在最新一轮的房地产行业危机中，并非所有的房地产企业都因为同样的原因而倒下。 经过分析，本彦祖将行业下行危机细分为三个阶段：
2021年，由于“三条红线”政策的实施，银行收紧了房地产融资港，房地产行业现金流突然收紧，导致习惯了高杠杆操作的房地产企业资金链首次断裂。
现阶段，没落的房地产企业与产品力、品牌力、经营能力关系不大。 一些拥有行业领先产品力的房地产公司也因杠杆水平过高而下跌。
紧接着，一大批房企雷雨引爆了整个行业的未竟浪潮，买房送维权案件比比皆是。 整个行业普遍存在信心危机，加上经济低迷背景下的购买力下降，导致整个行业的销售额下降。
买家此前关注开发商企业规模的观念被打破，开始青睐资金安全、产品实力、交付能力强、口碑长的房地产公司。 行业也正式进入产品维度的淘汰赛阶段。
由于种种原因，购买力不足，房价持续下跌，导致开发商手中的土地和项目减值准备较大。 房地产公司开始面临资产价值下降的普遍危机。
过去，这些资产是银行最重要的抵押品，导致贷款融资进一步下降，这对各类房地产公司来说都是一个巨大的挑战。
在这个过程中，不少房业巨头突然陨落，但也有一些中小型房企，依靠与大型房企差异化竞争的商业模式，完美避免了行业危机。 本彦祖还研究了多个案例，得出结论，这些企业具有以下特点：
对这波脱颖而出的中小型房地产企业进行研究，可以发现一个共同的现象。 也就是说，他们普遍保持着超低的杠杆率，很多房地产公司长期负债率低于10%，基本上是依靠自有资金进行房地产开发。
只有将财务成本保持在极低的水平，中小型房地产企业才能在产品创造上投入更多，从而与大型房地产企业开发的标准化项目拉开差距，形成独特的产品竞争优势。
在有限的人力物力资源下，企业必须引入高效的管理工具和运营模式，借用数字化管理工具，实现从项目建设、销售、售后服务、物业管理、成本管理等全流程的精细化管理，降低成本，提高效率。
例如，湖南顺天集团借助小科云K2平台搭建的云客户系统，实现了项目成本管理、销售流程、售后管理全流程的数据化管理，节省了20%的单项目成本，减少了30%的人力投入，降低了成本，提高了效率。
随着行业危机进入资产减值阶段，行业的利润越来越薄，而过去两年很多中小地产企业之所以脱颖而出，关键是找到了适应“低利润时代”的方法。
然而，在这个低利润的时代，企业选择的方式不止一种。 在保障性住房、租赁住房、城市更新、豪宅、特色住宅等各个领域都存在着许多明显的机遇。 关键是楼企的理念、管理、勇气，能否跟上“低利时代”的新变化，发现新机遇！