 那么实现这一目标的手段是什么呢? 很简单,生存的手段是防御,发展的手段是进攻。 因此,p由一系列攻防手段组成,本文运用攻防平衡两对原则来形成方案p:
l 创造亮点:计划要简单,要有制胜亮点(进攻)。
l 抗弱点:着眼于大局,或无致命短板(防守)。
l 蛊电流:生存(防御)的电流。
l 着眼于长远:未来应该被开发(攻击)。
目标 p、d、c 和 a 之间的关系如下图所示:
在以下五个小节中,依次解释了目标的可行性和由两对进攻和防御手段组成的计划P。
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